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建設工程合同糾紛及管理研究(已改無錯字)

2023-06-26 06:31:42 本頁面

　　

【正文】確定若在建工程尚未完工，因建設方違約導致施工合同解除未履行完畢，不可能按原合同結算工程款。按照解釋第十條第二款規定，建設方應當承擔賠償因解除施工合同所造成的損失，該損失通過對在建工程造價鑒定確定。施工合同糾紛的處理的方式常見建設工程施工合同糾紛的處理合同糾紛主要由雙方協商解決，協商不成，則通過仲裁或提請工程所在地地方法院訴訟解決。和解解決糾紛的最佳選擇。和解是指糾紛發生后，當事人本著自愿、互諒、協商一致的原則解決問題的一種方式。糾紛產生后，當事人應當首先考慮通過和解的方式解決糾紛。事實上，在建設工程合同履行過程中，絕大多數的糾紛都是由于缺乏溝通引起的，只要雙方加強溝通，消除誤解，增加信任，糾紛也就迎刃而解了。通過和解的方式解決糾紛可以使當事人在良好的氛圍中通過談判的方式重新審視雙方的合作方式和權利義務，以便于在及時解決問題的同時，增進共信，有利于合同的履行和雙方的進一步合作。調解解決糾紛的溫和手段。調解是指在履行合同的過程中，雙方當事人對合同權利義務產生糾紛，通過非國家司法機關的社會團體的主持，促使雙方在相互妥協的基礎上達成諒解，從而解決糾紛的一種機制。建設工程合同中，雙方當事人對某些事情的認識由于各自經濟利益的考慮往往產生較大分歧，不能達成共識。在這種情況下，中介機構的介入，能夠綜合考慮雙方的利弊得失，找到雙方利益的平衡點，從而使糾紛得以解決。調解是一種比較溫和的解決問題的途徑，有利于消除雙方因爭議形成的對立情緒，使合同當事人獲得雙贏的良好局面。仲裁解決糾紛的必要補充。仲裁是指合同雙方當事人事前或者事后達成協議，自愿將發生爭議的事項提交仲裁委員會進行仲裁，并依據仲裁裁決履行義務的一種爭端解決機制。在建筑工程合同中，如果通過仲裁的方式解決爭議，首先必須有仲裁協議，在經過仲裁之后，當事人如果不履行，仲裁委員會沒有強制執行的權利，當事人應當請求人民法院予以強制執行。仲裁采用一裁終局，當事人如果對仲裁裁決不服，可以請求人民法院予以撤銷。訴訟解決糾紛的最后保障。訴訟是指合同當事人在糾紛發生后，請求人民法院對糾紛予以裁決的活動，實際上是人民法院行使審判權的活動。在建筑工程合同中，由于工程的復雜性，在一些情況下，雙方的爭執處于一種不可調和的狀態，將此糾紛提交到人民法院，通過國家公權力機關的裁判，使當事人之間的糾紛得到徹底的解決無疑是一個消除紛爭的好辦法。預防施工合同糾紛的對策加強對招投標工作的管理是減少施工合同糾紛的前提工程招標階段，制定科學合理、詳細慎密的招標文件是關鍵所在，首先工程造價要把握在一個合理范圍內，既要保證承包人的合理利潤，又不至于給發包人造成額外損失；其次是確定合理的質量目標和工期目標；再次是在議標、定標時，創造公平競爭環境，不搞權錢效易，對資格審查不合格、管理水平低下、施工質量低劣的隊伍堅決排除，選擇一個好的施工隊伍等于事半功倍。重視施工合同簽訂是減少施工合同糾紛的基礎施工合同是承發包雙方為完成建筑安裝工程，明確雙方相互權利義務關系而訂立的具有法律效力的重要文件，是工程竣工結算審核的核心依據。重視施工合同的簽訂，規范合同條款約定為整個合同的實施奠定了良好基礎。訂立合同應注意：語言表達要準確、嚴密、詳實，才能讓合同執行人充分理解合同本意，不能含糊不清，稍有偏差都會導致產生完全不同的解釋，任何模棱兩可的文字，都有可能成為日后雙方爭論的焦點。合同主要條款：承包范圍、承包方式、質量要求、工期要求、計價方式、結算方式、進度款與結算審核期限、付款方式、雙方權力義務、雙方違約責任、設計變更與現場簽證的程序和資料移交等要約定完整。合同簽訂時雙方應處于平等地位，合同本身應具有公平性，合同條款應遵循對等原則，嚴重有失公平的合同本身就是違法合同而不具有法律效力，也最容易引起糾紛。認真履行合同，做好現場管理是減少施工合同糾紛的重中之重施工合同簽訂后，關鍵在于雙方共同履行，出現一些與簽定合同時的估計相差較大的情況，應及時簽定補充合同協議，以彌補合同在本身的缺陷，同時可以補充合同的形式調整合同價款，并以補充合同價款形式作為中期進度付款結算的依據，以免追加合同價款太大難以執行。除此之外，關于變更及簽證，要明確工程變更、簽證的管理程序，各個環節各負其責分別把關，相互制約。及時督促完善項目施工中的所有原始記錄，要嚴格簽證權限制和簽證手續程序，及時辦理現場簽證。業主對工程項目各階段的實施應安排合理的時間，準備工作要充分，按合同規定提交符合要求的施工場地，技術資料和圖紙，及時支付工程預付款和進度款。及時掌握市場材料、設備的價格波動，材料價格市場異常波動對承發包雙方都存在巨大的風險。總之只要加強對招投標工作的管理，重視施工合同簽訂，施工合同履行過程中，締約雙方嚴格履行合同，并在糾紛發生后，本著實事求是的原則，互諒，互讓，爭取恰當地處理合同糾紛，就能實現甲、乙雙方的雙贏。合同管理的特殊性和必要性施工企業全部的生產經營活動，都必須根據工程承包合同來進行。沒有工程施工合同，就無法實施和監管其生產活動，而合同一經簽訂，企業所有的生產計劃和各項技術經濟指標都隨之納入承包合同的規范之中。建設單位的質量、工期、造價、效益等目標，也只是按其與施工方的工程承包合同所承擔的權利與義務和經濟責任來確定的，合同的關系不但一脈相承，而且標的、權責也高度一致。這就使建設單位的合同管理從形式、內容和管理范圍都不同于管理其他企業，而是一個格局相對完整、自成系統的管理方式。當前合同管理工作中存在的問題對合同認識及重視不夠在工程施工時，如何有效地把合同貫徹下去，有的單位執行的還不夠，有些單位對合同管理的重要性認識不夠，沒有建立完善的合同管理機制，在機構設置、人員配備、對比檢查和經費方面支持不夠。合同執行力度不夠合同作為維系雙方當事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。但由于雙方均沒有嚴格按合同辦事，且又不進行及時、必要的溝通和技術經

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