20xx辦公室hr個人工作總結[合集]-資料下載頁

　　

【正文】 以下工作任務： 、及時的擬制每月工資表 。 、公積金等相關手續，共為 21 名員工辦理了養老、醫療、失業、工傷、生育五險的新增、轉移、續接等手續 。 、匯總、上報《 xx 統計報表》 。 五、勞動 關系 ，做到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，并及時更新 。 、轉正、晉升、調薪、調動、離職等相關手續的辦理 。 《勞動合同》的簽訂相關手續的辦理。 六、在 XX 年的工作中，我們取得了一定的成績，但仍然存在許多不足的地方需改進 (一 )在新員工招聘選拔方面，還需加強學習相關面試技巧，以提高面試效率，降低用人風險。 (二 )做好新員工入職培訓工作，使新員工更快融入公司氛圍，熟悉公司工作流程，認同公司企業文化 。 (三 )做好人力資源管理與儲備工作是企業的一項重要工作任務，后續我們應多渠道、多方面發掘人才，既要有專業型、綜合型人才儲備，還要有管理型人才儲備。根據企業人力需求，及時將合適的人才補入合適的崗位，為企業發展貢獻力量。 (四 )開拓創新能力不夠強。在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調整工作思路、改進工作方法，將眼光放得長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開闊創新。 七、 XX 年工作目標 (一 )完善各崗位考核績效指標，建立績效二級考核體系。完善績效結果使用，績 效改進機制。 (二 )對公司各職能崗位、職位進行職能分析，及時完善崗位說明書。 (三 )加強員工崗位知識、技能和素質及執行力的培訓，管理人員管理理念和管理方法的培訓，加大內部人才開發力度。 (四 )確保社保、公積金申報、停辦的及時性、準確性。 (五 )確保人員進、出、調動等人事基礎資料的及時更新，保持資料及時有效。 (六 )加強各項目公司人事專員的管理、培訓、溝通，確保人事工作的高質、高效。 在新的一年里，我將嚴格根據公司領導的指示，在做好日常工作的基礎上，緊跟公司發展 步伐，努力學習專業知識來完善職業技能、提高職業素養。我們將積極貫徹“誠信、合作、創新、發展”的企業理念，加強主動學習、創新觀念方法。我堅信，在公司領導和全體員工的共同努力下，我們的明天一定會更好。 2021辦公室 HR 個人工作總結范文 5 一、人事管理工作 企業發展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益最大化，而人員過剩將是企業沉重的包袱。按照工作目標，通過調整機構設置，利用競爭上崗和優化組合的方式完成了定編定員，基本達到最佳的機組與人員配置，使人事改革走上了健康發展的道路。 合理調配現有人力資源，以達最佳配置 按照《公司 20XX 管理機構設置》，圓滿完成競聘上崗、優化組合及空編、缺編單位在公司內部的招聘工作，將管理部室、車間從 21 個精減到了 15 個，分流人員 68 人，由年初的 615 人精簡到現在的 547人 。并根據公司生產經營情況及時合理調配人員，確保了生產經營工作的順利開展。 采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價工作 為進一步合理開發和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環境，建立靈活的用人機制，采取三級考評管理辦法 (自評、互評、領導評價 )，按照思想品德、工作能力、工作態度、工作績效四項考評標準，先個人自評 。后員工之間互評，互評后經所在班組匯評 。最后由員工所在部門匯總終評，按照有條不紊的程序對公司員工進行綜合素質評價，評價共計 463人次。 勞動合同管理 勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關系、明確雙方權利和義務的協議，為充分利用和發揮勞動合同的作用，遵循平等自愿、協商一致的原則，根據公司員工人事評價結果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產、技術、管理骨干采取長期 (5 年 )合同管理，對生產工人及其他工作人員采取中期 (3 年 )、短期 (1 年 )合同或不再續簽合同的管理辦法，積極開展工作，確定了合同年限，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫意見，最后公司依據員工人事評價結果及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反饋本人，共確定續簽勞動合同 554 人次，其中：①續簽長期合同 136 人次，續簽中期合同 222 人次，續簽短期合同 196 人次 。②不再續簽合同 18 人次，針對公司其他人員在續簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，通過座談、個別談話、多方聯系等大量工作的開展，于 6 月底根據確定的合同年限圓滿完成 1108份合同文本的填制及審核工作。為確保無遺漏， 特請勞動部門前來公司進行全面鑒證。通過本勞動合同續簽工作，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限，即改變建廠以來一直延續的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對工作責任心不強、業務水 平欠缺的部分員工不再續簽，充分發揮了勞動合同的嚴肅性，使明確了崗位的重要性，這對很多員工的觸動很大，通過這種形式，使每位員工都認識到，并不是企業效益不好才減人，企業的人員增減用勞動合同的形式來確立，只有雙方都達成一致，勞動合同才成立，本次勞動合同的簽訂激勵了員工積極上進、愛崗敬業的主人翁 意識，改變了續簽合同是走形式、走過場和進了電廠門，就是電廠人的傳統思想，打破了國營企業的大鍋飯、終身制現象。 改革內退人員管理 為充分調動在崗職工工作積極性，經充分討論，對內退人員工作安排及待遇作了重新調整，為傳達第四屆一次職代會會議精神，做好正面引導和宣傳，加強與內退人員的溝通，同時讓內退人員了解目前公司煤炭緊張、生產經營壓力較大的嚴峻形勢，利用五一放假期間對內退人員進行走訪達 50 人次。同時根據公司領導要求，做好了與公司內退職工子女的座談工作，達 10 余人次。并按文件規定按不同年齡段按比 例調整了工資，并有 1人自愿回公司上班。 本次對內退人員的管理改革意義重大，不僅使內退人員認識到公司面臨的嚴峻的市場考驗，爭取了他們對公司的支持和理解，達到了維護公司聲譽和穩定的目的，更使廣大在職的干部員工增加了危機意識，也充分認識到只有工作和貢獻才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業意識。 出臺優惠政策，鼓勵員工自謀職業 為促進員工的合理流動，鼓勵、支持部分職工自謀職業，結合公司生產、經營實際，在原有的基礎上出臺了新的辭職管理規定，鼓勵員工自謀職業。同時遵循平等自愿、協 商一致的原則，及時做好了調動、辭職及不再續簽勞動合同人員工作。本解除勞動合同 65 人次，其中辭職 35 人次調離 30 人次。通過一系列措施的出臺和實施，達到了精簡人員、提高效率、合理分流的目的，企業輕裝前進，有利于下一步的發展。 加強勞動保護用品管理 為加強勞動保護用品的管理，提高員工的自我保護能力，在原有基礎上重新修訂《勞動保護用品管理辦法》，進一步規范了勞動保護用品的發放程序及使用管理，減少了庫存，提高了資金利用率。主要是做好工作服的發放、定期季度勞動保護用品的發放、安全帽的統一配發等工作。 二、勞資管理工作 (2)、醫療保險：依據勞動保險管理制度、人員變化及交納基數做好了醫療保險的繳費工作。按照員工工齡對 2021 醫療保險繳費基數重新進行了調整。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報及住院人員醫藥費的審核報銷工作。 (3)、工傷保險：根據員工實際情況，完成了工傷人員材料的上報、協助調查和處理工作，進一步做好了工傷人員的醫藥費材料的上報及理賠工作。本共發生工傷 7 人 (交通事故 5 人，工作事故 2 人 )，認定工傷 9 人 (包括上 4人 )，理賠醫藥費 元，申請傷殘鑒定人員 4人，共計傷殘補助 元，本已認定工傷 5 人，其他人員正在按規定辦理相關手續。 (4)、失業保險：根據人員增減變化，與上級部門協商全部完成了失業保險金的繳納工作。 及時完成了各類勞資業務 (1)完成了 20XX 增資花名冊、表格的填寫工作 ,重點做好了增資測算工作，核定了在增資范圍內的員工共計 591人。 (2)按照上級規定做好我公司 3名軍轉干部 (退休 1名 )的安撫工作，針對工資待遇做了兩次調整，同時主動與三位軍轉干部聯系，未出現上訪現象。 (3)完成了企業女職工崗位 基本情況表和企業女職工管理、工人崗位基本情況花名冊的填寫、上報、裝檔工作，計 184份。 根據退休管理規定，本退休到齡人員共 2 人，都已按照規定辦理完成。同時完成了退休人員基本信息統計填報及納入社會化管理服務有關材料的填寫上報工作。 三、教育培訓工作 隨著我公司深化改革和發展的需要，對員工隊伍的素質有著更高的要求，進一步加強和改進員工教育培訓工作，是擺在我們面前的一個重要課題， 04 的教培工作主要是圍繞流化床鍋爐的學習和作風整頓展開。 組織做好各類考試考核工作，提高員工的業務技術水平 (1)、做好一年兩次的生產人員理論考試與實際操作考核工作。參考人員達 921人次，總成績合格率達 %。 (2)、協同生技部做好各車間重要崗位人員的業務培訓考試工作。 (3)、組織做好管理人員本下發的各類文件的考試工作。 (4)、組織做好調配人員定級、晉崗考試工作。 組織做好讀書學習工作，全面提高員工文化素質 通過對《執行》、《行動手冊》、《致加西亞的信》、《細節決定成敗》等教材的閱讀學習、組 織觀看海爾集團首席執行官張瑞敏《以創新精神創世界名牌》的講話以及組織部分中高層領導參加集團公司舉辦的《再造團隊競爭優勢》的學習講座等學習活動，進一步提高了公司管理人員及員工的整體素質，加強管理理念及執行能力的培養，形成了嚴謹細致的工作作風，強化了團隊觀念，提高了公司管理層的團隊意識和管理水平。 做好各車間業務人員的外出培訓和深造工作 (1)、為給工業園儲備運行和檢修力量，選拔了 30 名鍋爐業務骨干到萊蕪陽光電力公司參加 130T/H 高參數鍋爐的培訓學習，通過為期1 個月的理論和實際操作學習，基 本掌握了高參數流化床鍋爐的運行知識，順利完成外出培訓工作。 (2)、為引進新的管理理念，增強班組長的管理能力，人力部與生產技術部協同做好鍋爐、汽機、電氣、化水車間 36 名人員的外出培訓工作。通過在萊城興源電廠十天的參觀學習，開闊了眼界，增長了見識，提高了基層管理人員的業務水平。 (3)、組織了 4名運行班長參加集團公司在五零四基地組織的部分專業人員封閉式業務知識訓練。 (4)、組織 4名車間檢修骨干到江西參加高壓焊工培訓。 積極開展內部講座和培訓，提高工作能力 (1)協 同生技部組織開展安全講座活動，進一步提高了安全意識和自我保護意識。 (2)開展辦公軟件使用培訓，做好公司內部局域網的試運行工作。 (3)保衛科組織消防安全知識學習和消防演練活動，提高了安全意識和應急應變能力。 四、公司內部宣傳工作 人力資源部從 20XX 年的 3月 1 日開始負責公司內部宣傳工作，主要是承擔《源能熱電》的編撰出版工作以及相關的內部宣傳。在公司領導的全力支持和關心下、在各部室車間的大力配合和協作下， 10 個月共出版發行 14期報紙，超額完成了部門的年初計劃。 通 過組織通訊員座談會等形式，達到了上下互動、廣開言路的目的，為《源能熱電》的發展注入了新的生機和活力 宣教科成立之初，為了在新的管理機制下進一步發揮報紙的管理紐帶作用，廣泛聽取各個層面的反應，三月份召開了公司通訊員座談會，通訊員們暢所欲言，不拘一格，提出了很多合理化建議和意見，對我公司的宣教工作起到了上下溝通、相互理解和支持的作用，使《源能熱電》真正成為公司領導層和員工們溝通的橋梁。 弘揚熱電公司的企業精神和企業文化，塑造企業形象 (1)分期報道了工業園新項目建設，通過進入工地實地 拍攝等獲取了部分優秀稿件予以及時報道，增強了員工對公司發展的信心。 (2)、針對煤炭市場煤價暴漲的嚴峻形勢，在多期報紙中號召干部員工節能降耗、增收節支、修舊利廢，并組織員工們展開專題討論等活動，統一了認識，增加了向心力和凝聚力，增強了干部員工對公司發展的信心。 (3)、在機構精簡設置、人事制度改革、工資薪酬改革等公司的一系列深化改革的措施中，起到了很好的輿論導向作用，并樹立起了誠實守信、以人為本的熱電企業文化。 (4)、緊緊圍繞公司的作風整頓活動，以宣傳發動、組織學習和改進提高三個階 段為主線，在報紙上大力宣傳報道轉變工作作風、加大執行力度的和讀書感受，收到良好效果。 (5)宣傳對洛陽拆機工作的紀實報道，弘揚了熱電公司員工吃苦耐勞、無私奉獻的精神，增強了員工們愛崗敬業、拼搏進取的信心。 配合相關部門，做好各項宣傳工作 (1)、報道了我公司 2021 的供暖工作，通過刊登供熱價格聽證會的情況、供暖前后的準備和供熱服務等方面的工作以及物價局對公司供熱價格的確定，宣傳了供暖價格調整的必要性和我公司為城區供熱所作的貢