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企管信息部上半年總結(已改無錯字)

2024-11-15 01 本頁面

　　

【正文】 “細化目標、硬化考核”，超額完成主要生產經營指標。2008年中心在內部生產資源緊張，生產材料價格上漲，服務要求不斷提檔升級等困難條件下，把落實經濟責任制考核、爭取局計劃投資作為工作重點，想方設法保證生產經營效益和社會效益穩步攀升。我們通過對工作流程的精細梳理和權責體系的明確界定，對中心各單位的采購成本、營銷成本、人力成本、管理成本以及財務成本等進行嚴格的規劃、評審和優化工作，在事先、事中和事后進行全方位的成本管理，達到了持續降低成本的目的。在對經濟責任制考核的過程中，我們首先通過制訂下發各基層單位經濟責任制，嚴格按照相關指標用真獎、硬罰來保證運行結果，加強業績考核管理，活化內部分配政策，充分發揮薪酬的激勵約束與調控導向作用。其次每季度對各單位經費和工作質量的完成情況考核后，召開經濟活動分析會，通報各單位責任制完成情況，針對矛盾問題，制訂措施，保證責任制指標完成。在考核制度的硬條款面前，基層單位基本上做到了開支有預算、運作有程序、管理有標準，且制定了相應的內部管理和考核辦法，嚴格控制各項成本開支，讓經濟責任制考核真正做到嚴考核硬兌現。這種剛性的獎罰激勵政策充分的調動了全員的工作積極性，實現我中心和諧、穩定、健康發展，各項工作取得了明顯效果。截至到目前，中心可控費用節余***萬元，創收任務超額完成***萬元。三、鞏固“基礎管理年”成果，開展“精細化管理年”活動夯實基礎管理，構建長效機制今年，中心對當前的經營形勢和今后的發展格局進行認真的評估和思考后將2008年作為“精細管理年”。這是續2007年“礎管理年”活動后的又一項重要和必要的決定。在社區服務行業，服務就是產品，我們所從事的一切活動要使業主稱心、滿意，其核心就是要提供優質服務。精細化管理對于我們來說，也就是必須做到服務的精細化。中心“精細管理年”活動啟動以來，機關部門、基層單位雖然紛紛響應，認真展開，把握“精”字做文章，主要體現在：（一）、“精”簡機構，合并相同業務，充分發揮資源效能。對中心機關、站兩級管理人員進一步壓縮。對每一個管理崗位的工作量定量分析，因事設崗，歸并性質相同的工作崗位。實現了一人多崗，滿負荷運行，把每一個管理者的潛能發揮得淋漓盡致。按居民戶數設臵基層站隊，配備管理人員。在重新核定物業工作量的基礎上定崗、定員。其一是整合政府公共部分。將負責文體廣場、游泳池、主干道環衛管理的公益站、礦容辦合并為公共管理站，是公共場所、設施管理更加集中明晰。其二是整合社區服務部門。將廣南一站與廣南二站、廣南三站與油礦站分別合并為一個站，使廣華片區原有的7 個小區減少至現在的5個小區。其三是整合企業經營部分。將基建服務部、經營服務部、車隊3個模擬經營實體合并為綜合管理站，對閑臵的資產、房產實行租賃經營，逐步實現自主經營、自負盈虧、自我發展。（二）加大專業化整合力度，強調“精確定位、精益求精”2007年底，我們在對供熱、供氣、安保實行專業化管理的基礎上，成立了綠化部。中心的綠化管理由綠化部具體負責。有利于按照上級規定和本中心的實際情況，落實工作計劃、中長期發展規劃；有利于系統、唯一的研究和分析增添綠化措施并對增擴苗木購臵和栽培、綠化工作的補缺工作規劃；有利于定期對各種花木進行加強內部市場保護動態，處理突發性病蟲害，保證成活率。我們的綠化養護工作得到了管理局的高度評價。四、狠抓對外創收，加強內部市場保護112月份，中心在物資采購、工程建設、機修加工和客貨運輸等方面，共發生交易額元，使用油田產品與勞務***元，完成年計劃的***%，較上年同期增長***%，內部市場占有率為***%。112月份，油田各單位共實現對外創收收入***元，為年計劃的***％，較上年同期增長***%；回收攬活款***元，累計回收率為***％。五、加強項目管理力度，提高社會效益截止到目前，中心完成投資項目***項，共計投資金額***萬元，預計全年將完成投資***萬元。這些項目主要都是居民關注的熱點問題、難點問題，主要包括：廣華游泳池大修、東干渠滾水壩及護坡、廣南橋建設、外墻粉刷及小區環境整治、局機關食堂改造、科苑小區新增熱水管線、局機關南門道路改造等。為了把握這些民心工程的質量，中心把優選施工隊伍，搞好源頭控制作為質量、安全、文明施工管理的關健環節，并且做到了在質量合格、價格合理、服務周到的前提下，優先使用油田內部產品和勞務。我們首先嚴格執行工程招標相關規定，依法進行工程招標；其次是工程招標前，聯合局相關部門對報名單位進行實地考察，并結合該單位以往在中心所承包工程的表現情況，把信譽較差的單位拒之門外；第三防止惡意低價中標，使工程質量和安全文明施工真正得到保證。同時為了保證安全文明施工，中心緊抓“三前”控制點，即在招投標工作進行前，要求各施工單位要編列詳細的安全文明施工預算，不得用減少安全、文明施工費用的辦法降低投標報價；在合同簽定前，由安全科依據企管科出具的簽定合同通知書與中標單位簽定《承包商安全管理合同書》，并交納一定風險抵壓金；在工程開工前，要求施工單位必須編制質量、安全、

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