正文內容

工程項目成本管理辦法(完整版)

2026-05-16 21:23上一頁面

下一頁面

　　

【正文】制第十五條建立健全項目成本控制的經濟責任制，明確責、權、利。項目工程技術人員（含質量、安全員），依據項目施工組織設計、施工方案等確定施工機械設備的需用量，現場臨時設施搭建計劃，工程質量管理成本支出，安全生產成本支出，采用新工藝、新技術而實現的成本降低額。第十一條成本計劃的編制依據項目施工圖預算、項目的施工預算、工料機分析表；項目施工組織設計、技術措施、施工方案、施工工期網絡計劃；項目承包協議；項目生產管理人員配備計劃；項目所在地或物資、設備、勞務來源地市場信息；公司歷史成本計劃制定、執行情況。第十條項目成本管理中的有關概念：預算成本：按照工程項目設計施工圖、國家相關政策、國家及地方預算定額等計算確定的工程項目預算造價中項目應消耗的貨幣化的資源和費用總和。第五條工程項目成本管理要本著“企業是效益中心，項目是成本中心”的原則，以工程項目部為成本核算中心，由公司工程部、財務部組織實施。（6）交通差旅費：指工作需要所發生的市內外交通、出差、住宿等費用。（5）公司管理費：指按規定或約定的一定比例或額度向公司上繳的用于公司管理活動所需開支的費用。工程項目成本由直接成本、間接成本及稅金構成。直接成本由直接工程費和措施費組成（1）承包商工程費：指直接從事施工作業的相關費用，包括勞務分包、專業分包費用。（6）外單位管理費：指按規定或約定的一定比例或額度向公司上繳的除利潤之外的用于外單位管理活動所需開支的費用。（7）通訊費：指項目管理過程中發生的電話、傳真、郵件、上網等費用。各項目經理部必須配備相應的成本核算員，進行成本核算與控制，嚴格執行財經紀律和各項規章制度，力求企業獲得最大的經濟效益。目標成本：按照工程項目設計施工圖、項目施工組織設計、施工定額等，結合項目實際及本企業的管理水平和生產力水平而計算確定的工程項目最低資源消耗和最低費用支出的總和。第十二條成本計劃的編制程序公司工程部經過對項目的測算，向項目部下達項目成本初定的成本降低率。并對以上工作內容及質量負責。依據項目成本計劃，層層分解成本計劃指標，歸口到人，層層控制；具體量化成本控制責任，分清各自的崗位職責和成本控制責任（兩者不可混為一談），明確獎罰條款；及時進行考核，重在落實責任，堅決兌現獎罰。實行“兩單兩算”，控制成本支出在成本計劃內。對于工程項目而言，降低材料存儲成本的有效途徑就是要在材料存儲成本與材料供應中斷造成的停工待料損失之間權衡找平衡點。項目經理部作為工程項目的成本中心，必須進行全員分工與協作，做到全員配合、全過管理。第二十四條項目成本員每月按成本費用項目進行項目成本分析，提出項目截止本月累計成本完成水平，并逐項分析各項費用，本月盈虧情況，尋找原因，并進行列項分析，編制月度成本成本匯總對比表（表GC0114），提供項目領導參考。審計人員按照《項目審計管理辦法》的有關程序，提出審計結論，起草《項目審計報告》，報公司領導。注：、公路工程等項目。比如客觀因素：項目業主原因、市場波動大、施工環境差、施工難度大等；又如主觀因素：項目管理者自身生產管理不到位、原始成本核算資料不真實、材料采購成本控制不嚴等。根據入庫單、限額領料單及進入項目現場的材料，由材料員登記材料費分析表（表GC0109）。工程項目部必須配備專職成本員（最好是財務人員），負責日常成本費用核銷和月末的項目成本核算、項目成本計劃的編制和匯總等；嚴格遵守成本開支范圍，正確劃分成本核算對象（應以每個獨立編制施工圖預算的單位工程為一個成本核算對象）和成本費用界限（權責發生制）；準確界定和計算已完施工與未完施工的實際成

點擊復制文檔內容

公司管理相關推薦

工程項目成本管理辦法(完整版)

裝飾工程項目成本管理成本與核算辦法-資料下載頁

項目成本管理辦法-資料下載頁

工程建筑工程項目結算管理辦法-資料下載頁

管理辦法制度wayout-qc-17工程項目管理辦法-項目管理-資料下載頁

成本管理簡報：物資招標管理辦法、評標辦法、工程項目合同管理及考核辦法-資料下載頁

工程項目內部承包管理辦法-資料下載頁

工程項目安全生產管理辦法-資料下載頁

國道209線工程項目管理辦法-資料下載頁

建設工程項目監督管理辦法-資料下載頁

工程項目部目標考核管理辦法-資料下載頁

工程項目全額承包管理辦法-資料下載頁

工程項目決算管理辦法421-資料下載頁

工程項目成本管理辦法(已修改)

工程項目成本管理辦法(編輯修改稿)

工程項目成本管理辦法-wenkub.com

工程項目成本管理辦法(已改無錯字)

工程項目成本管理辦法-資料下載頁