工程代建服務合同范本-文庫吧

【正文】 價的依據。（6）組織開標、評標工作。（7）負責招投標檔案的收集和整理。（8）其他招標工作。3）設計工作管理（1）負責方案深化設計、初步設計、施工圖設計各階段的管理，與設計單位和業主的聯絡和協調工作，處理設計過程出現的設計配合問題，確保項目設計按批準的建設規模、功能、標準和工期順利實施，確保項目各項技術指標符合國家有關標準和業主使用要求。（2）負責工程紅線內外所有列入項目投資范圍內公用工程項目設計的組織、聯絡和協調工作。負責組織設計單位協調項目與市政規劃、項目與當地區域規劃的關系，并組織設計優化和報批工作。（3）負責組織設計會審，在批準的范圍和規模內，施工圖預算不超過概算，并使設計進度和質量滿足項目建設的需要。（4）負責組織建設過程中的設計施工交底和技術協調。（5）負責與設計、管線管理等有關單位的技術協調工作。（6）對設計過程中可能出現的疏漏缺陷或資料提供不全，經核實確認后，督促設計單位進行改正。（7）若在施工中或在與交通、規劃、周邊環境協調中，發現需進行重大設計變更時，提出書面技術經濟變更方案，上報業主審批。（8）業主對工程設計的變更，應提前書面通知代建單位，變更文件應清楚列明變更的項目、部位、材料、設備等內容。代建單位應將變更實施方案和所形成的后果（如投資增減、工期影響等）報告業主，并在業主確認后及時組織施工。（9）其他設計管理工作。4）工程進度管理（1）按照本合同和投標文件的工期約定，編制和審查工程進度計劃，包括總體計劃及主要節點計劃，分項分部計劃和年度月度計劃，報業主審定。（2）嚴格按批準的計劃進度管理，一旦達不到計劃進度要求或發生進度拖期傾向，應在5日內向業主報告查明原因，并采取有效措施予以補救，確保總工期不變和項目的如期完成。（3）定期組織召開工程協調會，及時分析、協調、平衡和調整工程進度，形成會議紀要，每月5日前向業主提供上月有關進度的信息和存在的問題。（4）每月5日前向業主、有關部門提供上月單位工程計劃完成情況報表、工程計劃報表和形象進度報表及建設動態。（5）負責監理工作，協調安排各施工單位、配套單位及設備材料供應單位的施工銜接，組織有序的交叉施工。（6）代建單位有權根據工程施工合同執行情況發布開工令、停工令和復工令。（7）其他工程進度管理工作。5）工程質量管理（1）按照國家和省市頒布的建筑管理條例和施工規范,以及對本項目建設標準、規范的要求，負責施工質量、材料設備質量及工程整體質量，建立質量保證體系，嚴格監督，確保工程質量達到省樣板，爭創魯班獎。（2）負責辦理工程質量監督申報等手續。（3）負責根據本項目工程的特點對本項目的單位工程進行劃分，報業主批準后實施。（4）負責定期和不定期地對工程進行檢查和檢測，發現質量問題必須2日內組織整改，每月5日前書面向業主提供上月的工程質量報告（重大工程質量問題及時專題報告）。（5）對本工程質量負責，并在發生質量事故時及時查明原因和具體責任，報業主備案，并組織事故處理方案的實施。（6）對重要的設備和需要在廠家制作的重要材料（如鋼結構），須派出監理人員駐廠監造。（7）設備和材料進場必須進行驗收和記錄。（8）負責審批施工組織方案，對重大項目（如基礎、土方、主體結構、鋼結構、玻璃幕墻、裝修工程、安裝工程、空調設備安裝、弱電工程等）的施工組織方案應報業主確認。（9）按照國家質量驗收規定的要求，負責組織工程質量驗收。（10）項目具備交工驗收條件時，按規定組織各有關方面進行交工驗收，并完成交工驗收報告及其報批手續。（11）除不可抗力因素及政府行為外，在施工和駿工驗收過程中，工程建設不符合施工設計要求或質量要求而需要返工的，代建單位應及時組織責任單位返工，所需費用由代建單位督促責任單位按所負責任的大小給予賠償，且不得因此而延誤總工期。（12）其他工程質量管理工作。6）工程投資管理嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》，在業主的監督下組織工程招標，擇優選定勘察、設計、施工和主要材料設備供應單位，業主與中標單位簽訂兩方合同，代建單位的權利和義務在業主、代建單位與中標單位簽訂《委托管理協議書》中明確。（1）代建單位應按《中華人民共和國合同法》等現行法律法規的規定行使和履行合同的全部權利義務，切實保障工程質量、工程進度和施工安全，嚴格控制工程造價。（2）在業主的監督下，負責組織開展材料設備招標，保證所采購的材料設備符合設計和有關質量標準的要求。（3）根據工程的節點要求,編制工程總用款計劃和實施過程中的年、季、月用款計劃，報業主確認后，作為業主籌集資金的計劃依據。（4）根據業主批準的工程施工進度計劃，復核監理單位上報的施工單位當月完成經驗收合格的工程量月報和下月用款報表（應細分各單項工程，盡可能以工程合同為依據），并報業主備案，作為每月應撥付工程款項的參考依據和下月的用款計劃。（5）（6）在相關方提供有關資料后，負責編制年、季、月的投資完成報表、財務用款計劃報表、固定資產投資統計基層基準表等工作。（7）編制施工圖預算，為控制工程總投資提供充分和準確的依據。（8）其他工程投資管理工作。（9）項目工程造價結算。工程竣工驗收合格后三個月內，代建單位督促各負責單位報送的工程總結算書（要求把各部分工程項目分列清楚），在三個月內完成結算審核工作，報業主送具有相應資質的單位審核后，由施工單位、代建單位、審核單位和業主在總結算書上簽字蓋章，作為本工程總結算的依據，辦理結算手續，業主付清工程結算款余額。（10）代建單位應嚴格控制施工過程的工程造價（包括但不限于工程簽證和設計變更）。7）工程安全管理（1）按照市政府和行業管理的有關規定，負責辦理工程安全監督申報等有關手續。（2）代建單位應對本工程的安全生產負有管理責任，保證不因管理過失出現重大責任事故。（3）明確施工單位的安全職責，督促并檢查施工單位安全措施的制定和落實。加強安全培訓教育，增強施工人員安全保護意識。（4）如有事故發生，代建單位應積極參加事故調查，采取措施保護事故現場，按安全事故責任管理辦法等有關規定及時向有關部門上報。（5）其他工程安全管理工作。（6）項目實施期間的安全管理，由代建單位負責。8）文明施工管理（1）負責督促施工單位保證施工場地及現場設施齊全，工地衛生清潔和內業資料10完備。交工前清理現場應符合政府主管部門的有關規定，整個工程施工周期內均應達到行業文明工地的要求。（2）負責建立文明施工監督網絡，與施工單位簽訂文明施工責任書，檢查文明施工落實情況。（3）在施工中發現文物古跡，代建單位有責任督促施工單位予以保護，不得擅自處理。由此影響工程進度和損失，代建單位可在審查施工單位所提交的合理工期延誤和損失索賠要求的基礎上報業主審定。（4）其他文明施工管理工作。9）合同、檔案和信息管理（1）負責項目勘察、設計、施工和設備材料采購合同等的起草、談判，報業主同意后，業主與勘察、設計、監理、施工和設備材料采購單位簽訂兩方合同，代建單位的權利和義務在業主、代建單位與中標單位簽訂《委托管理協議書》中明確，代建單位負責合同的履行及管理工作。（2）代建單位的檔案工作必須嚴格按照《XXXXX工程建設工程檔案管理規定》執行，接受XXX公司檔案室（以下簡稱中心檔案室）的監督、指導和檢查，并協助中心檔案室做好對勘察、設計、施工、監理等單位工程檔案管理工作的監督、指導和檢查。（3）收集和整理工程準備階段、竣工驗收階段形成的文件，并按《廣州市建筑工程文件整理及檔案移交規定》立卷歸檔。（4）負責組織、監督和審查勘察、設計、施工、監理等單位的工程文件的收集和立卷歸檔工作。對各參建單位的檔案管理人員進行業務指導和培訓，編寫有關業務參考資料。（5）接收、匯總和整理勘察、設計、施工、監理等單位移交的工程檔案。（6）接收、整理不屬于廣州市城建檔案館規定移交的，但由建設單位長期保管的其他工程文件，并立卷歸檔。在工程竣工驗收后3個月內向中心檔案室移交，所有移交的工程檔案必須是原件，圖紙必須有電子版。（7）在工程竣工驗收前，提請廣州市城建檔案館對工程檔案進行預驗收。（8）工程竣工驗收后3個月內，分別向廣州市城建檔案館和中心檔案室移交一套符合規定的工程檔案及移交目錄。圖紙必須有電子版。（9）業主與勘察、設計、施工和設備采購等單位簽訂兩方合同時，代建單位應對工程文件的套數、費用、質量要求、移交時間等提出明確要求，對其職責作出明確的規定，并要求其提供完整的工程檔案，提交業主審核。如提供的檔案未能達到《廣州市建筑工程文件整理及檔案移交規定》及《XXXXX工程建設工程檔案管理規定》的要求，業主有權扣下代建服務費的質保金，直至其解決上述問題后才予以支付。（10）如該工程項目最后沒有通過廣州市城建檔案的預驗收及獲得《建筑工程竣工驗收檔案認可書》，或者由于檔案方面的問題而無法通過工程竣工驗收，業主有權扣下代建服務費的質保金。若《廣州市建筑工程文件整理及檔案移交規定》與《XXXXX工程建設工程檔案管理規定》有沖突，以《廣州市建筑工程文件整理及檔案移交規定》為準。（11）代建單位應配備具有檔案專業資質的專