正文內容

07中建三局項目勞務管理辦法-文庫吧

2026-03-16 10:40 本頁面

【正文】項目人力資源(勞資)、保衛部門應定期對勞務分承包方的人員進行清點、核對，勞務分承包方每月應上報人員變更情況。對于人員的進場、退場，要做好記錄。新增人員也要按進場管理規定進行查驗資料和進行入場教育。第七章人工費管理第二十七條人工費價格是根據公司（分公司）人工費指導價和當地市場價，結合項目的具體情況，通過勞務招投標的形式確定。在簽定《勞務分包合同》時，應明確人工費承包方式和人工費價格清單。第二十八條人工費承包方式的確定。人工費承包采取包干的形式，一般有分部分項包干法、平方米造價包干法、綜合單價法和總價包干法四種承包方式。人工費實行總價包干的，既要控制總價也要控制單價或人工綜合工日價格，單價或人工綜合工日價格主要用于設計變更。第二十九條人工費的控制。人工費控制相關責任人與相關部門職責。，對項目承包后的人工費控制全面負責，確保完成公司（分公司）規定的人工費計劃指標；《人工費付款書》（附件三）和《人工費申請表》（附件四）進行審核；（分公司）人力資源(勞資)部門。(分公司)人力資源(勞資)部門是項目人工費控制的第二責任人，主要負責對項目人工費按公司（分公司）有關文件規定及批準標準等進行監督和審核把關；，隨時掌握項目人工費開支情況；，審核付款情況，監督檢查項目月度人工費開支，發現問題，及時提出解決和處理辦法；，列出詳細的科目內容，并定期通報監督檢查項目執行情況。（分公司）財務部門。《人工費付款書》和《人工費申請表》；,做好最后結算。(勞資)、財務等有關部門提供生產計劃與統計報量情況，以便人力資源(勞資)審核與控制人工費。（或內業技術員）。，負責提供項目各分部分項工程量，以便制定項目人工費開支計劃和措施；，負責根據項目月度施工生產安排，計算出分部分項計劃工程量；。(勞資)員。，依據預算量編制項目總的人工費開支計劃、分部分項用工以及各工種用工數；，以及項目實際人工費開支總臺帳；；（勞資）員的，其職責必須由公司（分公司）人力資源（勞資）部門的人員嚴格履行，管理到位。，避免窩工、重復用工等現象；、獎罰建議權。,并提出處理意見；、人員、防護措施、安全資金投入等方面落實情況的監督檢查，并提出處理意見；，并提出處理意見。人工費控制措施。（分公司）要根據當地勞動力市場價格和勞動（預算）定額標準，定期制定和發布人工費指導價位，建立人工費價格信息庫，并依據勞動力指導價格，確定人工費單價。(分公司)簽定的《勞務分包合同》中有關人工費的條款，搞好人工費的總量控制。、計時工、包工及所有未預見用工視工程大小、工期進度及難易程度按一定比例包死，原則上工程前期主體施工階段控制在定額用工的5%以內，裝修、收尾階段為25%以內，總用工不得突破整個項目定額用工的15%。原則上，施工中除定額工作內容以外的材料用工、行政用工、大型機械進場用工、安全文明用工外，不得出現其它任何形式的用工。、行政用工、大型機械及安全用工等情況，按方案批準后，一律由項目經理（或項目副經理）開工，其他人員（包括工長）無權開工。第三十條人工費結算。結算方法：“預結算”的結算方式。，也可以按形象進度結算或工程節點進行結算。“先緊后松”的原則，按照實物工程量的80%—90%控制結算。結算程序。（或內業技術員）根據項目進度安排，按照預算計算出分部分項工程量。（勞資）員處領取《人工費付款書》，認真填寫實際完成工作量和形象進度。《人工費付款書》交由項目材料員、質安員、預算員簽署意見。（勞資）員根據《人工費付款書》填寫《人工費申請表》。；(分公司)勞資部門根據生產技術部門提供的報量審核“付款書”及申請表并簽署意見；(分公司)財務部門審核并預付人工費。第三十一條建立人工費定期分析制度。每個月項目經理部勞資部門要對項目所發生的人工費進行對比分析，填寫《人工費及相關指標對比分析表》（附件五），并上報公司（分公司）。找出人工費超支或節余的原因，并寫出書面分析資料。公司（分公司）對各項目上報人工費分析資料進行匯總分析，填寫《項目人工費控制分析統計表》（附件六），將對比分析意見反饋給項目，并對項目人工費控制提出指導意見。第八章質量、安全和環境管理第三十二條凡進入項目的勞務分承包方必須設置質量、安全和環境管理機構，建立健全質量、職業健康安全和環境保證體系，制訂安全、質量和環境管理制度，明確責任人，按規定配備專（兼）職安全員質檢員。認真貫徹執行國家制定的《安全生產法》和各項質量、安全、環境管理的政策、規定。第三十三條　勞務分承包方的質量、安全、環境管理制度必須報公司（分公司）審查合格后交項目經理部備案，并向項目經理部提交安全、質量責任人和安全、質量、環境管理人員名單。第三十四條勞務分承包方應按照有關規定投入資金配備必要的安全防護設施、發放安全防護用品；配備必要的質量檢驗儀器。第三十五條勞務分承包方安全、質量責任人和安全員、質檢員須經培訓并取證后上崗，特種作業人員持證上崗率要達到100％。第三十六條公司（分公司）、項目質量、安全、環境管理機構應加強對勞務分承包方的監督、檢查和指導工作，在對其下達生產任務的同時，必須進行書面質量技術、安全技術和環境技術交底，并辦理交底手續。對于不符合要求的，予以處罰。第三十七條項目經理部應組織勞務分承包方進行《安全生產法》、安全操作規程等安全知識、質量檢驗標準、環境管理規范的教育和培訓，每人建立三級教育卡，并做好安全培訓記錄。第三十八條項目應向勞務分承包方提供必要的安全保護措施。第九章考核評比第三十九條公司（分公司）對勞務分承包方的管理必須建立健全定期考核制度，加強對勞務分承包方的監督和控制，并將考核結果與人工費結算掛鉤，充分調動其作業的積極性。第四十條對勞務分承包方的考核內容包括：勞務分承包方的有關資料、務工手續、持證上崗情況、合同簽訂及執行情況、工程質量、工程施工進度、安全文明施工、工程材料消耗、協調配合等方面。第四十一條考核標準參照“勞務分承包方綜合考核評定表”（附件七）進行。經項目、公司（分公司）兩級進行綜合考評后，確定其是否為合格勞務分承包方。評分結果在85分以上的（含85分）為優良，70——84分為合格，69分以下（含69分）的為不合格。勞務分承包方的評定結果為“優良”及“合格”的即是“合格勞務分承包方”，可以繼續留用；評定結果為“不合格”的，不得繼續留用，應立即清退出場。第四十二條勞務分承包方在施工過程中一旦發生重大質量、安全責任事故的，用工單位應堅決將其清退出場，并及時把事故經過及處理意見上報局工程部、人力資源部。發生事故的勞務分承包方在三年內不準進入局系統配合施工。第四十三條項目對勞務分承包方的考核分為試用期、使用期、收尾期三個考核階段。

點擊復制文檔內容

公司管理相關推薦

07中建三局項目勞務管理辦法-文庫吧

中建三局項目全額承包管理辦法-資料下載頁

11中建三局項目周轉料具管理辦法-資料下載頁

03中建三局項目全額承包管理辦法-資料下載頁

中建三局項目機械設備租賃管理辦法-資料下載頁

中建三局項目質量與安全內部監理管理辦法-資料下載頁

10中建三局項目材料采購管理辦法81247013-資料下載頁

12中建三局項目機械設備管理辦法-資料下載頁

19中建三局項目審計辦法-資料下載頁

中建三局--全套項目管理文件全套文件管理項目管理中建三局文件管理-資料下載頁

中建三局工程總承包公司合同管理辦法-資料下載頁

中建三局項目勞務招投標管理制度匯編-資料下載頁

17中建三局項目效能監察辦法-資料下載頁

中建三局項目管理檢查與考核辦法-資料下載頁

18中建三局項目工資分配辦法-資料下載頁

中建三局工程總承包公司合同管理辦法(草案)-資料下載頁

07中建三局項目勞務管理辦法(更新版)

07中建三局項目勞務管理辦法(專業版)

07中建三局項目勞務管理辦法(留存版)

07中建三局項目勞務管理辦法-文庫吧