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工程項(xiàng)目成本管理辦法-文庫(kù)吧

2026-03-09 21:23 本頁(yè)面

【正文】調(diào)、監(jiān)督和控制的一系列管理活動(dòng)。第五條工程項(xiàng)目成本管理要本著“企業(yè)是效益中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，以工程項(xiàng)目部為成本核算中心，由公司工程部、財(cái)務(wù)部組織實(shí)施。各項(xiàng)目經(jīng)理部必須配備相應(yīng)的成本核算員，進(jìn)行成本核算與控制，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，力求企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。第六條工程項(xiàng)目成本管理既是工程項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，也是工程項(xiàng)目管理的終點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部必須采取“干前預(yù)算，干中核算，邊干邊算”的成本管理辦法，實(shí)行全員、全過(guò)程成本控制。加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作，建立健全各種責(zé)任制度和原始記錄，加強(qiáng)定額管理，做到消耗有定額，開(kāi)支有標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制成本開(kāi)支。第七條及時(shí)、全面地完成業(yè)主（總包方）、監(jiān)理單位及建設(shè)公司各業(yè)務(wù)部門(mén)要求的相關(guān)報(bào)表、預(yù)（結(jié)）算書(shū)的編制報(bào)送工作，資料、數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、全面。第八條及時(shí)總結(jié)成本管理工作，分析和尋找改進(jìn)的方法、措施，控制項(xiàng)目成本，確保完成項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第九條專人負(fù)責(zé)工程成本管理工作所有資料（包括該工程具有代表性的圖象、實(shí)物量的資料）的收集、整理與歸檔，并建立臺(tái)帳管理。第十條項(xiàng)目成本管理中的有關(guān)概念：預(yù)算成本：按照工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工圖、國(guó)家相關(guān)政策、國(guó)家及地方預(yù)算定額等計(jì)算確定的工程項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)中項(xiàng)目應(yīng)消耗的貨幣化的資源和費(fèi)用總和。目標(biāo)成本：按照工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工圖、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工定額等，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際及本企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)力水平而計(jì)算確定的工程項(xiàng)目最低資源消耗和最低費(fèi)用支出的總和。工程項(xiàng)目目標(biāo)成本是工程項(xiàng)目成本控制和考核的基本依據(jù)。實(shí)際成本：指工程項(xiàng)目實(shí)施中實(shí)際支出的成本費(fèi)用總和。工程項(xiàng)目的實(shí)際成本與目標(biāo)成本比較，可考核項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和成本計(jì)劃執(zhí)行情況；實(shí)際成本與預(yù)算成本比較，可考核工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。第二章工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃工程項(xiàng)目成本計(jì)劃是施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備工作。每個(gè)工程項(xiàng)目，在實(shí)施項(xiàng)目管理之前，首先由公司主管部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，將合同預(yù)算的全部造價(jià)收入分為現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)用(制造成本)和企業(yè)管理費(fèi)兩部分。其中，現(xiàn)場(chǎng)施工費(fèi)用核定的總額，作為項(xiàng)目成本核算的界定范圍和確定項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任目標(biāo)成本(承包基數(shù))的依據(jù)。第十一條成本計(jì)劃的編制依據(jù)項(xiàng)目施工圖預(yù)算、項(xiàng)目的施工預(yù)算、工料機(jī)分析表；項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、施工方案、施工工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；項(xiàng)目承包協(xié)議；項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員配備計(jì)劃；項(xiàng)目所在地或物資、設(shè)備、勞務(wù)來(lái)源地市場(chǎng)信息；公司歷史成本計(jì)劃制定、執(zhí)行情況。第十二條成本計(jì)劃的編制程序公司工程部經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目的測(cè)算，向項(xiàng)目部下達(dá)項(xiàng)目成本初定的成本降低率。項(xiàng)目部依據(jù)公司下達(dá)的成本降低率，制定具體的項(xiàng)目成本計(jì)劃，并上報(bào)公司工程部。公司工程部對(duì)項(xiàng)目部編制的成本計(jì)劃進(jìn)行審核、調(diào)整，最后確定目標(biāo)成本，下達(dá)給項(xiàng)目部，并提出成本降低措施建議。項(xiàng)目部依據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)成本和保證措施建議以及項(xiàng)目的具體情況，制定項(xiàng)目部本身的目標(biāo)成本以及具體的成本降低措施和方案。第十三條工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的制定方法和步驟：項(xiàng)目部將工程總造價(jià)(施工圖預(yù)算、概算包干價(jià)、中標(biāo)價(jià))分解成若干費(fèi)用，組成項(xiàng)目工程總成本對(duì)比表(見(jiàn)表GC0102)，工程產(chǎn)值對(duì)比表（見(jiàn)表GC0103）目標(biāo)成本是在責(zé)任成本的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理部按照合同中標(biāo)價(jià)格對(duì)分部分項(xiàng)工程直至各工序進(jìn)行指標(biāo)量化、分解，并設(shè)定項(xiàng)目成本應(yīng)控制的目標(biāo)值。根據(jù)項(xiàng)目工程總成本對(duì)比表，項(xiàng)目部按合同標(biāo)段或單位工程編制項(xiàng)目總成本分解計(jì)劃表(見(jiàn)表GC0104)。第十四條項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)人員對(duì)制定項(xiàng)目成本計(jì)劃的具體分工：項(xiàng)目預(yù)算人員，編制項(xiàng)目施工預(yù)算，結(jié)合項(xiàng)目施

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