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通信行業(yè)-績效考核辦法-文庫吧

2026-03-10 05:09 本頁面

【正文】級主管進行二級審核，并以大區(qū)/特A/省分公司總經(jīng)理/總監(jiān)、各分公司總經(jīng)理/ 總監(jiān)簽字的結(jié)果為最終結(jié)果。六、考核要點根據(jù)考核比例計算出來的績效得分一律四舍五入，不保留小數(shù)位。（0—130 分）：大區(qū)/特 A/省分公司的組織績效由財務(wù)和業(yè)務(wù)管理部門根據(jù)該單位本年度的 KPI 指標(biāo)直接給出得分?？偛扛鞑块T組織績效由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其工作目標(biāo)的完成情況進行評價。：根據(jù)員工設(shè)定的工作目標(biāo)進行（附件一《員工工作評估表》）A、大區(qū)/特 A/省分公司總經(jīng)理及總部各部門總監(jiān)/ 總經(jīng)理由公司管理層進行考核。B、普通員工考核由直屬主管進行。C、虛線部門員工的考核由所在大區(qū)/特 A/省分公司總經(jīng)理征求總部主管部門總監(jiān)意見后進行，考核比例列入員工所在大區(qū)/特 A/省分公司。 D、在考核期內(nèi)工作調(diào)動的員工，由現(xiàn)任直屬主管征求前任主管意見后進行考核。七、考核輸出結(jié)果：1. 總部各部門/特 A/大區(qū)/ 省分公司組織績效 /KPI 考核得分；2. 員工績效考核的得分（0—130 分，與 KPI 考核分數(shù)相對應(yīng)）；3. 員工的考核等級（A 、B、C、D、E ）：根據(jù)員工考核得分排名由高至低按比例劃分而得，并由考核人反饋給員工。八、考核結(jié)果的應(yīng)用：職業(yè)發(fā)展：根據(jù)員工年度績效考核結(jié)果，有針對性的制定員工職業(yè)發(fā)展計劃、設(shè)定職業(yè)發(fā)展通道。年度獎金：根據(jù)員工所在部門/ 分公司組織績效考核結(jié)果和員工個人的考核結(jié)果共同確定員工的獎金額度。5 / 24九、時間計劃：1. 政策發(fā)布：2022 年 4 月 2 日。2. 員工自評階段：2022 年 4 月 8 日前。3. 主管評定階段：2022 年 4 月 11 日前4. 員工和主管雙向溝通階段：2022 年 4 月 16 日前。5. 考核結(jié)果上報階段：2022 年 4 月 21 日前。各部門/大區(qū)/省/特 A 分公司總經(jīng)理簽字后，考核結(jié)果匯總至公司人力資源部，并報公司管理層審批。6. 績效考核完成時間：2022 年 4 月 25 日前。完成公司管理層審批，本年度員工績效考核結(jié)束。7. 2022 年 4 月 25 日考核結(jié)束后啟動 E 類員工的業(yè)績改善流程。人力資源部202242附表一 FY02 中國網(wǎng) 通員工工作評估表

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