張橋鎮(zhèn)供水管網(wǎng)改造項(xiàng)目施工組織設(shè)計-文庫吧

【正文】 進(jìn)場時由公司質(zhì)檢員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并在現(xiàn)場監(jiān)理陪同下隨機(jī)抽樣送有資質(zhì)檢測中心進(jìn)行檢測合格后由專職材料員保管和發(fā)放。 管道施工的各種障礙物已清除完畢，道路平整、暢通。 電源、水源已接通。 施工現(xiàn)場已具備施工條件。 所需機(jī)具按位置就位。 ㈢施工管理組織準(zhǔn)備 按擬定的方式組建現(xiàn)場項(xiàng)目部，要求施工人員一律持證上崗，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對施工人員資格進(jìn)行審核，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格人員，一律退出現(xiàn)場不得參加施工。 ㈣材料檢驗(yàn)和管理 1)材料檢驗(yàn) 依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，分別對管材、閥門、管件等進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 檢驗(yàn)合格的材料應(yīng)按材質(zhì)種類、規(guī)格型號分類放置。 2)材料管理 設(shè)材料庫房對管材、管件、焊材實(shí)行分類管理。 按照單線圖領(lǐng)發(fā)材料，并根據(jù)施工計劃逐線發(fā)放。 定期進(jìn)行材料清查，確保各管線的使用正確。 ㈤管道材料準(zhǔn)備 9 及時聯(lián)系管道廠家，確定管道供應(yīng)計劃，進(jìn)行深度預(yù)制。 對各種放空、倒淋、儀表一次件、標(biāo)準(zhǔn)管支架等，根據(jù)圖紙統(tǒng)計型式和數(shù)量，安排專人進(jìn)行加工。 對工藝管道上的壓力、溫度等儀表一次部件的接頭，務(wù)必在管道預(yù)制過程中一并完成，這將大大減少現(xiàn)場工作量。 考慮到現(xiàn)場吊裝和運(yùn)輸?shù)葪l件的限制，管道尺度不宜太大，一般長度范圍為 3～ 10 米。 10 二 總體施工部署 （ 1）項(xiàng)目總體施工宏觀部署 為了履行施工單位的職責(zé)，實(shí)行項(xiàng)目管理模式，充分展現(xiàn)我公司的企業(yè)優(yōu)勢，創(chuàng)造精品工程。 根據(jù)招標(biāo)文件，本工程是承包管道工程及配套設(shè)施項(xiàng)目的施工，根據(jù)本工程特點(diǎn)，提出總的設(shè)想和方案為：根據(jù)本工程既定的 各項(xiàng)施工管理目標(biāo)，以務(wù)實(shí)為引導(dǎo)、爭創(chuàng)一流為精神，交付完美產(chǎn)品為要求，通過“三高”(即高目標(biāo)、高起點(diǎn)、高要求 )來實(shí)行對技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工、資料的嚴(yán)格有序管理及對合同、成本、進(jìn)度的有效控制，嚴(yán)格履行合同的承諾，鑄造精品工程、業(yè)主滿意工程。 充分做好人力、材料、機(jī)械設(shè)備等各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，科學(xué)地組織各工種配套作業(yè)，以施工進(jìn)度計劃為主線，精心組織、統(tǒng)籌安排，誠實(shí)守信，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)： 質(zhì)量目標(biāo)：確保本工程質(zhì)量合格。 工期目標(biāo)：我司保證按業(yè)主要求的開工日期開工， 245 個日歷天竣工。 安全生產(chǎn)目標(biāo)：采取預(yù)防措施 ，嚴(yán)格按照三規(guī)范的要求施工，確保安全生產(chǎn)無事故。 環(huán)境文明施工目標(biāo)：按現(xiàn)行安全文明施工要求進(jìn)行施工。 技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)：為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)，充分發(fā)揮“科技是第一生產(chǎn)力”的作用，在施工中積極采用我司成熟的技術(shù)成果及多年來積累的施工經(jīng)驗(yàn)，降低工程成本。 11 優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)：嚴(yán)格履行合同，施工期間工地所有的安全消防、市容保潔、治安保衛(wèi)、文明施工等問題均由我司負(fù)責(zé)，接受業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及各級行政建管部門對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理等的監(jiān)督，嚴(yán)格按照承諾條件和業(yè)主要求組織施工按時完成施 工任務(wù)。 成本控制目標(biāo)：項(xiàng)目部預(yù)算員根據(jù)工程預(yù)算確定本工程成本計劃，并制定成本控制措施，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目交付計劃： 本工程工期要求 245 日歷天，各分部項(xiàng)的施工工期可參見施工進(jìn)度計劃表。 分項(xiàng)施工順序及空間組織： 結(jié)合本工程的特點(diǎn)，該施工組織設(shè)計對本工程的涉及到的管道、檢查井、水表安裝等分項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)的編制，并落實(shí)了質(zhì)量、安全、工期、文明施工等組織和保證措施，確保本工程按期竣工交付，質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 管道施工順序：開挖→管道鋪設(shè)→接口→管道附屬→試壓、清洗、消毒→完工 根據(jù)該工程處于鄉(xiāng)鎮(zhèn)情況，將本工程根據(jù)供水點(diǎn)分為 4 個施工段，施工段內(nèi)各班組流水作業(yè)，可提高施工效率，節(jié)約工期。 （ 2）施工的重點(diǎn)難點(diǎn)的簡要分析 本工程施工過程中管道壓力試驗(yàn)、管道滲漏、檢查井施工容易出現(xiàn)問題，主要施工對策如下： 一、管道壓力試驗(yàn) 12 根據(jù)設(shè)計圖紙及技術(shù)規(guī)范要求，本工程主要管道工作壓力等級為，試驗(yàn)壓力為 ，管道試壓采用水壓試驗(yàn)方式，按照《室外硬聚乙烯給水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》，全段試壓。 管道充水時需打開排氣閥排氣，當(dāng)充水至排出的水流不帶氣泡，水流連續(xù)，即可關(guān)閉排氣閥停止充水，水充滿使管內(nèi)材料充分的吸收，因管道材質(zhì)為 PE 管和球墨鑄鐵管，浸泡 24 小時后即可進(jìn)行試壓。 管道進(jìn)行強(qiáng)度試壓，升壓過程中當(dāng)發(fā)現(xiàn)彈簧壓力表針擺動不穩(wěn)，且升壓較慢時，應(yīng)重新排氣后再升壓。 管道應(yīng)逐級升壓，在注水升壓至 時，分別檢查后背，支墩、管身及接口當(dāng)無異常現(xiàn)象時，再升壓，水壓升至試驗(yàn)壓力后，停止加壓，觀測壓力降 10min≤ 為合格，檢查接口管身無破損或漏水現(xiàn)象時，管道強(qiáng)度試驗(yàn)為合格。 水壓試驗(yàn)過程中 ，后背頂撐、管道兩端嚴(yán)禁站人，嚴(yán)禁對管身、接口進(jìn)行敲打或修補(bǔ)缺陷，遇有缺陷時應(yīng)作出標(biāo)記，卸壓后修補(bǔ)。 二、管道滲漏水，閉水試驗(yàn) 產(chǎn)生問題原因 基礎(chǔ)不均勻下沉，管材及其接口施工質(zhì)量差、閉水段端頭封堵不嚴(yán)密、井體施工質(zhì)量差等原因均可產(chǎn)生漏水現(xiàn)象。 防治措施 管道基礎(chǔ)條件不良將導(dǎo)致管道和基礎(chǔ)出現(xiàn)不均勻沉陷，一般造成局部積水，嚴(yán)重時會出現(xiàn)管道斷裂或接口開裂。預(yù)防措施是：（ 1）認(rèn)真按設(shè)計要求施工，確保管道基礎(chǔ)的強(qiáng)度和穩(wěn)定性。當(dāng)?shù)鼗刭|(zhì)水文條件不良時， 13 應(yīng)進(jìn)行換土改良處治，以提高基槽底部的承載力。（ 2）如果槽 底土壤被擾動或受水浸泡，應(yīng)先挖除松軟土層后和超挖部分用雜砂石或碎石等穩(wěn)定性好的材料回填密實(shí)。（ 3）地下水位以下開挖土方時，應(yīng)采取有效措施做好抗槽底部排水降水工作，確保干槽開挖，必要時可在槽坑底預(yù)留 20cm 厚土層，待后續(xù)工序施工時隨挖隨清除。 管材質(zhì)量差，存在裂縫或局部砼松散，抗?jié)B能力差，容量產(chǎn)生漏水。因此要求：（ 1）所用管材要有質(zhì)量部門提供合格證和力學(xué)試驗(yàn)報告等資料；（ 2）管材外觀質(zhì)量要求表面平整光滑；（ 3）安裝前再次逐節(jié)檢查，對已發(fā)現(xiàn)或有質(zhì)量疑問的應(yīng)責(zé)令退場或經(jīng)有效處理后方可使用。 管接口填料及施工質(zhì)量差 ，管道在外力作用下產(chǎn)生破損或接口開裂。防治措施：（ 1）選用質(zhì)量良好的管材；（ 2）嚴(yán)格按照施工操作規(guī)程認(rèn)真施工。 檢查井施工質(zhì)量差，井壁和與其連接管的結(jié)合處滲漏，預(yù)防措施：（ 1）檢查井砌筑砂漿要飽滿，勾縫全面不遺漏；抹面前清潔和濕潤表面，抹面時及時壓光收漿并養(yǎng)護(hù)；遇有地下水時，抹面和勾縫應(yīng)隨砌筑及時完成，不可在回填以后再進(jìn)行內(nèi)抹面或內(nèi)勾縫；（ 2）與檢查井連接的管外表面應(yīng)先濕潤且均勻刷一層水泥原漿，并座漿就位后再做好內(nèi)外抹面，以防滲漏。 規(guī)劃預(yù)留支管封口不密實(shí)，因其在井內(nèi)而常被忽視，如果采用砌磚墻封堵時，應(yīng) 注意做好以下幾點(diǎn)：（ 1）砌堵前應(yīng)把管口 左右范圍內(nèi)的管內(nèi)壁清洗干凈，涂刷水泥原漿，同時把所用的磚塊潤濕備用；（ 2）砌堵砂漿標(biāo)號應(yīng)不低于 ，且具良好的稠度；（ 3）勾縫和抹面用的水泥砂漿標(biāo)號不低于 M15。管徑較大時應(yīng)內(nèi)外雙面較小時只做外單面勾縫或抹面。（ 4）一般情況下，在檢查井砌筑之前進(jìn)行封砌，以利保證質(zhì)量。 14 閉水試驗(yàn)是對管道施工和材料質(zhì)量進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，其間難免出現(xiàn)三兩次不合格現(xiàn)象。這時應(yīng)先在滲漏處一一作好記號，在排干管內(nèi)水后進(jìn)行認(rèn)真處理。對細(xì)小的縫隙或麻面滲漏可采用水泥漿涂刷或防水涂料涂刷，較嚴(yán) 重的應(yīng)返工處理。嚴(yán)重的滲漏除了更換管材，還可請專業(yè)技術(shù)人員處理。處理后再做試驗(yàn)，如此重復(fù)進(jìn)行直至閉水合格為止。 三、檢查井變形及下沉的防治 產(chǎn)生原因 檢查井變形和下沉，井蓋質(zhì)量和安裝質(zhì)量差，井內(nèi)爬梯安裝隨意性太大，影響外觀及其使用質(zhì)量。 防治措施 認(rèn)真做好檢查井的基層和墊層，破管做流槽的做法，防止井體下沉。 檢查井砌筑質(zhì)量應(yīng)控制好井室和井口中心位置及其高度，防止井體變形。 檢查井井蓋與座要配套；安裝時座漿要飽滿；輕重型號和面底不錯用，鐵爬安裝要控制好上、下第一步的位置，偏差不要太大，平面位置準(zhǔn)確。 （ 3）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式 見下頁圖。 15 工程指揮部 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)科 質(zhì) 檢科 安全設(shè)備科 材料供應(yīng)科 勞力調(diào)配科 財務(wù)核算科 后勤保衛(wèi)科 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目工程師 ㈠施工組織機(jī)構(gòu)框圖 項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、質(zhì)檢員、安全員等職能崗位，項(xiàng)目部人員均受過中高等教育，接受過專業(yè)的建筑學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)過硬，人員素質(zhì)較高，并且我項(xiàng)目部經(jīng)過多年的施工實(shí)踐，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，完全可以勝任本工程的施工，確保工程質(zhì)量合格。 ㈡施工管理制度 施工技術(shù)責(zé)任制度 施工技術(shù)責(zé)任制度的目的是把各級生產(chǎn)技術(shù)工作納入集中統(tǒng)一的軌道，建立強(qiáng)有力的施工管理系統(tǒng)，保證各級組織和各種技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)技術(shù)管理，切實(shí)保證工程質(zhì)量。 16 開工管理制度 工程開工必須辦理開工申請手續(xù)，只有在開工許可證發(fā)下后，方可開工。 施工圖紙會審制度 認(rèn)真做好施工圖紙會審，可減少施工圖紙中的差錯，提高工程質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行，圖紙會審分專業(yè)會審、系統(tǒng)會審、綜合會審幾個層次進(jìn)行。 施工技術(shù)交底制度 施工技術(shù)交底的目的是使施工人員了解工程的規(guī)模、建設(shè)的意義、工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)，特殊的操作方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和節(jié)約措施等，做到心中有底。 技術(shù)檢驗(yàn)制度 技術(shù)檢驗(yàn)是科學(xué)的方法，是保證工程質(zhì)量符合設(shè)計要求的重要環(huán)節(jié)，技術(shù)檢驗(yàn)的內(nèi)容是對工程中使用的原材料、成品、半成品、混凝土、電工儀表及施工精密量具等進(jìn)行檢查試驗(yàn)監(jiān)督，防止錯用、亂用和隨便降低標(biāo)準(zhǔn)。 設(shè)計變更管理制度 在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)圖紙與實(shí)際情況不符或施工條件，材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能符合設(shè)計要求，以及施工人員提出合理化建議等原因，需進(jìn)行施工圖修改時，應(yīng)提出變更設(shè)計申請，辦理簽證后方可進(jìn)行設(shè)計變更。 工程驗(yàn)收制度 17 工程驗(yàn)收是檢查評定建筑安裝工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，在施工過程中，除按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查操 作質(zhì)量外，還必須根據(jù)工程的特點(diǎn)，分別對隱蔽工程、分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收。 施工技術(shù)檔案管理制度 建立施工技術(shù)檔案必須從工程開始準(zhǔn)備、匯集、整理有關(guān)資料，并且貫穿整個施工過程，直到竣工驗(yàn)收后結(jié)束，凡列入技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料都必須經(jīng)各級負(fù)責(zé)人審定，所有資料，文件應(yīng)如實(shí)反映情況，不得擅自修改，偽造和事后補(bǔ)做。 通過以上各項(xiàng)制度的實(shí)施，加強(qiáng)項(xiàng)目部管理，為實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量、安全等各項(xiàng)目標(biāo)打好基礎(chǔ)。 18 三 施工總進(jìn)度計劃及保證措施 （ 1）施工總進(jìn)度計劃 根據(jù)工程結(jié)構(gòu)情況，現(xiàn)場施工條件及本公司擬投入的施工實(shí)力、機(jī)械設(shè)備以及本公司以往在保證質(zhì)量的前提下，快速施工和同類工程的成熟經(jīng)驗(yàn)，本著科學(xué)、負(fù)責(zé)和積極的精神，結(jié)合招標(biāo)文件要求決定在 245 日歷天內(nèi)完成本次招標(biāo)界定的全部施工任務(wù)。我司組織職工連續(xù)施工，各工序必須緊密結(jié)合，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃組織實(shí)施，及時進(jìn)行穿插。 進(jìn)度保證措施： 為確保工程按計劃順利完成，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃，結(jié)合工程特點(diǎn)，合理安排各分部分項(xiàng)順序及相關(guān)單位協(xié)作配合，制定切實(shí)可靠的進(jìn)度控制保證措施，在組織措施，合同措施、技術(shù)措施，施工現(xiàn)場措施等方法上動腦筋 、想辦法、加強(qiáng)管理，保證按期完成，力爭提前竣工。 組織措施 選用具有開拓精神和豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工管理。選擇技術(shù)熟練的隊(duì)伍進(jìn)行施工，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化內(nèi)部管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞動力，組織班組流水作業(yè)。 組織能打硬仗的隊(duì)伍，制訂獎勵政策，開展勞動競賽，充分發(fā)揮白天勞動效率。 項(xiàng)目經(jīng)理部每天堅(jiān)持施工生產(chǎn)例會，詳細(xì)安排各分項(xiàng)工作。與業(yè)主、監(jiān)理每周一次工作例會，及時解決工作中出現(xiàn)的問題，確保工作順利開展。 發(fā)揮我公司便于緊密配合的施工優(yōu)勢、妥善安排工藝流程，相互創(chuàng)造 19 條件，加快施工進(jìn)度。 配合措施 項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理密切配合，建立與業(yè)主、監(jiān)理等各方面的工作例會制度，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，共同克服不利因素對質(zhì)量、工期的影響，如圖紙變更、工程量增減、材料供應(yīng)不及時等不可預(yù)見因素，隨時調(diào)整計劃，以控制總計劃。 項(xiàng)目部積極協(xié)調(diào)好各工種之間的配合工作，協(xié)調(diào)管理好專業(yè)分包單位和指定分包單位合同履行，保證合同規(guī)定的時間、質(zhì)量、數(shù)量要求。 同時處理好與政府主管部門關(guān)系，接受職能部門的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。 對內(nèi)部承包也要落實(shí)責(zé)任，對分項(xiàng)工程完成時間予以明確，只準(zhǔn)提前，不準(zhǔn)落后，分