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火災演練總結(已改無錯字)

2024-10-28 13 本頁面

　　

【正文】員的管理還欠到位，執行紀律不強；四、對風向的識別不到位，人員集中點未能因風向改變而改變。以上四種情況是從演練過程中反映出來的不合格項，如果事故真的發生的話，可能從救援過程中反映出來的問題會更多，這就需要對不合格項進行改進，進一步完善壓力管道泄漏著火突發事故應急救援預案。具體改進方法如下：一、加強全體員工的安全、環保意識教育，強化生產活動過程中安全、環保隱患的排查，加強隱患的整改力度，把事故隱患整治在萌芽之中，減少安全、環保事故的發生；二、經常開展對本企業可能發生的事故進行現場處置方案演練，提高指揮系統的應變指揮能力和各應急救援小組的應急救援能力。加強應急技能培訓提高全體員工對突發事故的應變處置和自救能力，發生緊急情況時，各救援小組負責人要表現鎮靜，忙而不亂。與此同時，在增加演練頻率上要增加。三、加強責任意識教育，經常性開展對職工有關安全、環保法律法規、公司規章管理制度、危化品及各類危險廢物的物化性能和安全操作規程的學習。通過學習，加強思想教育，首先使全體員工知道在安全環保方面職責,這樣才能知道應急時如何去做？怎么樣才能做好？其次是提高員工杜絕違章作業、違反勞動紀律的自覺性和抵制違章指揮、識別事故隱患的能力。第四篇：火災演練總結根據陽煤安字【2011】661號文件要求，我公司于2011年7月8日下午按照進行了一次火災事故應急救援演練。為了鞏固演練工作成果，改進不足，促進工作，進一步提升我公司安全生產應急管理能力，對此次演練做了如下總結。從此次演練的效果來看，這次演練指導有方、準備有序、組織有力、扎實有效，基本達到了預期效果。一、參加人員本次火災事故應急救援演練指揮部人員如下：陽煤集團第三醫院急救站及陽煤集團礦山救護隊等相關負責人。二、演練過程下午18:30由井下東輔運巷配電室機電隊工人匯報該配電室電纜起火。公司調度接到匯報后立即通知總指揮，并匯報壽陽公司調度。總指揮接到通知后啟動了火災事故急救援預案，成立了應急救援指揮部，通過對配電室通風系統進行分析、經研究并下命令：1）通知各級調度，東采區所有作業人員按火災避災路線撤出升井。2）通知公司調度室，通知陽煤集團礦山救護隊。3)根據《災害預防和處理計劃》、《安全生產事故應急預案》、規定通知礦井火災應急預案相關人員到公司調度室集合。4)總工程師帶領相關人員及救護隊人員到井下，由救護隊負責到災區搜救遇險人員并查明火情，并在井底信號站成立井下救災領導小組，協調井上下聯絡。5)安監處長立即組織人力資源部等單位統計東采區作業人員人數，在沒有安監處長和總工程師批條人員嚴禁進入負東采區。6)安監處長率領安全監察處人員在井底信號站確認災區升井人數，安監員和現場瓦安員要負責清出所有沿途所有人員，并設警戒。7)機電副總經理在調度室東采區停電工作的安排。8)機電副總和機電部部長分別在韓莊主扇房和冀家垴主扇房負責主扇的正常運轉情況。9)采煤礦長在供應科待命負責材料組織和供應工作。10）銜接副總經理在調度室待命，負責組織后備隊，11）通風副總在調度室負責研究搶險救災的技術決定并及時向總工程師匯報。12）通風部抽放工區主任立即到調度室負責監控系統的維護。13）物資供應部按要求準備好救援物資，通風部打開井下非常倉庫，調度室準備好車輛，并保證人車正常運行。接到通知后：1）命令機電隊工人立即直接滅火，因火勢大無法直接滅火，通知東采區進風側人員立即乘車上井，調度室組織好了東采區人車等候救護隊人員，同時也準備了10輛膠輪車，隨時準備接送人員。2）各個部門領導及工作人員到達指定位置并進行組織工作。3）武裝保衛部、安監處設專職人員維護井口秩序。4）18:37時通知救護隊,到達后待命，準備入井。5）18:42時總指揮命令反風。6）19:07時受困人員佩戴好自救器從冀家垴回風井梯子間上井。7）19:35時經救護隊隊員檢查后，確

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