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某集團年度人力資源規劃(2)(已改無錯字)

2023-02-27 09:54:51 本頁面

　　

【正文】況選定 5— 8個 HR目標 HR定期給總經理提供數據信息（本部門與公司） HR幫助總經理個性化改進 HR管理績效干部向往成長激情歸屬重點業務策略發展方向一：管理專業化 —— 自主發展人力資源管理能力！策略二： ?根據 03評議結果及 Q12，確定基層經理普遍要提高的能力； ?中高層干部管理能力培訓個性化 2023 年 2023 年 2023 年 2023 年VP 以上戰略思維溝通與影響力積極進取目標管理客戶意識高層（含 VP) 戰略思維決策能力（ 2023 年未評）溝通與影響力團隊建設與激勵誠信正直經營意識目標管理洞察力（ 2023 年未評）積極進取自知之明客戶意識前瞻思考中層誠信正直誠信正直溝通與影響力團隊建設與激勵團隊協作自知之明學習創新目標設定與分解積極進取決策能力（ 2023 年未評）經營敏感洞察力（ 2023 年未評）戰略思維前瞻思考基層誠信正直誠信正直學習創新創新能力團隊協作自知之明客戶意識前瞻思考（ 2023 年未評）積極進取決策能力（ 2023 年未評）系統思考洞察力團隊激勵與建設優勢項目劣勢項目職務注：因為優劣勢項目均 2/3緯度共識；而團隊建設與激勵下屬評價均屬于劣勢，上級 /同事評價不是該結果應于關注干部向往成長激情歸屬重點業務策略發展方向一：管理專業化 —— 自主發展人力資源管理能力！策略三：建立、溝通、培訓干部能力標準，從單純評估向行為指導發展。 ?每個高層干部參與了干部能力標準的制定； ?每個干部理解了干部標準的每一條內涵； ?每個干部在下年評議中，只看到分數便能自我咨詢；領導力模型評估發展培訓掌握干部向往成長激情歸屬重點業務策略發展方向二 —— 業務專業化：總結課程、輸出經驗： ?干部開發課程：從元慶開始，中高層干部中開發業務管理課程一門； ?為員工設計培訓需求，對員工訓后實施輔導：干部向往成長激情歸屬重點業務策略策略一：干部管理新的重心 —— 后備干部管理老大難“輪崗”的背后 ?數據庫：中高層后備數據庫建立； ?與后備本人溝通下一步發展計劃 ?發展手段：后備中 50%有下一年發展手段（輪崗、培訓、帶項目）等后備干部三步走 ?應該讓誰輪 ?(不知道培養誰 ) ?輪到哪里 ?(沒有個人發展計劃“下一步” ) ?輪走了誰來接班 ?(沒有后備人選 ) 干部向往成長激情歸屬重點業務策略策略二：以下一步為基礎，用指標保證輪崗崗位輪向時間指標在同一職務任職超過 5年中高層不定財年底必須輪崗任職大區總經理財務部不少于 1 月大區職能副總人力資源部不少于 1 月中央市場經理以上人員50%大區不少于 2 月策略三：設計三年、五年優秀干部的薪酬激勵計劃研發人員向往成長激情歸屬對稀缺人才，內部推薦高額獎勵制度；關鍵技術或技術轉化人員，采取“挖頭”的方式重點業務策略 HR協助成熟業務的研發總監及研發平臺規劃研發人員的職業發展道路（崗位、能力） ?研發細分為軟件開發、硬件開發及工業設計三個序列分別明確員工的職業發展道路，技術職稱從評估向指導研發人員能力發展、激勵上發展； ?在上述細分的基礎上，改公司統一評定為分布式評定研發技術職稱的細分評定；培訓投入比高于平均水平；嘗試研發人員的學歷教育研發人員向往成長激情歸屬重點業務策略適應研發特點的考核、獎勵政策： ?研發項目制考核方案； ?專利、政府投資專款專用的獎勵措施專款專用、激勵骨干的薪酬政策 ?研發人員的工薪總額單獨計算，保證對研發人力投入的落實； ?薪酬提升重點在與對主管工程師等骨干研發人員制定有競爭力的薪酬金鼓勵創新氛圍的營造 ?高層 100%、研發管理中層 100%培訓：創新氛圍的培育； ?高管能力模型中突出鼓勵創新能力行為標準重點業務（公司四大戰略重點）向往成長激情歸屬內部吸引：優秀人才導向重點業務： ?干部輪崗優先到成長業務； ?對主動輸出高績效骨干 /專業人才 /干部的直接上級及部門負責人實施獎勵外部吸引：專門研究，知己知彼 ?年度中，完成對四類業務的競爭對手人才狀況分析（人才需求，結構，待遇

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