it規劃項目工作任務書(已改無錯字)

　　

【正文】 作為企業整體信息化建設 的第一步， IT 規劃將引領未來幾年內 XXXX 信息化建設的方向， 甲方 高層應給以充分的支持和強有力的推動，尤其在項目實施遇到障礙、人員調整、部門之間的協調時，應迅速出面解決。同時應給項目組成員充分授權和相應的激勵措施。 甲方 項目經理 甲方 項目經理在各方面代表 XXXX，并負責和用友項目組的聯系，主要職責如下： 1. 與 乙方 項目經理共同建立項目組 2. 明確項目組成員各自的職責 XX 集團 IT 規劃項目工作任務書 第 10 頁 共 20 頁 3. 建立項目實施環境和項目組織結構 4. 與 乙方 項目經理共同對項目活動進行協調 5. 隨時向項目總監、項目指導委員會匯報最新項目狀況 6. 在 乙方 項目經理協助下確保對項目質 量的控制 7. 協助 乙方 項目組與項目相關用戶部門溝通 8. 審閱并簽署項目交付成果 9. 確保按付款條件及時付款 業務關鍵用戶 甲方 關鍵用戶的主要職責如下： 1. 參與訪談和討論會議，確認業務需求 2. 討論審核規劃方案和實施計劃 技術人員 甲方 IT 支持人員的主要職責如下： 1. 協助用友項目組對各業務部門信息化現狀的調研 2. 參與討論 IT 藍圖設計、系統集成規劃和 IT 需求規范、治理架構 3. 項目經理分配的其他與技術有關的工作 乙方 項目組織 乙方 項目小組是實施本項目的直接執行人，負責按照本工作說明書確定的實施范圍，組織項目實施工作，保證服務質量， 并解決實施過程中遇到的技術方面的問題。 乙方 項目組包括項目總監、項目經理、咨詢顧問、技術顧問。 XX 集團 IT 規劃項目工作任務書 第 11 頁 共 20 頁 乙方 項目組各部職責如下： 乙方 項目總監 乙方 項目總監將在項目的關鍵檢查點，對項目各方面進行檢查與指導，主要職責如下： 1. 項目實施程序、原則標準的建立與執行 2. 項目責任的清楚定義和理解程度 3. 項目組成員在團隊內的有效工作 4. 負責監督項目實施質量 5. 負責完成項目監督報告 乙方 項目經理 乙方 項目經理配合 XXXX 項目經理負責計劃、組織、指導和協調項目組的工作，并在適當的時候，負責項目組內部和其他有關方面的相互溝通，主要職責如下： 1. 建議項目的階段審核點 2. 制定項目計劃 3. 指導、建議、管理項目日常活動 4. 管理項目初始變更及變更過程 5. 參加項目指導委員會會議 6. 定期向項目領導及項目指導委員會匯報項目的進展狀況，并提出問題改進措施的建議 7. 協助 甲方 通報并解決出現的問題 8. 合理分配項目人員 9. 計劃、組織系統集成的執行 XX 集團 IT 規劃項目工作任務書 第 12 頁 共 20 頁 10. 確認任務的完成，實施質量控制 11. 發現、協調相互溝通 /變更控制 /組織方面等問題 12. 尋找、協調和定義項目組每一成員的職責 13. 完成每周一次的項目狀態報告 14. 完成每月一次的工作總結 15. 負責待整理問題備忘錄、會議紀要等 咨詢顧問 乙方 咨詢顧問的主要職責如下： 1. 主 持需求調研和討論會 2. 分析整理需求，撰寫需求報告 3. 信息化現狀調研和評估 4. 信息戰略目標和 IT 藍圖設計 5. 制定信息化實施策略和實施計劃 6. 風險評估和應對策略 … 技術顧問 技術顧問的主要職責如下： 1. 參與信息化現狀調研和分析，業務需求調研和討論 2. 參與系統藍圖設計、集成需求討論 3. 負責網絡規劃、安全管理、數據庫、硬件系統規劃方案 4. 項目經理分配的與技術有關的工作 。 XX 集團 IT 規劃項目工作任務書 第 13 頁 共 20 頁 4. 項目時間表 以下將按乙方的 IT 規范 方法論，對項目實施過程中各階段所涉及的任務與交付件、及各階段工作的完成標志進行描述。 項目啟動時間 項目啟動時間為： 2020 年 4 月 日，啟動時間在雙方簽訂合約、雙方項目組成立、確定項目主計劃之后商議確定。 項目實施計劃 總體項目實施時間估算為 ～ 2 個月，主要工作分 6 個階段進行 階段 任務 交付成果 工作量 項目啟動 雙方項目組成員確定 項目實施主計劃確定 制定調研提綱 項目啟動會準備 項目啟動 《項目組成員名單及職責》 《項目實施主計劃》 《調研提綱》 項目啟動會 ppt 《啟動會議紀要》 10 人天 （ 1＋ 2＋ 4＋ 1＋ 2） IT戰略明晰 經營戰略調研和高層訪談 各業務部門、職能部門訪談和業務需求調研 IT 系統現狀調研 和評估 需求和 IT 應用現狀的差距分析 確定 IT 戰略原則和目《企業經營戰略》 《企業高層訪談紀要》 《業務部門需求報告》 《 IT 應用現狀評估報告》 《需求和現狀差距分析報告》 《企業 IT 戰略實施原則和目標》 34 人天 （ 8＋ 12＋ 4＋ 8＋ 2） XX 集團 IT 規劃項目工作任務書 第 14 頁 共 20 頁 標 IT藍圖設計 IT 整體架構設計 系統建設優先級別評估 IT 基礎架構設計（操作系統、數據庫、硬件、網絡及網絡安全）應用系統部署 現有系統改造建議 應用系統部署 應用系統功能規范設計 應用系統集成規范設計 《整體架構圖及說明》 《系統優先級別評估》 《 IT 基礎架構》 《 IT 應用系統需求規范》 《現有系統改造建議》 《應用系統部署圖》 《 IT 集成規范》 《基礎數據編碼規范》 34 人天 （ 4+6+4+3+3+6+8） IT實施規劃 信息化建設整體實施計劃 （現有系統遷移計劃） IT 投資預估 預期效益分析 風險分析 《實施計劃總圖及軟硬件系統建設 /網絡改造計劃》 《現有系統遷移計劃》 《整體投資估算和年度投資計劃》 《預期效益分析》 《風險評估和應對策略》 18 人天 (8+2+6+1+1) IT管理規范 信息管理組織機構設置和崗位職責 IT 管理制度 《組織架構及崗位職 責》 《主要管理制度綱要》 2 人天 匯報評審 制作匯報 PPT 項目總結匯報 評審修改 驗收 以上階段成果的匯集 《 IT 規劃匯報》 PPT 《 IT 規劃評審記錄》 《項目驗收報告》 20 人天 （ 6＋ 6＋ 6＋ 2） 人天總數 118 人天 投入顧問 3 人（項目經理 +咨詢顧問 +技術顧問） 項目周期 估計