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某集團戰略及管控模式解讀(已改無錯字)

2023-02-27 09:49:35 本頁面

　　

【正文】 “十大能力提升” 一、思想意識的提升一是創新意識的提升，在新事物、新形勢面前，要做到解放思想、勇于嘗試、不斷創新才能搶得先機，不走尋常路，才能實現突破式發展。二是成本與效益意識提升，效益是企業追求的目標，成本是企業獲得競爭力的重要因素之一，在追求產品的產量和質量同時，要將成本和效益意識嚴格貫徹到工作的方方面面。華韻集團戰略及管控模式解讀 ?實現“十大能力提升” 一、思想意識的提升三是責任意識的提升，堅決打擊應付工作、玩忽職守行為，重視提升員工責任意識，構建熱愛工作、善于工作、樂于工作的良好企業文化。四是團隊協作意識提升，只有競爭沒有協作的團隊是沒有出路和未來的團隊，必須要全面貫徹通過優秀的團隊協作然后才能成就個人的思想意識；團隊協作不僅是部門內部，更包括整個集團的協作，只有通過合理分工和高效協作才能發揮集團的整體優勢，最大程度的實現效益和目標。華韻集團戰略及管控模式解讀 ?實現“十大能力提升” 一、思想意識的提升五是危機意識的提升，政策風險、行業風險、運營風險無處不在，企業要想永續發展，基業長青就必須做到居安思危，未雨綢繆，將風險意識貫徹到工作的方方面面。危機意識會成為驅動企業不斷創新和變革的引擎，這樣才能在風險來臨時，掌握主動，最大程度的規避和抵御風險。華韻集團戰略及管控模式解讀 ?實現“十大能力提升” 二、管理效能的提升堅定不移的貫徹 “十大提升”管理思想，全面推行全方位、立體式的標準化體系。通過標準化提升企業管理效能。一是管理標準化：包括公司組建標準化；機構設置標準化；崗位設置標準化；崗位職責標準化；業務流程標準化；操作規定標準化。二是考核監督標準化：包括考核體系標準化；考評指標標準化；檢查監督標準化。三是財務管理標準化：包括財務工作標準化；資金管理標準化；票據報批標準化；投資管理標準化。華韻集團戰略及管控模式解讀 ?實現“十大能力提升” 二、管理效能的提升四是人事管理標準化：包括人事招聘標準化；人員異動標準化；薪酬體系標準化；職位體系標準化。五是技術與產品標準化：包括產品體系標準化，產品設計標準化，材料標準化，工藝標準化。六是營銷標準化：包括業務標準化，服務標準化，推廣標準化，物業標準化。華韻集團戰略及管控模式解讀 ?實現“十大能力提升” 三、投融資管理能力的提升一是強化集團投資管理主導作用；建立重大投資事項集體決策、分工管理、嚴格考核管理機制。二是規范投資項目論證的“八步驟”，即：項目信息收集和篩選、編寫項目可行性報告、產業中心項目初審、集團項目評審、修改補充可行報告、集團評審決策、集團投資部下達執行計劃、項目管理執行結果評價；對于重大投資項目，在上會決策前，應組織專業單位進行風險評估。三是明確項目論證問責機制。若因情況不實、信息不對稱或缺乏風險預判，導致集團利益受損，對相關責任人進行問責。華韻集團戰略及管控模式解讀 ?實現“十大能力提升” 三、投融資管理能力的提升四是逐步構建兩級復合式融資體系。在投資控股集團和產業集團，分別構建融資業務體系，制定相應工作計劃，并對具體管理人員及領導進行專項考核。五是創建多渠道、多形式融資思維，在保證工作計劃和誠信體系不受影響的前提下，建立以產業集團為主導、合理控制資金使用節奏，有效降低融資壓力的工作模式；配合有效的激勵手段，科學管理融資工作。六是強力推行預算管理，提高資金使用的安全性和有效性。堅持預算先行、過程控制、階段調控管理原則；建立集團投資部編制下達財務預算、產業集團執行管理預算、集團財管部審核支付預算的管理辦法，有效平衡及管理預算；重大預算調整必須上集團全面預算管理委員會集體審核決策。華韻集團戰略及管控模式解讀 ?實現“十大能力提升” 四、資源整合能力的提升隨著集團多元化產業發展的逐步深入，對內外部資源的整合能力亟待提升，對參股企業、合資企業的整合和管控能力面對巨大挑戰，因此，強化對合資企業的管控，搭建科學合理的管控體系必須高度重視。、要充分整合集團內部資源，優化管理流程、明確管理目標、強化內部協同，并根據內部市場化原則，合理分配及管理資源。華韻集團戰略及管控模式解讀 ?實現“十大能力提升” 四、資源整合能力的提升、根據不同控股、參股比例，對分公司、子公司、合營公司、參股公司要采取不同的管控模式，按照現代公司法、公司章程及法人治理原則對合資企業進行管控。，建立信息收集、分析及管理流程，及時提供管理建議，配合外部資源協作及整合工作。華韻集團戰略及管控模式解讀 ?實現“十大能力提升” 五、內控管理能力的提升進一步打造全面預算管理體系，圍繞集團項目投資計劃，全面強化預算計劃管理。一是進一步規范集團全面預算管理體系。集團投融資管理中心負責集團全面預算管理體系的建設和管理執行，在各產業集團組建之前負責集團所有經營部門的全面預算管理及評價工作；產業集團組建后負責各產業集團全面預算管理評價工作，各產業集團設立綜合計劃部，負責產業集團下屬分子公司或項目部預算計劃管理評價工作。華韻集團戰略及管控模式解讀 ?實現“十大能力提升” 五、內控管理能力的提升二是進一步規范全面預算、工作計劃執行偏差延誤責任追究制。第一，各產業集團、分子公司或項目部工作節點有延誤風險時，必須提前一周給予預警，若延誤部門未做出任何調整或整改努力，投融資管理中心應及時給予調整意見并有權對相關責任人處罰。三是明確全面預算執行糾偏機制。投融資管理中心對已延誤的節點情況擬定“糾偏節點”，下發各責任部門并以此糾偏節點進行督辦。華韻集團戰略及管控模式解讀 ?實現“十大能力提升” 六、成本管控能力提升構建合理成本管理體系，強化成本控制，提升效益。一是

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