中建三局工程總承包公司合同管理辦法-文庫吧

【正文】 、樣品與規定不一；ｃ設計數據延期提供；ｄ不適當的安全保護措施；ｅ沒有理想的進場道路，水電提供過晚；ｆ地質條件不符合合同規定；ｇ與原合同內容相矛盾的指示及停工命令；ｈ工程規劃變更；ｉ監理工程師錯誤指示造成工程費用增加；ｊ延期付款，延期進材料；ｋ惡劣氣候；ｌ不可抗力；ｍ國家法律變化；ｎ海關關稅的變化；工程中可索賠的費用；；；，由于業主修改工程，使工程用材料增加；，原有設備比預先計劃增加工作時間，設備數量增加；，由于業主原因，致使分包工程費用增加；，專業要求增加的工作內容，使工期延長，承包人購買所增加工作的各項保險，并辦理保險延長手續；，當業主臨時取消部分工程，導致合同額減少時，承包人應得到上述保證金的回扣； ，當承包人就某一直接費用向業主提出索賠時，承包人可同時提出上述直接費而產生的管理費的索賠； ，業主推遲按工程合同規定是支付工程款項，業主推遲返還工程保留金，承包商借款建造業主修改過的工程。索賠文件格式表序號索賠文件組成一般內容1題目關于時間索賠2事件事件過程詳細描述雙方信函交往，對方違約證據編號3理由合同依據，合同法律基礎4結論指出對方給本方造成的損失及大小5損失費用列出損失費用計算式6延期工程延長的計算7附錄各種索賠的證據圖表合同結算組負責人崗位職責 接受主管領導的領導，對部門本組職責范圍內的各項工作全面負責； 負責對組員的一切日常工作進行合理分工，定期組織人員開展政治、業務理論學習、經驗交流和分析活動； 貫徹執行公司的各項管理制度和規定，并制訂實施細則，檢查、監督、指導各項目的各項經營工作； 全面掌握全公司經營工作情況和經營動態，總結經營工作經驗和教訓，定期向領導匯報經營工作情況并提出合理化建議供領導參考； 組織公司范圍內的各項經營活動和會議； 認真完成領導交辦的其它工作。合同管理人員崗位職責 宣傳貫徹國家經濟合同法律、法規，執行中建三局工程合同管理規范。 參與工程合同、分包合同及橫向聯合協議的起草、洽談，負責辦理有關事宜。 對工程合同履約情況進行跟蹤、督促和檢查，特別是風險條款，發現問題及時向部門領導匯報解決。 組織有關部門進行合同交底。 負責合同及有關資料的管理。 保持辦公司環境衛生，嚴格遵守公司勞動規律，建立人員外出登記制度，注明所去地點，所辦事情及聯系電話，杜絕找人不在且無法聯系的不正常情況發生。 完成領導交辦的其他工作。項目預算員崗位責任制 負責項目合同管理工作，認真學習并熟練掌握關于工程預結算的各項規定，靈活運用預算定額和取費標準，起草合同文件，參加合同編制及簽訂工作，處理合同糾紛、索賠等事宜。 熟悉本工程項目的各類工程合同，及時辦理或督促有關職能部門辦理必要的簽證手續。 負責編制本工程項目預結算，向上級及業主主管部門匯報本工程預算成本情況。參加圖紙會審和對內對外的有關合同、預結算方面的會議，及時按修改設計、補充協議和會議紀要等文件調整預結算。收集整理項目施工各方面的經濟資料，以利于工程結算。協同有關部門做好項目成本分析。完成領導交辦的其他工作。第八節 項目成本承包基數測算公司執行項目成本核算，推行項目全部承包制已多年，特別在推廣“珠海工程成本控制操作方法”已取得相當成功的經驗，為公司經濟效益的逐年增長，做出很大的貢獻。但由于公司工程布局分散，各地區預算定額、投標要求不一，在項目成本承包基數測算方面也存在著不同程度的差異，方法也不夠規范，影響到企業效益的進一步增長，為扭轉這種局面，現結合各分公司及地區差異的特點，吸納和匯總各分公司的成功經驗，在項目仍以不承擔投標風險壓級壓價和降低率控制在2030%的原則下，其具體測算辦法如下，望各單位在執行過程中進一步修改完善和創新更科學的測算方法，使各項目承包更具體市場經濟機制。以投標預算或正式施工圖預算的人工工日和工資總額為收入基數。鑒于地區預算定額人工單價九九年普遍已作調增，所以分部分項的人工費測算應以地區工程預算定額作為主要對比依據。、工資總額全包，不追加其它系數。次條件使用范圍：安裝工程、裝飾工程或100萬元以內的小型項目。，作為承包人工費用總額。勞務人工費合同，必須有產品質量責任、工期要求和材料消耗限額的責任保證條款，迫使民建隊的勞務技術管理水平的提高，從標本上杜絕重復用工和返工現象的發生。，應按上述測算程度，套用定額單價處理。，其人工費應控制在我公司人工測算的范圍內，不再予以補貼，至于包工的30%的管理費核算時應歸屬現場經費或施工管理費內。，地方環保要求，而發生的文明施工成品保護、環保用工和不可預見零星用工，可酌情在上述測定的基數上增加58%，一般工程宜取定為5%。，可并入臨建費內一次包給項目。而對特殊要求的清掃、衛生增加費用可列入項目現場施工管理中的包干系數之中。，則由該地區分公司勞資部門確定給予一定的人工費補貼系數。材料和三大工具費根據分公司現行實施情況，一般工程材料采購基本上由分公司負責，僅少量零星物資和特殊情況下必需經分公司材料科同意的前提下，由項目自行采購的機制，所以材料費的承包基數測算，可按下列幾種方法測算：，乘以地區信息價或實際采購價測得材料總耗用費用。但應低于材料費用的58%，即公司下達的年度材料費節約指標。，由分公司材料科負責制訂。項目管理部材料科主要職責是檢驗保管、實施限額領料發放、回收及處理廢舊、包裝材料，其職能主要是管理好量的節約及索賠、結算的效益來確定項目材料成本的經濟效益。、某些項目甲供指定材料及單價占的比例較大，凡遇此種情況分公司與項目之間，在測算材料承包基數時，即要尊重現實，又要在加強索賠與結算上努力，力爭下降系數不變，至少在剔除甲供材料總額的基礎上降低不變。、新結構的測算方法，可采用試驗室的級配單或有關要求，結合實際價格進行按實測算。，%考慮。：一般按施工方案及計劃進度配制和及時組織進退場。，以公司材（98）。，分別以購置造價和減去廢舊殘值或可重復利用的折舊攤值為準，租賃模板按租賃合同單價和時間以及進退場費計算。、水泥、木材節約量及其價值，按公司年度計劃要求，并提取此費用列入上交費。，按實物量一次包給項目，材料盈虧由分公司直接負責。（如鐵絲、掃把、燈泡、涂料等），可采用費用或數量包干，讓干活的每個人自覺到用多用少對他個人利益相關。，折優選定供應商，也可相應減少公司的風險。機械費測算主要依據應以公司內部機械設備臺班費的規定建三一機字（1997）第073好不（）和ZJSY/。，機械臺班數量，乘以上述指定單價，即為承包機械費用。，已包括機操人工費、燃料動力費、經常維修費，一般不作調整，若由于地區差，人工和燃料差較大，則可以按臺班組成人工，燃料用量進行換算。，″機械管理工作標準和機械設備管理制度″執行，實測算費用時，按批準的施工組織設計（方案）規定的機械重量、運輸方式、運輸距離等分別匯總計算。（如基礎、螺栓等），按施工方案中的有關要求測定實際發生費，特殊情況由分公司和項目雙方協商一次性全額包干。有時間和安全等要求，應在單項包干加獎罰經濟措施。施工管理費原則上按施工組織設計（或方案）配備人員數量，施工期限，公司勞資、財務部門有關規定進行測算。管理人員為項目組織機構確定的人員，以及警衛、食堂人員、但不包括材料工、機操工。分別以進退場時間和月工資標準計算。按工程地點與分公司的距離，以及所在地區市內交通條件，綜合考慮，一般控制在承包施工管理費總額的9%內或由分公司控制。主要是工用具、檢試驗、測繪儀器、電訊、紙張、書信等費用，一般應以節約為原則，盡可能地利用已有器具，對必要的物品，按施工期的長短和必需增加的物品進行測算，也應控制在承包施工管理費總額的9%左右。根據工程大小、施工期長短、按目前水平，由分公司經理認可授權額為準，%1%左右為宜。（包括CI費用）%1%，而為CI而增加的人工和其他用具費用，不予追加。由于CI市場形象競爭水平越來越高，很多標志性工程預算收入往往滿足不了實際發生的支出，另外安裝、裝飾、路橋、分公司的情況比較特殊，難以一個模式承包，則可采取以下兩種辦法：A 臨建費全額由項目承包，現場條件較好，業主有現行住房提供者，可以70%臨建費形式承包。B 臨建費項目不承包，項目按分公司批準方案要求搭設其發生費用由分公司審核報銷。C 臨建費由分公司承包者，其臨建費的殘值回收費用歸分公司所有。D CI標語牌等費用，建議列入管理費內開支。附：珠海分公司工商行軟件開發中心項目承包基數測算對分公司（經理部）的經營管理規定一、總則分公司（經理部）經營工作各項管