鋼結構廠房專項施工方案[001]-文庫吧

【正文】 均比 1：20； （詳見如下附圖）6 / 717 / 71 屋面圍護系統做法： 鋼結構屋面采用單層板，廠房屋面采用 厚彩鋼板，內置 75mm 厚玻璃棉 16kg/m3 和 W38 防潮防腐貼面，底托 300300 菱形鋼絲網；辦公區采用 厚寶鋼鋼板，內置 120mm 厚玻璃棉 16kg/m3 和 W38 防潮防腐貼面，底托 300300 菱形鋼絲網。 墻面圍護系統做法： 墻體結構形式為雙層板：外墻板采用 厚彩鋼板，內置 75mm 厚玻璃棉 16kg/m3 和 W38 防潮防腐貼面，底托 300300 菱形鋼絲網。 單層板夾保溫做法示意： 8 / 712. 施工組織管理及質量目標 原則要求確保在整個施工工期內完成合同所規定的各項工作，并達到合同所規定的各項要求。 控制目標 工期目標加強工程施工的三級動態管理，確立本工程 “施工工期內全面完成合同條款內的各項工作”的施工總進度控制計劃的工期目標管理。 質量目標本工程項目競標質量目標為合格。 安全目標 本工程在整個施工工期內確保“三無”－－無人生傷亡，無火災，無重大設備事故“ 三無”的目標。 施工組織管理體系為了全面完成施工承包范圍內的各項任務，使工程達到 預 定的工期要求和質量目標，配置項目管理班子如下：9 / 71鋼結構項目部管理網絡圖項目經理： 現場經理： 項目工程師：項目施工員： 項目質量員： 項目安全員：項目資料員：10 / 71 業主監理總包項目經理鋼構項目經理 質①量①員施工員安全員資料員安裝隊結構安裝班組一 檁條安裝班組二 彩板安裝班組三 防火涂料班組四現 場 項 目 組 織 機 構 圖 表合同施工范圍11 / 71 主要管理人員崗位職責 鋼構項目經理崗位責任制 項目經理的主要職責：組織并協調各方實現工程項目的總目標，節約投資，保證工期，保證質量達到預定工程 質量目標，公平 維護各方利益。 負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃。 主持項目實施工中的重要會議，組織并主持每周初各工種工作例會和周末 總結評定會。 對項目進度、工期、成本費用支出、 質量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發現問題，及時處理解決。 對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應調整，并對 各方面工作做出相應安排。 制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商函、通知單及各類重要文件。 審查批準與工程有關的采購和現場行政支出。 向甲方提出階段檢查驗收及完工通知，取得 對方認可的正式接受文件。 嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。 現場經理崗位責任制 現場經理在施工現場作為項目總負責的代表，負責監督協調現場的施工、設計、供應、財務控制等各方面工作，與業主、廠商和分包單位聯系協商工程有關問題，監督執行質量檢查規 程。 認真領會和貫穿公司及項目經理對本工程制訂的整體方案和技術措施，對工程成本、進度、質量和施工工藝嚴格把關。 對本工程的工程質量全面負責，領導工人按圖紙、施工 規范進行施工，并經12 / 71常進行檢查。認真推行全面質 量管理， 對職工進行“百年大 計， 質量第一”的思想教育，開創優質工程活動 。 嚴格按施工程序組織施工，及 時填寫施工日志、搜集質量原始記錄，隨時掌握工程質量情況，組織和落實 周例會。 認真執行公司的質量規范及各種技術措施， 組織自檢、互 檢，主持質量的檢查驗評、督促工程手續的評定工作。 嚴格執行獎罰制度，作到獎罰分明，支持質檢員工作，對違反操作規程造成質量不合格的要及時返工，發 生質量事故要及時上報。 認真組織貫徹落實安全生產規章制度， 對所承擔的工程安全生產工作直接負責。 對施工現場的電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用。 組織工人學習安全操作規程，教育工人 嚴禁違章作業， 經常進行安全檢查，發現隱患及時整改。 發生安全事故積極采取有效措施，及 時上報，并參加事故調查處理。 項目經理人不在的情況下，由 現場經理授權全面 負責項目部日常工作， 對公司負責。 質量管理人員崗位責任制 認真執行國家有關安全生產的方針、政策和 規范，以及本公司的各種安全生產規章制度，具體領導本單 位的勞動保護和安全生產， 經 常進行安全檢查，制止違章作業，一旦 發現工傷事故要及時上報，并 認真分析事故原因，制訂出處理意見和改進措施。 負責工種內的質量自檢、互 檢，經常分析質量狀況，掌握質量動態，各分項工程開工前做好質量及規范要求布置會，分 項工程班長填寫 質量保證書，方可施工。 收集整理質量資料，對現場情況隨時隨地的進行監控，及 時填報分項工程13 / 71質量檢驗評定報表，協助建立 質量檔案，作 為獎罰依據和驗 收依據。按質量標準及時對工種質量進行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，并將經濟損失如實上報。 驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發現問題要及時予以處理，對發生的質量事故如實上報。 參加質量會議及質量檢查，參加工程 質量事故的分析、調查和處理。 對職工進行質量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評， 組織階段驗收和完工驗收，主持質量分析會，并 嚴格實行質量獎、 罰措施，不斷提高工程質量。 正確處理質量和進度的關系，杜 絕單位搶工期忽視工程質量的現象， 發生質量事故應及時報告，并積極配合技 術、 質檢部門分析、研究 處理。 堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越權反映情況認真實行目標管理和全面質量管理。 對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織群眾開展質量自檢網，做好質量預防控制工作，廣泛 發動群眾開展全面質量管理。 主持制定安全技術措施， 經常研究解決施工中存在的安全 問題。 認真貫徹誰施工誰負責的原則， 嚴格按 設計圖紙、施工 規范、施工程序 組織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。 安全管理人員崗位責任制 協助領導做好安全管理工作，研究貫徹招待勞動保護和安全生產方針、政策、法令及規章制度。 參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃，負責督促有關人員實施。 深入施工現場進行安全檢查。解決生 產的安全問題，制止 違章指揮及違章作業，遇有嚴重問題時有權令其停止整 頓。 開展安全宣傳活動，總結和推廣安全生產的先進經驗， 對職工進行安全教14 / 71育。 對工傷事故進行統計、分析并上 報，參加事故的分析調查及處理工作。 在質量驗評中，嚴格掌握質量標準，堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的有權越級反映情況。 一旦發現不安全因素及隱患， 應及時向有關領導如實反映，以便及 時清除不安全因素，保證施工正常進 行。 參加工程驗收，定期總結安全管理經驗。 材料管理人員、資料管理人員崗位職責 負責工程的計劃、估算、進度控制及費用控制，負責工程資料、工程后勤、材料采運和按合同處理各方面關系。 負責協助項目經理做好計劃調度和進度控制，將周、月工作情況制成報表，并對照計劃作出總結和調整，及 時上報公司，并根據完工工作量上報甲方付進度款。 負責工地文件檔案記錄的文件處理，并 協助工程經理對工程中需甲方確認，同意的變更、調整發聯系函， 經項目經理認可后交甲方簽收并催促 簽復，重大問題及時上報。 控制行政費用開支和成本核算，對照計劃預算提出處理意見。 負責監督執行工程所需設備、材料的采 購、催貨、運輸及后勤保障工作。 按合同處理與甲方、供貨商、分包單位各方面關系，主要是分包單位在執行合同時出現的問題，建立必要的工作 規程以管理有關合同 變更問題。 施工員人員崗位職責 在 項 目 經 理 的 直 接 領 導 下 開 展 工 作 ，貫 徹 安 全 第 一 、預 防 為 主 的 方 針 ， 按 規 定 搞 好 安 全 防 范 措 施 ，把 安 全 工 作 落 到 實 處 ，做 到 講 效 益 必 須 講 安 全 ，抓 生 產 首 先 必 須 抓 安 全 。 ①① 認 真 熟 悉 施 工 圖 紙 、編 制 各 項 施 工 組 織 設 計 方 案 和 施 工 安 全 、質 量 、技 術 方 案 ，編 制 各 單 項 工 程 進 度 計 劃 及 人 力 、物 力 計 劃 和 機 具 、用 具 、設 備 計 劃 。 15 / 71① 編 制 、組 織 職 工 按 期 開 會 學 習 ，合 理 安 排 、科 學 引 導 、順 利 完 成 本 工 程 的各 項 施 工 任 務 。 ① 協 同 項 目 經 理 、認 真 履 行 《建 設 工 程 施 工 合 同 》條 款 ，保 證 施 工 順 利 進 行 ，維 護 企 業 的 信 譽 和 經 濟 利 益 。 ① 編 制 文 明 工 地 實 施 方 案 ，根 據 本 工 程 施 工 現 場 合 理 規 劃 布 局 現 場 平 面 圖 ，安 排 、實 施 、 創 建 文 明 工 地 。 ① 編 制 工 程 總 進 度 計 劃 表 和 月 進 度 計 劃 表 及 各 施 工 班 組 的 月 進 度 計 劃 表 。 ① 搞 好 分 項 總 承 包 的 成 本 核 算 （按 單 項 和 分 部 分 項 ）單 獨 及 時 核 算 ，并 將 核算 結 果 及 時 通 知 承 包 部 的 管 理 人 員 ，以 便 及 時 改 進 施 工 計 劃 及 方 案 ，爭創 更 高 效 益 。 ① 向 各 班 組 下 達 施 工 任 務 書 及 材 料 限 額 領 料 單 。配 合 項 目 經 理 工 作 ① 督 促 施 工 材 料 、設 備 按 時 進 場 ，并 處 于 合 格 狀 態 ，確 保 工 程 順 利 進 行 。 ① 參 加 工 程 竣 工 交 驗 ，負 責 工 程 完 好 保 護 。 ① 合 理 調 配 生 產 要 素 ，嚴 密 組 織 施 工 確 保 工 程 進 度 和 質 量 。 ① 組 織 隱 蔽 工 程 驗 收 ，參 加 分 部 分 項 工 程 的 質 量 評 定 。 參 加 圖 紙 會 審 和 工 程 進 度 計 劃 的 編 制 。 資源的配置 施工力量的組織現場安裝人員、機械配備人員 、機械配備 成品倉庫 備注指揮 1 人機操工 1 人電焊工 3 人結構吊裝 6 人屋面檁 條、支撐安裝 4 人墻面檁 條、支撐安裝 4 人其他零星構件安裝 2 人配備 一組安裝人員，進行流水作業鋼結構安裝QY25 型汽車吊 1 臺 鋼構件卸貨及吊裝搬運工 6 人 屋面底層板搬運鈑金工 1 人安裝工 6 人屋面底層板安裝 輔助工 1 人16 / 71搬運工 6 人 屋面上層板水平運輸鈑金工 1 人安裝工 10 人屋面板安裝 輔助工 1 人搬運工 6 人 內墻板水平運輸鈑金工 1 人安裝工 6 人內墻板安裝輔助工 1 人搬運工 6 人 外墻板水平運輸鈑金工 1 人安裝工 6 人外墻板安裝 輔助工 1 人 施工機械、設備組織鋼結構安裝主要施工機械及工具配備表序號 施工機具 規格 數量 用途說明1 汽車吊 QY25 型 1 輛 鋼結構吊裝及卸貨2 角磨機 1 把 鋼構件打磨3 鋼絲繩 Φ2540m 8 根 吊裝4 卡環 6 套 吊裝5 麻繩 100 米 備用6 扭矩扳手 1 套 鋼構件安裝、已檢定合格7 交流電焊機 BX3－300 1 臺 現場焊接工作8 氣割 1 套 現場焊接工作9 配電箱 1 只 工地臨時用電10 墊木 立方米 鋼構件地面堆放11 安全帶 20 付 高空作業17 / 71 施工協調 與設計的工作協調 施工過程中積極與設計配合，解決施工中的疑難問題。 認真做好內部施工圖會審，充分考 慮到施工過程中可能出現的各① 種結構問題，完善圖紙設計； 對施工中出現的情況，除按建筑師、監理的要求及處理外，還應積極修正可能出現的問題，并會同發包方、建筑 師、監理按照進度與整體效果要求進行隱蔽部位驗收，中間質量驗收、竣工 驗收等。 與土建、水、電施工單位的協調 根據施工圖紙對土建基礎進行復測并作好記錄。 施工過程中，積極配合水、電等安裝單位作好在鋼構件上吊點位置標注的指導工作，監督各吊點焊接情況。 積極與土建、水、電安裝單位配合作好各種安全防護工作，并且服從對各施工單位的統一協調指導及監督工作。 與監理公司的配合 在施工過程中如發現材料及施工質量問題及時通知現場監理工程師，處理辦法經現場監理工程師簽名同意后實施。 隱蔽工程的驗收，提前 24 小時通知現場監理工程師， 驗收辦妥驗收簽證后方可進入下一道工序施工。 在具備分部分項驗收條件時，應提前申請，通知監理組織有關單位對工程進行相關驗收評定。 按進度計劃制定的控制節點， 組織鋼結構內部各工序協調工作會議， 檢查本節點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節點的實施要求。 按時參加現場的各種協調會，反映、通報工程進展及需要解決的問題，使有關各方了解工作進行情況，及 時解決施工中出現的困難和 問題，以確保工18 / 71程進度。3. 工程進度計劃及進度保證措施 鋼結構工期主要控制點