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ceo財務管理培訓資料-a第一章-文庫吧

2025-12-07 15:29 本頁面

【正文】作都有一個最佳途徑，并以此引出一系列管理原則。三、管理會計的形成該階段，管理會計以成本控制為基本特征，以提高企業的生產效率和工作效率為目的，其主要內容包括以下幾個方面：標準成本預算控制差異分析第二節以預測、決策為基本特征的管理會計階段一、社會經濟發展的基本特征廣泛推行職能管理，利用行為科學研究的最新成果來改善人際關系從重視單一品種的大批量生產轉到按顧客要求進行多品種的小批量生產，以提高市場競爭力由于市場競爭的日趨激烈，企業開始重視對市場的調查研究，借助最新研究成果，加強生產經營的預測和決策工作。計算機技術的迅速發展，為定量化管理提供了保障。二、經濟理論的迅速發展（一）行為科學旨在創造一種適當的激勵機制，激勵人們確定這樣的行為準則：每一個成員只有依靠組織才能有所作為，脫離組織則一事無成、從而在組織與成員之間形成一種同舟共濟、患難與共的關系；每一個成員只有在組織整體目標實現的同時，才能最大限度地實現個人目標；整個組織的各個方面均應以組織整體目標與成員個人目標的協調一致為出發點，只有這樣才能充分發揮各方面的積極性和創造性，才能不斷增強企業的活力和凝結力，才能為企業長期健康發展提供有力的組織保障。行為科學以新古典組織理論為基礎，其產生主要是為了滿足管理界日益增長的“應該注重組織內人的因素”的需要。其側重點在于人際關系和人力資源，其主要貢獻在于提出了群體動態、非正式組織、管理監督風格、參與管理和自我實現等幾個概念。新古典組織理論的主要貢獻有如下述：（ 1）既強調正式組織的存在，也強調非正式組織的存在（ 2）強調應該綜合考慮影響人的行為的多重因素新古典組織理論的不足之處如下： ① 不能為組織設計提供一個全面的框架。 ② 過于強調工人的士氣，甚至以犧牲某些經濟的、政治的和其他環境的變量為代價。 ③ 倡導分散決策和參與管理，而忽視了環境的和管理上的不同點。 ④認為組織內的一致性是組織的目的，即使在現實中，組織內部也是不可能一致的，甚至是相互沖突的。（二）系統理論系統理論認為，組織系統的各個部分是相互聯系、相互依存、相互制約的；系統內部、系統之間以及系統與外部，要進行物質、能量和信息交換，并通過交換形成一種穩定有序狀態。一般系統理論則將組織者作一個開放的系統，因此強調：組織對其所處環境的依賴性；對組織的研究不是組織的目的，而是幫助織織適應環境的手段；由于環境影響而產生的組織業績水平的不規則性是組織實現其功能不可分割的因素，應認真進行研究。總之，對于不同的環境而言，沒有一個最佳的組織結構可以被通用。（三）決策理論（ 1）決策貫徹管理的全過程，管理就是決策。（ 2）由于個人能力所限，只能在某時間內處理較少數量的信息，因而不可避免地顯示出有限理性，當面對一個問題時，他們只尋求解決該問題的第一方式，而不會不斷地尋找，直到找到

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