xx集團事業部制方案設計-文庫吧

【正文】 組織結構設計是指導思想設計總部、事業部組織結構，包括確定部門構成、明確部門職責以及相關崗位設計。(1) 明確總部和事業部各自的定位以及職責。(2) 根據定位設計相應的部門。在明確總部與事業部的主要定位后，需要設計有關的部門實現職責定位。(3) 明確各個部門的工作職責。通過編制各個事業部的《部門職責說明書》，以明確各事業部的具體工作職責。(4) 設計實現部門職責的崗位。對各事業部進行定崗定編，根據部門職責設置崗位，并編制《部門崗位職責說明書》，通過崗位設計使事業部能夠履行工作職責。2. 權限劃分設計 權限劃分設計是指對集權和分權的具體內容設計，界定具體的管理內容、總部與事業部各自的權力范圍。(1) 核心管理內容。在事業部制管理模式下，核心的管理內容由總部與事業部對應的職責權限決定。(2) 確定主要集權與分權的權力形式及定義。(3) 將具體權限與管理權限相匹配，并編制企業使用的管理權限表。3. 控制體系設計 控制體系設計是指總部對各事業部進行有效計劃、監督、控制、考核與激勵的管理體系的設計。(1) 戰略管理方面的內容主要包括戰略規劃和戰略審核。目的在于保證公司以及各個事業部制定科學可行的戰略目標，明確戰略方向，保證事業部戰略方向與總部保持一致。(2) 對于財務控制、人事管理、以及行政支持方面的管理內容，包含了事前的制度制定、事中服務監控以及事后總結歸納的整個過程。由于現金流是企業的生命線，其中的財務管理便成為管理控制中最為關鍵的一個方面。(3) 科學的考核與激勵機制是管理體系良性運轉的永續動力。在事業部制控制體系的設計中，考核與激勵體制的設計尤為重要。對事業部業績的評價必須建立在考核 評價體系的科學設計基礎之上。同時，對事業部高層的激勵機制也是整個考核與激勵體制中的重要組成部分。對事業部的考核評價體系進行科學設計時，需把握以下3點： 1) 將總部指定或授權的部門作為對事業部考核的責任部門；2) 考核頻度可采用月度監測、季度考核、年度綜合考核的方式；3) 對事業部考核設立主要的量化考核指標。三、 xx集團事業部制組織結構1. 主要設計原則：(1) 集團的第二級機構是按產品為依據劃分的事業部，事業部不具有獨立法人資格。(2) 按照“統一政策、分散經營”的原則，實行分權管理。事業部擁有較大的生產經營自主權，每個事業部都有自己的產品和市場，能夠完成某種產品或服務的生產經營全過程。因此，凡與該產品有關的設計、生產、技術、銷售、服務等業務活動，均組織在這個產品事業部之中，由該事業部總管。(3) 事業部都獨立核算、自負盈虧，彼此之間的往來要遵循等價交換的原則，結成商品貨幣關系。集團內部形成由三種責任中心構成的完整的管理體制：公司總部是投資中心，事業部是利潤中心，事業部所屬工廠、公司是成本中心。事業部作為利潤中心將成為基本的運作平臺，有獨立的損益和完整的價值鏈，其主要特征是：1) 在生產、銷售、技術和管理上有相對獨立性。2) 有清晰的市場定位，包括明確的一組產品、明確的區域或明確的競爭對手。3) 集團總部對其進行授權，使之擁有與經營責任相適應的管理權限。4) 事業部本部設立相對健全的職能管理部門。5) 集團總部對事業部進行業績考核，并建立有效的激勵機制。(4) 集團對事業部的管理主要表現為規定經營方針和具體銷售額（或利潤額），實行資金的統一調度。(5) 集團總部和事業部內部，仍然按照職能制結構進行組織設計。2. xx集團所屬企業的行業劃分企業名稱代 碼類 別 名 稱說 明門類大類中類小類加美公司　34　　金屬制品業　　　345　 建筑、安全用金屬制品制造　　　　3459 其他建筑、安全用金屬制品制造　xx金屬　　3463460 金屬表面處理及熱處理加工 指對外來的金屬物件表面進行的電鍍、鍍層、拋光、噴涂、著色等專業性作業加工活動。xx金屬xx光電　　397　 照明器具制造　　　　3971 電光源制造 電光源也稱燈泡或電燈，本類是指將電能轉變為光的器件的制造。　　　3972 照明燈具制造 指由起支撐、固定反射和保護作用的部件及聯結光源所必須的電路輔助裝置組合而成，將一個或多個光源發出的光進行控制分配或反射裝置的制造。平洲電子　　406　 電子元件制造　　　　4061 電子元件及組件制造　冠球家具　21　　家具制造業 指用木材、金屬、塑料、竹、藤等材料制作的，具有坐臥、憑倚、儲藏、間隔等功能，可用于住宅、旅館、辦公室、學校、餐館、醫院、劇場、公園、船艦、飛機、機動車等任何場所的各種家具的制造。　　2132130 金屬家具制造 指支(框)架及主要部件以鑄鐵、鋼材、鋼板、鋼管、合金等金屬為主要材料，結合使用木、竹、塑等材料，配以人造革、尼龍布、泡沫塑料等其他輔料制作各種家具的生產活動。南平鞋廠　18　　紡織服裝、鞋、帽制造業　　　1821820 紡織面料鞋的制造 指用各種紡織面料、木材、棕草等原料縫制、模壓或編制各種鞋的生產活動。　19　　皮革、毛皮、羽毛(絨)及其制品業　192　 皮革制品制造　　1921 皮鞋制造 指全部或大部分用皮革、人造革、合成革為面料，以橡膠、塑料或合成材料等為外底，按縫绱、膠粘、模壓、注塑等工藝方法制作各種皮鞋的生產活動。進出口公司　63　　批發業 指批發商向批發、零售單位及其他企業、事業、機關批量銷售生活用品和生產資料的活動，以及從事進出口貿易和貿易經紀與代理的活動。批發商可以對所批發的貨物擁有所有權，并以本單位、公司的名義進行交易活動；也可以不擁有貨物的所有權，而以中介身份做代理銷售商。本類還包括各類商品批發市場中固定攤位的批發活動。中龍公司637　 機械設備、五金交電及電子產品批發 指通用機械、專用設備、交通運輸設備、電氣機械、五金交電、家用電器、計算機設備、通訊設備、電子產品、儀器儀表及辦公用機械的批發和進出口活動。南海中以孚　　372　 汽車制造　3725 汽車零部件及配件制造 指機動車輛及其車身的各種零配件的制造。房地產公司72　　房地產業　　7217210 房地產開發經營 指房地產開發企業進行的基礎設施建設、房屋建設，并轉讓房地產開發項目或者銷售、出租商品房的活動。　7227220 物業管理 指物業管理企業依照合同約定，對物業進行專業化維修、養護、管理，以及對相關區域內的環境、公共秩序等進行管理，并提供相關服務的活動。　7237230 房地產中介服務 指房地產咨詢、房地產價格評估、房地產經紀等活動。 可見，xx集團實行的是高度不相關多元化經營，因此，為保持企業多元化業務的順利成長，xx集團有必要過渡到事業部制的組織形式。 xx集團事業部制組織結構設計組建事業部應具有以下3個基本條件：相對獨立的市場；相對獨立的自主權；相對獨立的利益。按此原則和依上述行業劃分，根據歸口經營管理的原則提出xx集團事業部制的總體架構如下：xx集團公司執行委員會/總經理事業部/戰略業務單元集團職能層l 資金融通和運用l 事業部往來結算l 資本運作l 不良資產處置l 財務性投資綜合事業部照明器具事業部l 燈飾l LEDl 電光源電子元件事業部l 電子元器件行政管理辦公室集團公司結算中心投資戰略事業單元l 金屬制品l 房地產l 其他規劃協調部財務部事業部審計室方案概述：(1) 集團總部組織結構1) 設立集團“執行委員會”，由總經理任主任，包括集團副總經理、各總監、各事業部總經理。2) 集團設立三個職能部門，負責管理全局性的和跨事業部的問題。3) 集團總部組織體系集團總部組織設計（治理結構和組織結構）構思如下：監事會董事會戰略委員會審計委員會總經理行政總監副總經理財務總監電子元件事業部照明器具事業部投資戰略業務單元綜合事業部財務部審計室規劃協調部行政管理辦公室(2) 事業部組織結構 各事業部的組成概述如下：1) 電子元件事業部目前僅有平州電子一家企業，因此目前也可仍維持子公司體制