文明施工管理制度推薦(已改無錯字)

　　

【正文】 分包分層管理，分階段、分區域實施控制。2． 現場圍墻、臨建、大門、標牌等統一執行公司《CI手冊》現場標準，保持整潔、完好、美觀。3． 場地硬化，保持道路暢通，定時灑水降塵，雨天及土方施工設專人沖洗車輪，防止車輛帶泥砂污染市政路面，統一設置排水暗溝。4． 分階段設計機具、材料堆場及各種臨建設施總平面圖，并設置區域責任標識。5． 砂石料成堆，界線分明，及時清理和利用廢舊物資，做到工完場清。6． 鋼模板、鋼管扣件及鋼跳板等及時清理保養，按品種、規格分類碼放整齊。7． 健全材料管理制度，建立料具收發臺帳，帳物相符，材質檔案齊全。8． 警衛禮貌值勤，現場人員佩帶胸卡、衣著整潔、言行禮貌、規范大方。料具管理制度1．進場料具按現場平面布置圖碼放，場地平整無雜物、積水。2．鋼材、木材按品種、規格碼放整齊；墊木整齊、標識清楚、新舊分開；水泥庫不漏水，門窗牢固；水泥分品種、標號碼放，標識齊全。3．磚成丁、砂石成堆，清底使用；色石按品種規格分檔存放；白灰膏入池；標識清楚。4．鋼木門窗、砼構件等制品要碼放整齊，墊木符合墊放標準，做好標識。5．大模板、小鋼模、架料等材料應及時清理保養，按品種規格碼放整齊；零配件及時回收，存放到指定地點并標識，嚴禁用鋼摸墊道溝。6．怕潮、怕雨淋和日曬的物品，上蓋下墊；易丟失和貴重物品入庫保管。7．易燃易爆和有毒的化工產品入庫保管符合消防安全要求，標識顯著，定額發放。8．建立健全各種規章制度及考核辦法。9．建立料具收發臺帳，帳物相符；建立工程材料耗用臺帳，節超分析，獎罰兌現，材質檔案健全，各項內業基礎資料準確齊全。10．做好材料使用跟蹤檢查記錄，及時清理和利用廢舊物資，做到工完場清。物資進出場檢查驗收制度1．驗證工作由物資專業人員實施并記錄。2．在驗證工作中把好“質量關、數量關、單據關、影響環境和安全因素關”嚴格履行崗位職責。3．根據條件配備必要的計量器具及設施，并定期檢測、校準。4．對未經驗證或驗證不合格的物資不得辦理入庫（場）手續。5．對證件不全的物資單獨存放在“待驗區”并予以標識，及時追加辦理。6．項目分包單位采購的物資，由其提供物資驗證記錄。7．進場的各種材料必須要有材質證明書、使用說明書或合格證等一系列產品有關證件。8．物資經驗證合格后，及時辦理入庫（場）手續，驗證人員在驗收單上簽字、登帳、立卡、標識。9．物資出場時，必須由攜物人填寫出門條，注明攜物單位、攜物人、材料名稱、規格、數量、時間、交物資部和保衛部共同審批后，門衛方可放行。貴重、易然易爆品管理制度1．貴重物品必須入庫保管，落實保管責任； 2．每月盤點一次，出現問題及時向主管領導匯報。3．經常檢查貴重物品有無銹蝕、受潮、損壞、變質等情況。4．氧氣乙炔存放時，必須遠離明火并避免在陽光下暴曬，搬與時輕拿輕放。5．乙炔、氧氣必須有帽蓋和安全閥，嚴禁油脂污染，并且不可與油料等易然物品同庫存放。6．乙炔在使用時要有防止回火的安全裝置。7．有毒物品應單獨存放，妥善保管，發放后要跟蹤管理，并做好記錄。8．貴重、易燃易爆、有毒物品，必須標識清楚，并有防火標志和防火的標語。9．下班后必須將剩余的有毒、易燃易爆、貴重物品及時回收入庫保管，同時辦理領、退料手續。10．貴重、易燃易爆、有毒有害物品必須單獨建帳，并予以明確標識。第四篇：文明施工管理制度文明施工管理制度一、項目實行目標管理，將項目施工計劃、目標計劃及管理網絡制成圖表上墻，并且根據施工進度，描繪形象進度圖，實行動態管理。二、項目應運用現代管理技術，推行現代管理方法，編制科學施工程序，繪制施工流程圖，標明施工關鍵環節、技術關鍵點及技術規范要點，組織科學施工，創建良好施工環境和作業條件，確保施工順利進展。三、施工現場按組織設計的場地總平面圖設置，依現場規定的標準合理布局，明確劃分作業區和生活區，并明確標記。四、施工現場應有明顯的標牌，標明工程項目名稱、工程概況、本單位名稱、項目經理、總工程師、開工日期、竣工日期、主要分部（項）工程等。五、施工現場作業區道路必須平整且要設置路標，在施工沿線的施工車輛集中出入口處應有醒目標牌。涉及水、火、電、機械等可能危及人身安全的作業區、作業點，必須設置醒目的警戒線、防標志。六、項目應科學統籌，適時組織材料進場，合理存儲，整齊堆放。大批量材料應豎牌標明：名稱、規格、數量、用途、技術指標、工期、責任人等；施工現場殘留物材應及時清理歸位，做到工完料盡場地清。七、油料及易燃品應按消防部門要求及安全的規定妥善保管，豎立鮮明的“嚴禁煙火”標志。嚴格禁止邊吸煙邊干活。八、項目應確保施工安全，工地上要有鮮明的安全標記和完備的安全設施，在城市施工應有圍欄，職工進工地要戴安全帽、穿工作服、工作鞋，水上作業要穿救生衣。九、施工中應遵守國家有關環境保護的法規和政策的規定，采取有效措施，減少周圍環境的污染。材料收發制度一、收料購置材料，主管部門要提前做出一式三份的明細計劃，經主管領導審批后，一份由計劃者保存，一份供采購員使用，另一份交財務存查。采購員將依計劃采購回的材料交與保管員點收。保管員依照合同或采購計劃所列的名稱、數量、型號、質量標準等與實物對照、檢查，完全相符的，方可點收入庫，辦理入庫手續。凡是名稱、數量、型號、質量與實物不符的材料，一律不予點收。否則，由此造成的一切損失，均由保管員負擔。二、發料領料單人員明確如下：項目領導、部門負責人、主管現場工程師（注：大批量由工程部部長復核簽字）、機務統計、機務調度、機務工程師。行政用品、勞保品由行政主管和勞資員開具料單，方可領料。項目所用小型機具和工具，必須經專門指定的人員開具料單，方可領料。項目所用設備的有關配件必須經機務工程師開具料單，方可領料。項目設備需用的屬季節性和周期性更換的潤滑油和液壓油，必須經專管潤滑管理人員開具的料單，方可領料。其它材料由部門負責人開具料單，方可領料。非以上人員開具的領料單，庫房保管員必須拒絕發料。若以上人員外出需委托他人開具料單，必須提前申明，否則不予領料。主要材料保管制度一、鋼材鋼材進貨必須根據工程進度需要分批購進，以免造成資金積壓。各施工作業隊在需用鋼材時必須提前一個月上報經理部，由經理部審核后匯總，過時不報者，各施工隊自行負責。鋼材購進后要按材質、規格、重點分類堆放整齊，并要實施上蓋下墊，以防鋼材生銹各施工作業隊或承包人到倉庫領用鋼材時，除盤元要過磅外，%的損耗調撥，計入工程成本。4