煤礦績效考核辦法范本-文庫吧

【正文】 本工段（班組）正副職罰款總額 正（副）職個(gè)人兌現(xiàn)安全工資=（本工段（班組）正副職兌現(xiàn)安全工資總額工段（班組）正副職獎(jiǎng)勵(lì)總額+工段（班組）正副職罰款總額）正(副)職個(gè)人目標(biāo)工資247。正、副職目標(biāo)工資總額+個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人罰款 掘進(jìn)隊(duì)工段（班組）正、副職兌現(xiàn)進(jìn)尺計(jì)件工資總額=本工段（班組）兌現(xiàn)進(jìn)尺計(jì)件工資總額（正、副職目標(biāo)工資總額247。本隊(duì)目標(biāo)工資總額） 掘進(jìn)隊(duì)工段（班組）正（副）職個(gè)人兌現(xiàn)進(jìn)尺計(jì)件工資=掘進(jìn)隊(duì)工段（班組）正、副職兌現(xiàn)進(jìn)尺計(jì)件工資總額【（個(gè)人目標(biāo)工資個(gè)人績效得分）247。∑正（副）職個(gè)人目標(biāo)工資個(gè)人績效得分】 工段（班組）正、副職兌現(xiàn)績效工資總額=本工段（班組）兌現(xiàn)績效工資總額正、副職個(gè)人目標(biāo)績效工資總額247。工段（班組）目標(biāo)績效工資總額 正（副）職個(gè)人兌現(xiàn)績效工資=工段（班組）正、副職兌現(xiàn)績效工資總額【（個(gè)人目標(biāo)績效工資個(gè)人績效得分）247。∑正（副）職個(gè)人目標(biāo)績效工資個(gè)人績效得分】 工段（班組）正副職由區(qū)隊(duì)長進(jìn)行考評,工段長無副職時(shí)安全工資、進(jìn)尺計(jì)件工資、績效工資兌現(xiàn)直接按照工資占比進(jìn)行分配。 其他員工的考評 其他員工包括操作工(不含工長)、區(qū)隊(duì)一般管理人員、部室一般管理人員三部分。操作工指各工段（班組）的副工長以下員工。區(qū)隊(duì)一般管理人員指各區(qū)隊(duì)技術(shù)員、綜合管理員、核算員。部室一般管理人員指各部室的副部長以下人員。 安全工資考評及兌現(xiàn)1） 員工目標(biāo)收入的10%作為目標(biāo)安全工資，按日計(jì)提，按月考評兌現(xiàn)。2） 操作人員個(gè)人兌現(xiàn)安全工資=【工段（班組）兌現(xiàn)安全工資總額正、副工長兌現(xiàn)安全工資總額獎(jiǎng)勵(lì)總額+罰款總額】（個(gè)人目標(biāo)工資247。∑個(gè)人目標(biāo)工資）+個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人罰款3） 區(qū)隊(duì)一般管理人員個(gè)人兌現(xiàn)安全工資=（經(jīng)營管理工段兌現(xiàn)安全工資總額獎(jiǎng)勵(lì)總額+罰款總額）（個(gè)人目標(biāo)工資247。∑個(gè)人目標(biāo)工資）+個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人罰款4） 部室一般管理人員個(gè)人兌現(xiàn)安全工資=（本部室兌現(xiàn)安全工資總額部室正、副職兌現(xiàn)安全工資總額獎(jiǎng)勵(lì)總額+罰款總額）（個(gè)人目標(biāo)工資247。∑個(gè)人目標(biāo)工資）+個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人罰款5） 廠內(nèi)發(fā)生重傷以上事故，扣除全員安全工資，責(zé)任人按事故管理辦法處理。 進(jìn)尺計(jì)件工資考評及兌現(xiàn)1） 掘進(jìn)隊(duì)員工目標(biāo)收入的60%作為目標(biāo)進(jìn)尺計(jì)件工資，按日計(jì)算，按月考評兌現(xiàn)。2） 掘進(jìn)隊(duì)操作人員個(gè)人兌現(xiàn)進(jìn)尺計(jì)件工資=【本工段（班組）兌現(xiàn)進(jìn)尺計(jì)件工資總額正、副工長兌現(xiàn)進(jìn)尺計(jì)件工資總額】（個(gè)人目標(biāo)工資247。∑個(gè)人目標(biāo)工資）3） 掘進(jìn)隊(duì)一般管理人員個(gè)人兌現(xiàn)進(jìn)尺計(jì)件工資=（經(jīng)營管理工段兌現(xiàn)進(jìn)尺計(jì)件工資總額）【（個(gè)人目標(biāo)工資個(gè)人績效得分）247。Σ（個(gè)人目標(biāo)工資個(gè)人績效得分）】 績效工資考評及兌現(xiàn)1） 掘進(jìn)隊(duì)員工目標(biāo)收入的30%作為績效工資，輔助區(qū)隊(duì)、部室員工目標(biāo)收入的90%作為目標(biāo)目標(biāo)績效工資，按日計(jì)提，按月考評兌現(xiàn)。2） 操作人員個(gè)人兌現(xiàn)績效工資=（本工段（班組）兌現(xiàn)績效工資總額正、副工長（值班長）兌現(xiàn)績效工資總額）【（個(gè)人目標(biāo)績效工資個(gè)人績效得分）247。Σ（個(gè)人目標(biāo)績效工資個(gè)人績效得分）】3） 區(qū)隊(duì)一般管理人員個(gè)人兌現(xiàn)績效工資=經(jīng)營管理工段兌現(xiàn)績效工資總額【（個(gè)人目標(biāo)績效工資個(gè)人績效得分）247。Σ（個(gè)人目標(biāo)績效工資個(gè)人績效得分）】4） 部室一般管理人員個(gè)人兌現(xiàn)績效工資=（本部室兌現(xiàn)績效工資總額部室正副職兌現(xiàn)績效工資總額）【（個(gè)人目標(biāo)績效工資個(gè)人績效得分）247。Σ（個(gè)人目標(biāo)績效工資個(gè)人績效得分）】5） 員工個(gè)人績效得分=Σ（100177。員工日獎(jiǎng)罰分）247。當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)6） 員工個(gè)人績效得分依據(jù)員工個(gè)人行為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（見附件三）執(zhí)行，總計(jì)100分制，每日進(jìn)行評分，并公示。3 績效面談 根據(jù)績效考評結(jié)果，每季度各級管理人員對員工進(jìn)行相應(yīng)的績效面談，以收集各級員工對績效考評的反饋信息，分析存在問題，幫助提高員工績效水平。 礦績效面談分三級面談，分別為礦領(lǐng)導(dǎo)針對中層管理人員、各中層領(lǐng)導(dǎo)針對科員及區(qū)隊(duì)值班長（工段長）以上管理人員、值班長（工段長）針對班組五大員及組長及班組全員開展季度績效面談工作，各級員工每季度抽取一定比例面談，主要針對績效較差及月度績效波動(dòng)較大員工開展面談工作。4 考評申訴與監(jiān)督 申訴條件 各部室、區(qū)隊(duì)如對績效分配結(jié)果有爭議，可在績效分配結(jié)果下發(fā)1個(gè)工作日內(nèi)向經(jīng)營部申訴。 各工段（班組）如對績效分配結(jié)果有爭議，可在績效分配結(jié)果下發(fā)1個(gè)工作日內(nèi)向區(qū)隊(duì)申訴。 員工如對績效分配結(jié)果有爭議，可在績效分配結(jié)果下發(fā)1個(gè)工作日內(nèi)向所在部室、工段（班組）提起申訴，申訴無合理回復(fù)時(shí)，于2個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提起申訴。 申訴處理 申訴受理部門組織對申訴報(bào)告進(jìn)行初步調(diào)查和審核，如屬實(shí)，當(dāng)日撤銷考評，并備案； 如仍存在異議，可在2個(gè)工作日內(nèi)將申述材料上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，由其組織復(fù)審或上報(bào)考評委員會裁決； 如發(fā)現(xiàn)存在人為不公平現(xiàn)象或不按制度執(zhí)行的，將對責(zé)任部室、區(qū)隊(duì)、工段（班組）及相關(guān)責(zé)任人按考評分?jǐn)?shù)/金額的25倍的處罰。 考評結(jié)果的監(jiān)督 各部室、區(qū)隊(duì)、工段（班組）考評原始記錄（打分的依據(jù)、證據(jù)、意見等）必須保留，以備查驗(yàn)； 人力資源部、綜合管理員定期對下級部門二次分配過程進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)存在人為不公平現(xiàn)象，將對責(zé)任當(dāng)事人進(jìn)行考評金額的25倍的處罰。5 其他規(guī)定 工資實(shí)發(fā)總額不得超過上級部門核發(fā)的當(dāng)期工資總額。 各部室、區(qū)隊(duì)績效分配必須嚴(yán)格按照內(nèi)部績效考評辦法，經(jīng)人力資源部、礦分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后執(zhí)行。 各部室、區(qū)隊(duì)、班組不允許結(jié)余。 各部室、區(qū)隊(duì)二次分配依據(jù)須報(bào)人力資源部、經(jīng)營部備案。 區(qū)隊(duì)、部室正副職由經(jīng)營部根據(jù)考核結(jié)果將區(qū)隊(duì)、部室正副職兌現(xiàn)的工資扣除后下達(dá)工資總額。 區(qū)隊(duì)、部室正副職由礦經(jīng)營部計(jì)算分配；工長、區(qū)隊(duì)一般管理人員由區(qū)隊(duì)計(jì)算分配。 當(dāng)月區(qū)隊(duì)、部室工資總額不足60%時(shí)，礦補(bǔ)足60%后給予兌現(xiàn)。 丁家梁煤礦可依據(jù)績效考評規(guī)定制訂配套的考核細(xì)則，報(bào)寶豐能源企管部、經(jīng)營管理部批準(zhǔn)后執(zhí)行，考核金額可做二次分配。單項(xiàng)獎(jiǎng)、成本節(jié)約獎(jiǎng)、超額效益獎(jiǎng)勵(lì)可依據(jù)內(nèi)部規(guī)定進(jìn)行分配。6 附則 本辦法發(fā)自2015年2月1日起執(zhí)行。 本辦法由丁家梁煤礦經(jīng)營部負(fù)責(zé)解釋。 附件附件一：各部室、區(qū)隊(duì)考評指標(biāo)及考評辦法附件二：工段（班組）考評指標(biāo)及考評辦法附件三：員工個(gè)人行為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及打分表附件四：績效考評管理流程附件五：績效考評調(diào)整審批表附件六：區(qū)隊(duì)、部室績效考評調(diào)整審批表39 / 39附件一：各部室、區(qū)隊(duì)考評指標(biāo)及考評辦法掘進(jìn)隊(duì)考評指標(biāo)及考評辦法工資結(jié)構(gòu)考評項(xiàng)目考核分值考評指標(biāo)考評辦法考評單位安全工資10%安全100消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣安全管理30分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項(xiàng)不得分；瞞報(bào)工傷從發(fā)現(xiàn)的月份進(jìn)行雙倍扣除，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。交通事故（工傷）負(fù)主要責(zé)任，納入安全考核。安全生產(chǎn)部進(jìn)尺計(jì)件工資60%掘進(jìn)進(jìn)尺100完成月度計(jì)劃得分=掘進(jìn)進(jìn)尺完成率*100，滿分為100分技術(shù)質(zhì)量部績效工資（工程質(zhì)量、成本工資）30%工程質(zhì)量50合格率100%按《工程質(zhì)量考核細(xì)則》進(jìn)行打分，工程質(zhì)量得分每低于指標(biāo)（86分）1分扣3分，80分以下不得分。技術(shù)質(zhì)量部成本費(fèi)用50控制在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)按成本費(fèi)用考核實(shí)施細(xì)則執(zhí)行經(jīng)營部合計(jì)100%　　　　　維修部考評指標(biāo)及考評辦法工資結(jié)構(gòu)考評項(xiàng)目考核分值考評指標(biāo)考評辦法考評單位安全工資10%安全管理100 消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣安全管理30分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項(xiàng)不得分；瞞報(bào)工傷本項(xiàng)不得分，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失交通事故（工傷）負(fù)主要責(zé)任，納入安全考核。安全生產(chǎn)部績效工資（工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本工資）90%掘進(jìn)進(jìn)尺（全礦）50完成月度計(jì)劃得分=實(shí)際進(jìn)尺/計(jì)劃進(jìn)尺*100安全生產(chǎn)部設(shè)備故障率20 杜絕非計(jì)劃停機(jī)設(shè)備、供電故障每次2小時(shí)以內(nèi)，超過2小時(shí)的，安全生產(chǎn)部維修計(jì)劃管理10 完成月度維修計(jì)劃得分=∑各分項(xiàng)完成率權(quán)重；一項(xiàng)大修未達(dá)到預(yù)期效果，安全生產(chǎn)部成本費(fèi)用10 控制在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)按成本考核實(shí)施細(xì)則執(zhí)行經(jīng)營部10 周轉(zhuǎn)材料回收管理按照《丁家梁煤礦坑代管理考核辦法》執(zhí)行經(jīng)營部合計(jì)100%　　　　　運(yùn)輸隊(duì)考評指標(biāo)及考評辦法工資結(jié)構(gòu)考評項(xiàng)目考核分值考評指標(biāo)考評辦法考評單位安全工資10%安全管理100 消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣安全管理50分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項(xiàng)不得分；瞞報(bào)工傷本項(xiàng)不得分，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失交通事故（工傷）負(fù)主要責(zé)任，納入安全考核。安全生產(chǎn)部績效工資（工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本工資）90%生產(chǎn)影響40 運(yùn)輸及時(shí)性副井提升影響生產(chǎn)每1小時(shí)扣2分安全生產(chǎn)部杜絕非計(jì)劃停機(jī)主井運(yùn)輸線：2小時(shí)≤操作影響停機(jī)時(shí)間＜3小時(shí)，每次扣2分，每多超1小時(shí)扣1分安全生產(chǎn)部副井提升量40完成計(jì)劃提升量每少提升1鉤，扣1分安全生產(chǎn)部成本費(fèi)用20 控制在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)按成本考核實(shí)施細(xì)則執(zhí)行經(jīng)營部合計(jì)　100%　　　　　　通風(fēng)隊(duì)考評指標(biāo)及考評辦法工資結(jié)構(gòu)考評項(xiàng)目考核分值考評指標(biāo)考評辦法考評單位安全10%安全管理100 消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣安全管理50分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項(xiàng)不得分；瞞報(bào)工傷本項(xiàng)不得分，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失交通事故（工傷）負(fù)主要責(zé)任，納入安全考核。安全生產(chǎn)部績效工資（工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本工資）90%安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化40 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每低標(biāo)準(zhǔn)分1分扣2分安全生產(chǎn)部生產(chǎn)影響10木材加工及時(shí)每影響一次生產(chǎn)扣2分安全生產(chǎn)部10生產(chǎn)準(zhǔn)備