x公司erp系統(tǒng)總體解決方案-文庫吧

【正文】 ......50 銷售預(yù)收款流程 .......................................................................................................................51流程分析 ..........................................................................................................................................52 成本核算流程 ...........................................................................................................................53現(xiàn)有流程分析 ..................................................................................................................................54流程分析 ..........................................................................................................................................54 固定資產(chǎn)核算流程 ...................................................................................................................56現(xiàn)有流程分析 ..................................................................................................................................57流程分析 ..........................................................................................................................................57 費(fèi)用核算流程 ...........................................................................................................................58現(xiàn)有流程分析 ..................................................................................................................................59流程分析 ..........................................................................................................................................59 現(xiàn)金銀行存款核算流程 ...........................................................................................................60流程分析 ..........................................................................................................................................60 預(yù)算流程 ...................................................................................................................................62流程分析 ..........................................................................................................................................62 審計(jì)流程 .................................................................................................................................64財(cái)務(wù)流程崗位工作建議簡述 ..............................................................................................................65說明 ..................................................................................................................................................65總帳及總體流程 ..............................................................................................................................65采購應(yīng)付、預(yù)付款流程 ..................................................................................................................65銷售收款、預(yù)收款流程 ..................................................................................................................65成本管理模塊 ..................................................................................................................................66固定資產(chǎn)核算流程 ..........................................................................................................................66費(fèi)用核算流程 ..................................................................................................................................67現(xiàn)金銀行存款管理流程 ..................................................................................................................67預(yù)算、審計(jì)及其他流程 ..................................................................................................................68第四部分：銷售訂單、發(fā)車和服務(wù)管理部分 ..................................................................................69銷售合同管理和發(fā)車業(yè)務(wù)流程（OM 1） ....................................................................................69售后服務(wù)業(yè)務(wù)(OM 2) .....................................................................................................................70第五部分：質(zhì)量管理部分 ..................................................................................................................72生產(chǎn)過程中外購件不合格品處理流程(QA 1) ..............................................................................72生產(chǎn)過程中外購件不合格品的處理流程（QA 1） .....................................................................73不合格品處置流程(QA 2) ..............................................................................................................74三包件的返庫流程(QA 3) ..............................................................................................................764 / 85持續(xù)改進(jìn) ..............................................................................................................................................77 5 / 85概述 目標(biāo)根據(jù)實(shí)施顧問對(duì) X 公司（以下簡稱 X 公司）的調(diào)研，結(jié)合 ERP 的管理思想、功能特點(diǎn)，共同構(gòu)成了該“業(yè)務(wù)流程方案” 。重點(diǎn)描述了 X 公司的財(cái)務(wù)方面、生產(chǎn)方面和分銷方面的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)組織。對(duì)于一些具體的需求和每項(xiàng)業(yè)務(wù)的詳細(xì)處理描述，我們將在詳細(xì)設(shè)計(jì)方案中具體描述。 相關(guān)文檔1. 1. 項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)、范圍和里程碑2. 2. 業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告 6 / 85ERP總體實(shí)施 總體實(shí)施目標(biāo)我們希望使用 ERP 系統(tǒng)以后，可以協(xié)助 X 公司建立一個(gè)以離散制造管理和標(biāo)準(zhǔn)成本管理為核心的管理體系，實(shí)現(xiàn)：? ? 建立一個(gè)從營銷管理、采購管理、倉儲(chǔ)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制到財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)全面集成的系統(tǒng)；? ? 財(cái)務(wù)上，滿足日常財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的需求，并符合國家規(guī)范的財(cái)務(wù)規(guī)定；? ? 加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃和管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)分析；? ? 規(guī)范庫存管理，增加庫存管理的透明度，降低庫存成本，與財(cái)務(wù)有效集成；? ? 規(guī)范采購流程，降低采購成本，與應(yīng)付帳款的有效集成；? ? 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度、以及生產(chǎn)過程中的料、工、費(fèi)信息進(jìn)行有效的跟蹤和控制，并準(zhǔn)確及時(shí)反映；? ? 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本與核算的管理，及時(shí)準(zhǔn)確提供生產(chǎn)成本的動(dòng)態(tài)信息；? ? 加強(qiáng)生產(chǎn)分析功能，能提供多角度、全方位的生產(chǎn)狀況查詢功能和報(bào)表；? ? 建立規(guī)范的質(zhì)量、安全信息的管理、采集、分析體系；? ? 加強(qiáng)對(duì)各部門資產(chǎn)管理的力度，滿足財(cái)務(wù)對(duì)資產(chǎn)管理的需求；? ? 提供決策支持信息。 7 / 85業(yè)務(wù)流程分析和診斷 X公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)今天，市場、響應(yīng)速度、客戶服務(wù)等因素已同傳統(tǒng)的質(zhì)量、革新、功能化和成本列為企業(yè)競爭的必備要素。當(dāng)今企業(yè)面臨的主要問題是如何在提高生產(chǎn)率，提供更高檔次的服務(wù)，更快的響應(yīng)速度的同時(shí)降低成本，最大程度地滿足客戶需要?？蛻?、競爭和變化已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代的主要特征。X 公司已經(jīng)建立了面向市場組織生產(chǎn)的經(jīng)營模式。企業(yè)的主要生產(chǎn)方式是按市場預(yù)測組織生產(chǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)比較復(fù)雜，內(nèi)部供應(yīng)鏈緊密結(jié)合，絕大部分關(guān)鍵件以自己生產(chǎn)加工為主，產(chǎn)品技術(shù)復(fù)雜。由于以上的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，使 X 公司的業(yè)務(wù)管理流程相對(duì)于同行業(yè)的其它機(jī)械加工廠要復(fù)雜的多。X 公司在長期的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出一套行之有效的管理方法，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和各項(xiàng)指標(biāo)年年增長，在激烈的市場競爭中保持行業(yè)領(lǐng)先的地位。但是，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的逐年增長，原有的依靠手工傳遞信息的管理模式出現(xiàn)不少問題，由于管理信息滯后，各級(jí)管理者難以及時(shí)掌握來自全廠方方面面的信息，不得不通過召開各種生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，大量加班，造成大量“事后管理”現(xiàn)象的發(fā)生，工