政府部門人事工作年終總結以及工作計劃(已改無錯字)

　　

【正文】 x 部人力資源配置現況 (1)機構設置：現有職能部門 7 個和 6 個分公司，各崗位人員按照定崗定員甚至一人多崗而配置。 (2)集團公司 xx 部員工人數：現有員工 xx 人 (集團職能部門 xx 人、 xx 分公司 xx 人、 xx 汽修公司xx 人、 xx 分公司 xx 人、 xx 分公司 xx 人、 xx 分公司 xx 人、 xx 分公司 xx 人，不含美容部員工 )。 (3)高層領導 6 人 (含董事長 )、中層人員 12 人、一般員工 xx 人。 (二 )員工關系管理 健全勞動人事制度以及相關資料： (1)凡新入職 員工在試用期內簽訂《勞動合同》 xx 份，勞動合同簽訂率 100%，確保了公司與員工雙方的合法權益關系， (2)及時處理員工爭議，化解員工矛盾，勞資關系和諧 。(3)遵守《勞動合同法》基礎上，規避風險，勞資關系良好，本年度無勞動糾紛， (4)加強了員工招聘及辭職 (離職 )程序的管理 。(5)進一步強化了員工出勤情況的監管力度，要求員工上下班必須指紋打卡，外出培訓、出差、外出辦事等必須報集團公司批準后方可執行，請假、換休必須提前書面申請經批準后方可休假。 (三 )招聘、入職、考核及離職管理 (1)招聘管理： 為 了對公司員工進行及時的補充、跟進，保證各部門 (分公司 )在用人時有人可用、有人才可選。 建立公司全方位招聘渠道： ① 開通網絡招聘渠道，滿足不同層次人才需求。使用的人才網站有：xx 人才網、 xx 誠信網、 xx 無憂網、 xx 性網站。以上網站均在優惠期間使用，公司未支付任何招聘費用，為公司節約了一筆招聘費用。 ② 、隆昌人才市場現場招聘。 ③ 、加大行業內人才挖掘并定向挖人、同事介紹。 ④ 、周邊地區現場設點、中介招聘、張貼公告、相關院校合作等渠道進行招聘等。 先將近期所有應聘本崗位人員按照嚴要求、高標準進行甄選并經用 人部門面談，再將基本符合本崗位條件的應聘者提請總經理面試，最終由集團公司研究確定是否錄用。 通過各種途徑招人、選人，能夠滿足公司用人需求，今年共計招聘 46 名員工 (含 7 名 xx 分公司員工 )。 (2)入職、考核管理：被錄用人員進入入職程序，簽訂勞動合同，組織入職培訓，使其知道應知應會的相關要求、制度，進行試用期間跟蹤了解，根據試用人員工作情況組織考核與轉正。 離職管理：員工無論是什么原因離開公司前都必須在公司相關人員的監督下進工作及公物移交，交接完備后及時辦理終止勞動合同和相關部門的清欠等手續。辭 職手續完善率 100%。離職人員 xx 人 (xx 分公司 xx 人 )。 (3)檔案資料管理：員工檔案 (電子文檔、書面文檔 )是掌握人員的基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、辭職 (離職 )人員檔案以及應聘人員檔案 (儲備用 )。通過平常時間對在職員工檔案的清理、補充，基本實現了一人一檔案 。對辭離職人員及時辦好相關手續并及時歸入辭離職人員檔案內 。應聘人員的檔案進行分專業、分應聘崗位整理，以備今后需要時查選。 (四 )、培訓組織與管理 員工的基本綜合素質及專業技能與執行力直接關系著公司的效益與核心競爭力，因此，培訓工作一直是人資部的一項重要工作。 (1)、新進員工的崗前培訓：人力部按照《新員工入職培訓大綱》內容共組織了 17 人次的入職崗前常規培訓，通過入職培訓，使新員工完成了從非職業人到職業人的轉型，能快速的認識公司、了解公司歷史、現狀及未來發展藍圖，認同公司企業文化，明白公司機構設置，清楚各項規章制度、本職崗位職責、消防安全知識。最終使新員工以最短的時間融入到集團公司這個大家庭中來。 (2)、員工在崗培訓： 根據年初培訓計劃工作安排，今年主要是以走出去培訓和學習為主。針對各行業的具體工作特點和要求，公司指派多人 到相關機構接受培訓，先后派人參加《消防知識規范》、《汽車后市場經理人特訓》、《長安汽車新三包法規》等培訓。 各部門、分公司結合自身實際組織提升自身專業技能的培訓。 (五 )績效考核管理 績效考核與評估，公司通過對員工進行季度與年度相結合的績效考核，將考核結果與員工的績效工資、崗位調整、年終績效獎掛鉤，極大的提高了員工工作積極性和主動性，建立起能上能下、能進能出的企業自我約束的用人機制，以實現人才在公司內部各崗位的優化配置，促進了公司人力資源開發、管理與合理使用。 (六 )員工薪酬管理 無論是對 企業，還是對勞動者來說，薪酬問題無疑都是最敏感的問題之一，薪酬管理是企業成員普遍關注的內容，是企業員工最直接的工作目的，在人力資源管理效率中起決定性的作用。薪酬制度必須在保證勞動力得到充分的報酬的前提下，才能有效實現促進再生產的作用。另外，薪酬多少也從側面體現了企業員工在企業中的績效水平。合理的薪酬管理的意義在于：第一有利于加強企業凝聚力，第二有利于促進人力資源管理的科學化，第三有利于建立具有核心競爭力的企業形象。每個月員工工資具體到個人工資需要變動、調整、晉升的整理后提交總經理研究定級以及員工工資表審核， 20xx 年支付員工工資共計 xx多萬元。未出現多發或少發現象。 (七 )做好公司人力資源戰略規劃，適應集團公司發展戰略需要。 為配合公司戰略的有效實施，根據集團公司戰略規劃對人力資源的需求，對集團人力資源戰略進行了初步的設想：集團在今后五年內人力資源戰略的總體設想是人才為本、激勵創新，努力培養、吸納、造就一大批高素質的人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現集團的發展戰略提供強大的人力資源保障。 (八 )根據上級關于高校畢業生就業安置工作精神，在縣就業服務管理局的關心支持下，建立了高校畢業生就業見習基地， 20xx 年累計有 xx