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波導手機行業分析現狀(已改無錯字)

2023-02-10 01:21:55 本頁面

　　

【正文】。（ 2）企業的技術研發力量 —— 波導的技術研發力量是無法和摩托羅拉抗衡的，核心技術一般掌握在向摩托羅拉這樣的跨國公司手里。波導公司如果要進入手機領域，就不得不從大的公司引進核心技術，讓后自己再自主開發周邊技術。（ 3）開發周期的把握 —— 急于進入市場的新產品的研發，更適合于技術引進高技術企業如何處理好產品研發的 “雙邊策略”選擇什么樣的策略，要從企業的實際出發，考慮以上敘述的幾點。波導在這方面是有教訓的：波導在尋呼機產品的開發上實行的是單邊策略，即完全的自主開發。波導在開發上花了整整三年，而這三年恰恰是尋呼業發展的大好時機。但由于波導產品的不成熟，從而喪失了賺取高額利潤的機會。因而波導在 99年上手機的時候，就不再一味的強調自主開發了，而是采取了兩條腿走路的策略，即 “雙邊策略 ”。核心技術從法國薩基姆引進，而波導自主開發的兩個方面主要是功能款式和技術組合。波導營銷策略的不足之處（ 1）波導走的是先 “農村包圍城市 ”然后反攻大城市的營銷路線，但是波導推出的高端機后，如何擺脫 “低檔便宜手機 ”的品牌形象是個問題。（ 2）雖然 “自主通路 ”的實行，顯著提高了手機銷售量，這也是業績增長的主要原因，但龐大的銷售網絡使得營銷費用不菲。 2023年營業費用為元同比增長 117%，而 2023營業費用更高達，同比增長 %。加之利潤薄的中低端產品比重大，直接影響了銷售凈利潤率， 2023年凈利潤率僅為 %,2023年凈利潤率為 %. 波導營銷策略的不足之處（ 3）由于 “波導牌 ”手機市場占有率逐年提升，三年來累計銷量超過 1000萬臺，對公司售后服務的壓力明現加大。迫切需要提高銷售渠道的服務質量和水平，而且龐大銷售渠道的管理和控制也是個難題。（ 4）波導銷售公司通過管理層持股改革營銷體制（如波導的大本營浙江銷售分公司已改制為杭州波導電子設備有限公司，由波導銷售公司控股５１％，其余４９％由分公司１７位管理層出資購買），雖然有激發管理層強化銷售、減少開支的積極性一面，但是也會一定的副作用，有些銷售分公司可能會因此過分減少開支，連促銷的費用都不舍得投入。波導的人才戰略有那些可供借鑒之處公司最重要的事情是將 “賭注 ”押在我們所選擇的人身上。市場的競爭，產品的競爭，歸根到底是人才的競爭。 ——GM 韋爾奇波導的人才戰略有那些可供借鑒之處（ 1）波導的人事管理制度是在公司 “科技興業、人才為本 ”的發展戰略前提下，圍繞 “引進人才、激勵人才 ”這個中心，用全球化的視野為波導引進全新的科技和一流人才。（ 2）企業與大學或科研機構聯合培養高級人才，為我所用。波導先后在寧波、奉化、成都、重慶和南京組建了 5家研究院，此外還與北京大學、浙江大學登高等學府聯合辦學，培養高級科研和管理人才。波導的人才戰略有那些可供借鑒之處（ 3）獨特的用人理念和企業文化：變上對下的“人治 ”，為上下平等的 “共治 ”。希望各級員工都能獨立思考問題，以主人翁的姿態走上崗位。為人才 “沒來的想來，來了的想留 ”創造（ 4）作為成長型的中小型企業，優秀的創業團隊也是波導成功的保障。首先，波導創業之初的骨干人員現在都還在公司重要的崗位

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