20xx辦公室hr個人工作總結[合集]-文庫吧

【正文】 員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。 執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜 。對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資 源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。 今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實 施 。 比 如 以 往 只 有 市 場 推廣 ?ahref=39。lank39。 ?每月協助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業余生活 。考慮到員工的安全保障問題，公司 也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得 自身專業素質，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作，資料共享平臺 20xx 年人力資源部的責任將更加沉重，在人力資源部領導下我一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業績來說話。 最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好 ! 2021辦公室 HR 個人工作總結范文 4 時間流逝如流光，這一年的工作結束了回顧工作歷程 做以下總結： 一、人力資源規劃與管理 根據企業戰略目標及內部具體環境的情況，進行 XX 年人力資源需求預測，編制了總部組織架構圖、定崗定編、薪酬方案。初審各項目公司組織架構、定崗定編、薪酬方案。 二、招聘與錄用工作 年采用的網絡招聘渠道收集人員信息、發掘人才、建立人力資源庫。 “招聘與配置管理制度”，根據各部門人員需求計劃，每月初填報“人員招聘計劃表”，經執行總廠批準后開展招聘工作。 三、培訓管理 為做好公司的培訓工作，促進公司培訓體系的建立 和實施，滿足公司及員工個人發展的需要，公司下發了《 xxx 辦法》。對培訓規劃與要求，以及培訓體系的建立相應的安排。但是，各部門未提交培訓需求計劃，以至于公司未出臺明確的 XX 年培訓計劃。 XX 年開展的培訓有：財務部參加成都市財政部組織的“會計從業繼續教育”培訓。此次培訓按培訓管理辦法先提交外派培訓申請，領導批示同意后參加培訓，培訓結束后，員工提交培訓小結。 四、薪酬福利 薪酬、福利、社會保險、勞動關系等工作是人力資源的一項日常性工作。認真完成了以下工作任務： 、及時的擬制 每月工資表 。 、公積金等相關手續，共為 21 名員工辦理了養老、醫療、失業、工傷、生育五險的新增、轉移、續接等手續 。 、匯總、上報《 xx 統計報表》 。 五、勞動關系 ，做到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，并及時更新 。 、轉正、晉升、調薪、調動、離職等相關手續的辦理 。 《勞動合同》的簽訂相關手續的辦理。 六、在 XX 年的工作中，我們取得了 一定的成績，但仍然存在許多不足的地方需改進 (一 )在新員工招聘選拔方面，還需加強學習相關面試技巧，以提高面試效率，降低用人風險。 (二 )做好新員工入職培訓工作，使新員工更快融入公司氛圍，熟悉公司工作流程，認同公司企業文化。 (三 )做好人力資源管理與儲備工作是企業的一項重要工作任務，后續我們應多渠道、多方面發掘人才，既要有專業型、綜合型人才儲備，還要有管理型人才儲備。根據企業人力需求，及時將合適的人才補入合適的崗位，為企業發展貢獻力量。 (四 )開拓創新能力不夠強。在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調整工作思路、改進工作方法，將眼光放得長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開闊創新。 七、 XX 年工作目標 (一 )完善各崗位考核績效指標，建立績效二級考核體系。完善績效結果使用，績效改進機制。 (二 )對公司各職能崗位、職位進行職能分析，及時完善崗位說明書。 (三 )加強員工崗位知識、技能和素質及執行力的培訓，管理人員管理理念和管理方法的培訓，加大內部人才開發力度。 (四 )確保社保、公 積金申報、停辦的及時性、準確性。 (五 )確保人員進、出、調動等人事基礎資料的及時更新，保持資料及時有效。 (六 )加強各項目公司人事專員的管理、培訓、溝通，確保人事工作的高質、高效。 在新的一年里，我將嚴格根據公司領導的指示，在做好日常工作的基礎上，緊跟公司發展步伐，努力學習專業知識來完善職業技能、提高職業素養。我們將積極貫徹“誠信、合作、創新、發展”的企業理念，加強主動學習、創新觀念方法。我堅信，在公司領導和全體員工的共同努力下，我們的明天一定會更好。 2021辦公室 HR 個人 工作總結范文 5 一、人事管理工作 企業發展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益最大化，而人員過剩將是企業沉重的包袱。按照年度工作目標，通過調整機構設置，利用競爭上崗和優化組合的方式完成了定編定員，基本達到最佳的機組與人員配置，使人事改革走上了健康發展的道路。 合理調配現有人力資源，以達最佳配置 按照《公司 20XX 年度管理機構設置》，圓滿完成競聘上崗、優化組合及空編、缺編單位在公司內部的招聘工作，將管理部室、車間從21 個精減到了 15 個，分流人員 68 人，由年初的 615 人精簡到現 在的547 人 。并根據公司生產經營情況及時合理調配人員，確保了生產經營工作的順利開展。 采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價工作 為進一步合理開發和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環境，建立靈活的用人機制，采取三級考評管理辦法 (自評、互評、領導評價 )，按照思想品德、工作能力、工作態度、工作績效四項考評標準，先個人自評 。后員工之間互評，互評后經所在班組匯評 。最后由員工所在部門匯總終評，按照有條不紊的程序對公司員工進行綜合素質評價，評價共計 463人次。 勞動合同管理 勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關系、明確雙方權利和義務的協議，為充分利用和發揮勞動合同的作用，遵循平等自愿、協商一致的原則，根據公司員工人事評價結果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產、技術、管理骨干采取長期 (5 年 )合同管理，對生產工人及其他工作人員采取中期 (3 年 )、短期 (1 年 )合同或不再續簽合同的管理辦法，積極開展工作，確定了合同年限，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫意見，最后公司依據員工人事評價結果及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反饋本人，共確定續簽勞動合同 554 人次，其中：①續簽 長期合同 136 人次，續簽中期合同 222 人次，續簽短期合同 196 人次 。②不再續簽合同 18 人次，針對公司其他人員在續簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，通過座談、個別談話、多方聯系等大量工作的開展，于 6 月底根據確定的合同年限圓滿完成 1108份合同文本的填制及審核工作。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進行全面鑒證。通過本年度勞動合同續簽工作，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限，即改變建廠以來一直延續的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對工作責任心不強、業務水 平欠缺 的部分員工不再續簽，充分發揮了勞動合同的嚴肅性，使明確了崗位的重要性，這對很多員工的觸動很大，通過這種形式，使每位員工都認識到，并不是企業效益不好才減人，企業的人員增減用勞動合同的形式來確立，只有雙方都達成一致，勞動合同才成立，本次勞動合同的簽訂激勵了員工積極上進、愛崗敬業的主人翁意識，改變了續簽合同是走形式、走過場和進了電廠門，就是電廠人的傳統思想，打破了國營企業的大鍋飯、終身制現象。 改革內退人員管理 為充分調動在崗職工工作積極性，經充分討論，對內退人員工作安排及待遇作了重新調整，為 傳達第四屆一次職代會會議精神，做好正面引導和宣傳，加強與內退人員的溝通，同時讓內退人員了解目前公司煤炭緊張、生產經營壓力較大的嚴峻形勢，利用五一放假期間對內退人員進行走訪達 50 人次。同時根據公司領導要求，做好了與公司內退職工子女的座談工作，達 10 余人次。并按文件規定按不同年齡段按比例調整了工資，并有 1人自愿回公司上班。 本次對內退人員的管理改革意義重大，不僅使內退人員認識到公司面臨的嚴峻的市場考驗，爭取了他們對公司的支持和理解，達到了維護公司聲譽和穩定的目的，更使廣大在職的干部員工增加了危機意識，也 充分認識到只有工作和貢獻才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業意識。 出臺優惠政策，鼓勵員工自謀職業 為促進員工的合理流動，鼓勵、支持部分職工自謀職業，結合公司生產、經營實際，在原有的基礎上出臺了新的辭職管理規定，鼓勵員工自謀職業。同時遵循平等自愿、協商一致的原則，及時做好了調動、辭職及不再續簽勞動合同人員工作。本年度解除勞動合同 65人次，其中辭職 35 人次調離 30 人次。通過一系列措施的出臺和實施，達到了精簡人員、提高效率、合理分流的目的，企業輕裝前進，有利于下一步的發展。 加強勞動保護用品管理 為加強勞動保護用品的管理，提高員工的自我保護能力，在原有基礎上重新修訂《勞動保護用品管理辦法》，進一步規范了勞動保護用品的發放程序及使用管理，減少了庫存，提高了資金利用率。主要是做好工作服的發放、定期季度勞動保護用品的發放、安全帽的統一配發等工作。 二、勞資管理工作 (2)、醫療保險：依據勞動保險管理制度、人員變化及交納基數做好了醫療保險的繳費工作。按照員工工齡對 2021 年度醫療保險繳費基數重新進行了調整。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報及住院人員醫藥費的審核報銷工作。 (3)、工傷保險：根據員工實際情況，完成了工傷人員材料的上報、協助調查和處理工作，進一步做好了工傷人員的醫藥費材料的上報及理賠工作。本年度共發生工傷 7 人 (交通事故 5 人，工作事故 2 人 )，認定工傷 9 人 (包括上年度 4 人 )，理賠醫藥費 元，申請傷殘鑒定人員 4 人，共計傷殘補助 元，本年度已認定工傷 5 人，其他人員正在按規定辦理相關手續。 (4)、失業保險：根據人員增減變化，與上級部門協商全部完成了失業保險金的繳納工作。 及時完成了各類勞資業務 (1)完成了 20XX 年度增資花名冊、表格的填寫工作 ,重點做好了增資測算工作，核定了在增資范圍內的員工共計 591 人。 (2)按照上級規定做好我公司 3名軍轉干部 (退休 1名 )的安撫工作，針對工資待遇做了兩次調整，同時主動與三位軍轉干部聯系，未出現上訪現象。 (3)完成了企業女職工崗位基本情況 表和企業女職工管理、工人崗位基本情況花名冊的填寫、上報、裝檔工作，計 184份。 根據退休管理規定，本年度退休到齡人員共 2 人，都已按照規定辦理完成。同時完成了退休人員基本信息統計填報及納入社會化管理服務有關材料的填寫上報工作。 三、教育培訓工作 隨著我公司深化改革和發展的需要，對員工隊伍的素質有著更高的要求，進一步加強和改進員工教育培訓工作，是擺在我們面前的一個重要課題， 04 年度的教培工作主要是圍繞流化床鍋爐的學習和作風整頓展開。 組織做好各類考試考核工作，提高員工的業 務技術水平 (1)、做好一年兩次的生產人員理論考試與實際操作考核工作。參考人員達 921人次，總成績合格率達 %。 (2)、協同生技部做好各車間重要崗位人員的業務培訓考試工作。 (3)、組織做好管理人員本年度下發的各類文件的考試工作。 (4)、組織做好調配人員定級、晉崗考試工作。 組織做好讀書學習工作，全面提高員工文化素質 通過對《執行》、《行動手冊》、《致加西亞的信》、《細節決定成敗》等教材的閱讀學習、組織觀看海爾集團首席執行官張瑞敏《以創新精神創世界名牌》的講話以及組織部分中高層領導參加集團公司舉辦的《再造團隊競爭優勢》的學習講座等學習活動，進一步提高了公司管理人員及員工的整體素質，加強管理理念及執行能力的培養，形成了嚴謹細致的工作作風，強化了團隊觀念，提高了公司管理層的團隊意識和管理水平。 做好各車間業務人員的外出培訓和深造工作 (1)、為給工業園儲備運行和檢修力量，選拔了 30 名鍋爐業務骨干到 萊蕪陽光電力公司參加 130T/H 高參數鍋爐的培訓學習，通過為期1 個月的理論和實際操作學習，基本掌握了高參數流化床鍋爐的運行知識，順利完成外出培訓工作。 (2)、為