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施工組織設計(四)(已改無錯字)

2024-10-28 13 本頁面

　　

【正文】要多少時間,按照以下步驟編制：,1.分析工程，按每個工序的緊前工序通過矩陣圖推出緊后工序 2.根據緊前工序和緊后工序推算出各工序的起始節點和結束節點 ①無緊前工序的工序其開始節點號為零 ②有緊前工序的工序其開始節點號為緊前工序的起始節點號取最大值加1 ③無緊后工序的工序其結束節點號是各工序結束點的最大值加1 ④有緊后工序的工序其結束節點號為緊后工序開始節點號的最小值 3.根據節點號繪出網絡圖 4.用初繪的網絡圖與相關圖表進行對照檢查,案例：某工程各工序之間的關系如表，要求繪制網絡圖,1.由緊前工序確定緊后工序，先繪矩陣圖，以橫坐標為緊前工序，縱坐標為緊后工序,2.計算各工序的起始點和結束點,3.根據各工序的起始節點和結束節點繪制網絡圖 ③ ① ② ④ ⑤ ⑥,B,E,C,F,G,D,A,3,3,4,4,5,9,4,案例：,各工序的起始點和結束點的關系表：,節點位置號,某部分工程雙代號網絡圖,（六）雙代號網絡圖的應用 1.工序時差的應用工序時差是指各工序可以機動利用的空余時間。分為工序總時差和工序單時差工序總時差：網絡圖中全部工序可機動利用的總空余時間。工序單時差：在不影響緊后工序的條件下，可利用的部分空余時間。 2.工期優化：指計算工期大于指定工期時，如何縮短計劃計算工期以達到指定工期的目的。 3.成本—時間優化：指在滿足指定工期的條件下，檢查各工序所需時間與所需成本費用的關系，從而求得計劃工程總費用最低、工期最佳的方法，也稱CPM法。實際中將不論施工費用多少，都難以再縮短工期的時點叫趕工時間。在正常施工條件下按指定工期完成施工時間的叫標準時間。,趕工費用,標準時間,時間,成本坡度,成本曲線,標準成本,成本,趕工時間,成本,趕工工期,正常工期,間接費用,直接費用,總費用,最佳費用,最佳工期,工期,趕工費用標準費用標準時間趕工時間,成本坡度=,樹立質量法制觀念、提高全員質量意識。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。07:54:5107:54:5107:5410/23/2024 7:54:51 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2307:54:5107:54Oct2423Oct24 加強交通建設管理，確保工程建設質量。07:54:5107:54:5107:54Wednesday, October 23, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。24.10.2324.10.2307:54:5107:54:51October 23, 2024 踏實肯干，努力奮斗。2024年10月23日上午7時54分24.10.2324.10.23 追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創效益，憑服務樹立

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