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國際采購經理培訓(ppt74)-采購管理-文庫吧

2026-06-30 16:24 本頁面

【正文】 Based Costing） 80/20 ? ABC法則的目的在于將所有的項目或信息按重要性分成 ABC三類： —— 列出清單 —— 重要性按遞減順序排列 —— 算出各個重要性所占的比例，進而算出累積比例 —— 以項目數累積比例為 X軸，重要性累積比例為 Y軸 —— 定出對應于 Y軸上 80%、 95%和 100%的三點，分出 ABC三區 ABC法則計算案例 1 序號供應商采購額 ( K R M B )1 A 252 B 303 C 1334 D 4205 E 30006 F 207 G 348 H 509 I 510 J 5811 K 10012 L 10713 M 180014 N 20015 O 1016 P 170017 Q 120018 R 32019 S 80020 T 63221 U 10310747ABC法則計算案例 2 序號供應商采購額 ( K R M B ) 占總采購額百分比百分比累積1 E 3000 % %2 M 1800 % %3 P 1700 % %4 Q 1200 % %5 S 800 % %6 T 632 % %7 D 420 % %8 R 320 % %9 N 200 % %10 C 133 % %11 L 107 % %12 U 103 % %13 K 100 % %14 J 58 % %15 H 50 % %16 G 34 % %17 B 30 % %18 A 25 % %19 F 20 % %20 O 10 % %21 I 5 % %10747 %ABC法則計算案例 3 ? 結論 : ? A區 ? B區 ? C區 C B 100% 95% 80% A 謹慎庫存之河 The River Of Inventory — 占用資金 — 庫存管理成本 — 采購成本 — 缺貨損失成本 — 庫存物資所占資金的財務費用 — 管理庫存的費用 — 保險費用 — 庫存物資隨時間的貶值庫存掩蓋了管理中存在的一系列問題及時供貨（ JIT） — 優點 ? 零廢品、零庫存 ? 零準備時間 ? 最低搬運量 ? 最低損耗 ? 最短采購提前期 ? 最小訂貨批量 ? 實施零庫存管理，降低采購和庫存管理成本 ? 產品上線，減少質量成本和生產的中間周轉環節及時供貨（ JIT） — 缺點 — 唯一供應來源 — 要求有嚴密的計劃性 — 供應商自我調整生產的能力強 — 要求供應商必須確保產品質量 100%的合格率 — 對供應環節的其它要求高按時供貨（ On Time Delivery） ? 適合目前的供應環境和供應商的能力，滿足客戶的基本需求 ? 保持最低庫存，降低貨物短缺帶來的生產停產 ? 確保上線的零部件產品質量，降低生產的質量成本 ? 緩沖計劃更改帶來的影響 ? 建立供應商的庫存，逐步向零庫存過度訂貨法則 — (訂貨點法 ) ? 在建立安全庫存的基礎上設立預警點，以此作為訂貨依據 ? 預警點庫存量 =安全庫存量 +生產消耗 X 供貨周期 ? 經濟訂貨量 =生產消耗 X 供貨周期訂貨法則 — (周期性訂貨法 ) ? 在建立安全庫存的基礎上根據供貨后應該達到的庫存量來確定訂貨周期，并要求實施周期性訂貨此時供應商的供貨周期僅作為參考。 ? 要求庫存量 =安全庫存量 +周期供貨的實際訂貨量 ? 經濟訂貨量 =要求的庫存量實際庫存訂貨法則 — (KANBAN訂貨 ) ? 由供應商直接在生產線或臨時周轉倉庫設立最低庫存及標識。供應商應嚴格監控生產消耗及其所設立在生產線或臨時周轉倉庫的最低庫存量，以便隨時予以補充。 ? 最低庫存量 =經濟訂貨量 ? 要求：唯一供應來源、最短采購提前期、最頻的小批量供貨訂貨法則 (MRPII =最小經濟生產訂貨法 ) 物料需求計劃（ Material Requirements Planning,簡稱 MRP）出現在 60年代中期，它的出現較好的解決了經濟生產批量、安全庫存、訂貨點來保證生產的穩定性的相關需求管理問題。制造資源計劃（ Manufacturing Resources Planning,簡稱MRPII）的出現則更好地在制造組織和管理模式中取得平衡。根據銷售預測及倉庫已有庫存量，以及在

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