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薪酬與績效管理項目提案-文庫吧

2026-03-19 12:07 本頁面

【正文】酬機制比較⊙現職與原職的薪酬福利的滿意度比較⊙對薪資、福利激勵機制的愿望與要求C：在職行政職員研究（本企業與外企業）（參加工作時間配額）研究對象：行政、人事、培訓、財務、項目人員、經理、主管、助理、統計、文員、前臺研究內容：⊙薪酬福利現狀和滿意狀態⊙在職的原因及影響因素的重要性排序/可能離職的原因、時間及影響因素的重要性排序⊙因薪酬福利不滿而離職的比率⊙期望的薪酬福利及激勵機制的結構/內容⊙未來職業生涯規劃擇業決策的影響因素D：稻香公司薪酬福利機制的運作情況調查⊙目前公司薪酬福利機制的內容及典型實例⊙檢查公司薪酬福利機制的運作情況E：背景⊙性別⊙年齡⊙性格⊙教育程度⊙家庭月收入⊙工作年限（如有）⊙企業性質（如有）⊙其他……研究設計研究前提由于職員離職的原因比較復雜，因此本項薪酬與績效管理的研究的有效執行需要以下前提條件：——項目研究設計人員（包括主持人）不僅應該具有豐富的市場研究經驗，而且應該非常熟悉國內餐飲業的職員擇業心理動機、態度?！軌蛟陧椖垦芯窟^程中根據所獲得的研究結果，采用“滾動式方法”，不斷驗證研究結果以及改進和完善研究設計。本項目提案就是在充分考慮了上述前提條件以及智高點的運做能力基礎上提出的。研究階段根據項目要求，我們計劃采用定性研究與定量研究相結合的方法。本項研究分兩階段進行（如下表）階段研究方法第一階段：離職的動機及影響因素，對薪酬福利及激勵機制的潛在需求研究定性研究（座談會與深度訪談）第二階段：對離職、在職人員的薪資與績效管理的量化驗證階段定量研究（配額中心定點訪問或自填問卷）注：我們將在定性研究執行中采用“滾動式方法”，對所獲得的研究結果進行不斷地驗證，改進和完善研究設計，以彌補定性研究初期研究設計過程中的不足。定性研究是市場調查的一個主要類別。相對定量研究而言，定性研究通過抽取少量有代表意義的樣本來探索性研究消費心理、態度和行為動機，有助于深層次了解問題。定性研究的主要方式是焦點小組座談會、深度訪談定量研究——問卷訪問。即通過系統抽樣，采用結構式問卷進行甄別，對符合條件者進行面對面訪問，以索求規律性的結論。定量研究與定性研究比較：比較維度定性調研定量調研問題的類型探測性有限的探測性樣本規模較小較大每一訪談對象的信息大致相同不同執行人員需要特殊的技巧不需太多特殊技巧分析類型主觀性的、解釋性的統計性的、摘要性的硬件條件錄音機、投影設施、錄像機、照片、討論指南調研問卷、計算機、打印輸出的結果重復操作的能力較低較高對調研者的培訓內容心理學、社會學、社會心理學、消費者行為學、營銷學、市場調研統計學、決策模型、決策支持系統、計算機程序設計、營銷學市場調研研究的類型試探性的說明性的、因果性的A．定性研究：焦點小組座談會研究方法：小組座談會（68人/組）研究區域：深圳、珠三角組別及座談會參與者條件：三組，每組座談會人員組成：G1：稻香企業的行政職員——1年、2年、3年、4年以上（配額）G2：深圳餐飲業的行政職員 ——1年、2年、3年、4年以上（配額）——過去1年離過職占50%的配額*有關受訪者資格需圍饒研究大綱進一步討論：深圳市深南中路金豐城大廈B座13樓：標準焦點小組座談會議室、單透鏡、閉路電視座談會操作流程：確定調查內容確定座談會成員甄別條件座談會場地、時間、費用確定約人編寫座談會提綱聯絡、確認甄別向主持人做BRIEFING 座談會視聽設備/演示材料確定合作受訪者座談會召開資料整理，定性研究報告B．定性研究——企業中高層管理人員深度訪談對稻香企業中高層管理人員進行深度訪談；（即稻香企業薪酬福利機制的運作情況調查）樣本量：35例C．定性研究——離職人員深度訪談對稻香企業過去1年離職的行政職員進行深度訪談；樣本量：5例D．定性研究——深度訪談（行業薪酬調查）對餐飲業行政職員的薪酬福利狀況、離職率狀況進行調查。樣本量（每城市3家企業，共六家）E．定量研究：定量研究——問卷調查即通過系統抽樣，采用非結構問卷對符合訪問條件的受訪者進行面對面訪問。研究范圍（見下表）研究對象（見下表）樣

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