恒大地產工程管理手冊全-文庫吧

【正文】 促、檢查各項目部的臺帳管理情況、資料管理情況等基礎工作；審定工程簽證、進度申請、結算申請及組織審定竣工資料；1督促、檢查部門員工熟悉掌握合同、圖紙、規范，組織相關單位、部門進行圖紙會審；1督促、檢查各項目部的質量檢查、驗收工作，對影響結構安全、使用功能、外觀觀感的，須進行現場抽查；1督促、檢查各項目部的材料驗收工作，并親自參加對影響結構安全及永久使用功能的主要材料（如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設備、發電機組、配電房設備等）的驗收；1督促、檢查工地現場的安全文明施工管理，每周組織相關施工單位進行一次安全文明生產檢查；1督促、檢查現場施工組織管理工作，確保現場人力、材料、機械設備的組織滿足工期、進度的需求；1督促、檢查項目部進度控制工作，對于進度延誤較嚴重情況協調施工單位予以解決；1驗收施工樣板；1主持處理重大質量事故、安全事故；1協調公司各部門，及時解決制約工程的較大問題；協調各施工單位的關系，及時解決影響工程的較大問題；2負責與城管、質監、安監等政府相關部門的協調工作。1. 確保工程的質量、進度、成本等符合規范、設計、合同及公司精品要求，開盤時滿足銷售要求。2. 確保工程現場安全文明施工。3. 確保部門員工能充分發揮工作積極性。4．確保部門工作順利進行，督促完成有關部門關于配合銷售的要求。5． 監督審核各類工程相關資料，確保工程建設規運行。 編制的項目建設總體策劃方案切實可行； 按時完成上級交辦的工作，重大情況第一時間報告主管領導。　　2項目經理在工程部經理的領導下，全面負責所轄項目部工作并履行部門職責；負責項目部的隊伍建設、團隊建設，確保良好的工作氛圍及工作作風；督促項目部員工嚴格遵守各種部門規章制度、工作規程；全面執行房地產開發建設規章制度，并檢查、督促項目部員工執行；負責所轄項目的工程進度、質量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理等工作，在工程部經理的領導下協調外部關系；協助工程部經理行使合同權利履行義務，督促施工單位全面履行義務；組織制定所轄項目的開發建設綜合策劃方案、施工組織設計、監理規劃、監理細則、專項施工方案等；組織制定所轄項目的開發建設計劃、招標立項計劃、設計出圖計劃、材料立項計劃及甲供材料申報計劃；組織項目部員工熟悉掌握合同、圖紙、規范，作為主要承辦人參加圖紙會審；組織項目部實施質量檢查、驗收工作，對影響結構安全、使用功能、外觀觀感的以及隱蔽驗收，須進行現場檢查；1組織、參加材料驗收工作，重大問題須向工程部經理匯報；1負責所轄項目安全文明施工管理工作；1負責所轄項目的現場施工組織管理工作，確保現場人材機的組織滿足工期要求；1負責所轄項目的進度控制工作，對于進度延誤情況協調施工單位解決；1協調所轄項目各施工單位的關系，及時解決影響工程的較大問題，對較重大問題，及時向工程部經理匯報；1審核工程簽證、進度申請、結算申請及組織項目組成員審定竣工資料；1負責三層會驗、樣板先行等機制的具體落實；1及時組織召開工程建設各類協調會議和重要技術專題會議； 1每周定期對在建項目質量、進度、安全文明施工及工程資料進行檢查、總結，并督促整改；合理安排好旁站監理人員，并對旁站監理到崗情況進行檢查；2負責建立健全各項臺帳，安排工程師及時填寫，并檢查；2督促、檢查、完善相關工程資料及歸檔，確保及時取得工程建設各階段相關驗收證明；2每周組織討論索賠反索賠風險，并及時告知合同管理部妥善安排，協助做好維權取證工作；2在工程部經理的領導下，協調公司各部門關系，及時解決制約工程的問題；2在工程部經理的領導下，協調與城管、質監、安監等政府相關部門的關系；2完成領導交辦的其他工作。 所編制的監理規劃切實力行； 所編制度各類計劃、報表具可操作性； 周報、月報等詳細真實； 確保工程進度按照公司計劃要求完成； 確保工程質量符合圖紙設計和規范要求，符合恒大精品工程標準； 認真審核工程進度申請、竣工圖和工程結算申請，并在公司規定時間內審核完畢； 重大問題第一時間報告工程部經理。確保審核各類工程資料按相關要求完成。確保各監理工程師日常工作順利進行，各項監理工作按規范要求。確保各類工程臺帳按公司要求建立并實時填報管理。　3專業監理工程師遵守各項管理制度、規定、工作流程；參加工作例會，匯報、協調解決各類問題；熟悉掌握設計圖紙，參與圖紙會審，全面提出、解決圖紙存在的問題；熟悉掌握工程承包合同，協助項目經理行使合同權利履行義務，督促施工單位全面履行義務；組織場內“三通一平”工作；負責編制本專業的監理實施細則；審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向項目經理報告；按照綜合策劃方案、總平面布置圖，合理安排臨設的搭設、機械設備的布置；根據工程進度及時提出圖紙、合同立項，并督促解決；組織召開每周施工現場協調工程例會；1對每一分項工程下發質量驗收和檢查標準并技術交底，督促實施；1根據工程進度及時編制本專業材料清單、材料采購計劃報項目經理審批；1核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，負責對進場材料、設備、構配件的驗收，進行平行檢驗，取樣、送樣見證、復試合格后，及時予以簽認；1建立場地統一的坐標控制點和高程控制點，并做好檢查和保護工作；1負責隱蔽工程的檢查、驗收、整改，負責旁站監理并做好記錄工作；1及時轉發圖紙和設計變更，并將設計變更標注在施工圖紙上，做好設計變更臺帳的登錄；1現場檢查施工質量，發現問題及時書面要求整改；1負責每一分項施工樣板的檢查和驗收工作，并監督按樣板推廣施工；1負責工序檢查、驗收，辦理工程交接手續；參與質量事故、安全事故處理；2加強現場施工總平面圖的管理、確保現場文明施工；2負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證；2負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報、監理日志；2審核工程竣工資料和圖紙；2參加工程竣工驗收；2及時、如實審核工程簽證、進度申請、結算申請資料；2及時、準確填寫各類臺帳； 2及時標示墻掛晴雨表和工程計劃圖表中的實際進度；2及時、合理回復施工單位提出的工作聯系函，較為重大問題向項目經理匯報解決；及時提出索賠反索賠風險，協助做好相關維權取證工作。1參加每周監理例會，總結本周工作，安排下周工作。2 認真及時記錄監理日記，有較大問題應及時上報。3 熟悉圖紙、合同和有關技術規范，主要時間應在現場處理問題，保證工作負責區域工程滿足圖紙、合同、規范的要求。4 對原材料進場進行檢查、驗收，簽發材料使用許可證，做好隱蔽工程的檢查和驗收，做好建筑物標高和垂直度的控制和復核，及時轉發圖紙和設計變更，及時上報進度日報表和周報表，工程完工后負責項目竣工結算等資料整理審核。5 做好現場問題協調處理工作。審核乙方提交的各類工程資料，把好第一道關。對各項檢驗批、隱蔽工程、分項工程及時驗收，簽發同意隱蔽指令。　4測量工程師配合開發部實施紅線范圍的界樁定位；編制測量監理實施細則；負責場內首級控制測量，將已知控制點提供給施工單位，并復核施工單位控制點；負責主持地形、地貌測量，并進行數據資料整理；參與土石方、道路施工收方；復核施工單位的定位測量；復查每棟建筑物的基礎控制軸線點；復測施工單位沉降觀測控制點，抽測沉降觀測點，復查沉降觀測資料；復核場地內收集的管網資料、構筑物與實地是否相符；負責深基坑及高截坡的位移監測；1抽查建筑物垂直度及標高1及時提出索賠反索賠風險，協助做好相關維權取證工作做好場內坐標、水準控制點的保護做好場地界線、建筑物控制軸線、建筑物垂直度及標高等準確測量的控制監督做好深基坑高邊坡位移檢測、建筑物沉降觀測的控制監督做好場內地形、地貌測量工作，做好土石方、道路工程測量收方工作　5資料文員負責部門工程檔案管理工作，負責督促各項目部做好日常文書、工程檔案的收集、積累和歸檔工作；負責部門工程檔案收集、整理、建立目錄索引、歸檔工作，按公司檔案管理相關制度及時提供利用；負責組織對部門工程檔案的鑒定、保管、調閱、移交、銷毀工作；負責部門工程檔案預驗收及工程檔案移交工作；協助項目經理辦理工程各項驗收資料收集、歸檔工作；負責員工調動、離職時工程建設相關儲備資料移交的監交工作；負責部門工程相關書刊、規范等工具書的保管、借閱登記工作；負責部門內外文件、信息、資料的收發、登記及待辦文件的傳遞、催辦工作；負責各項目部上報的請示、報告、通知等相關工程信息資料登記、呈批，并將已審批的文件分送到相關部門；1負責部門資產（固定資產與低值易耗品）的申報、領用、保管、借用登記工作；1負責部門早會紀錄；1負責部門員工考勤統計及考勤相關資料的匯總上報工作；1完成領導交辦的其他工作。及時準確發放、歸檔各種資料；嚴格遵守檔案管理的有關規定，嚴禁丟失或損壞各種文件資料和技術檔案，保證資料齊全、數字準確無誤；檔案（資料）室的衛生及空氣暢通和干燥，嚴防資料霉爛變質；檔案（資料）編排有序，查閱方便快捷；辦公用品有效利用，電腦、復印機、傳真機等設備運行、保養良好； 能嚴格保守機密，謹慎處理保密文件；協助上司做好具體工作的細節準備、材料整理；熟悉公司各部門的工作流程；有效監控考勤狀況，按要求時間傳送考勤資料；公文、信件、郵件、報刊、雜志等分送及時準確。 　6材料專員申報材料月度實際用料計劃；在材料供貨率、使用率、材料品質等方面協助工程師核查；就材料申報流程對施工單位進行交底；如實統計材料到場/未到場情況；協調材料按現場需求到貨，滿足現場施工需要；協助做好相關維權取證工作督促監理工程師及時審核提交材料計劃及時申報材料計劃，積極協調各項材料及時、準確到場。跟進材料進場、使用等情況　（二）主要工作流程及控制要點驗收合格5日內施工單位申報簽證簽證審批流程簽署不同意，退回施工單位 工程部48小時內審核完畢否合理與否 工程技術部審核（24小時內）是簽署不同意，返還工程部 是合理與否否是主管工程領導審核 合理與否 否 是返還工程部分發工程部簽章 流程要點： 工程部必須在規定的時限內，簽署完意見，否則：每違反一次，給予工程部經理降一級工資的處罰；一個月累計超過3次的，予以開除處分。 項目經理必須建立項目簽證臺帳并及時填寫。在收到簽證單后2天內必須簽署完畢并在臺帳上記錄，簽證單辦理完成后3天內歸檔，并送預決算部作為結算依據。以上每違反一次，扣罰項目經理200元、工程部經理100元。 工程簽證的原始憑證，必須由兩名或兩名以上現場監理工程師當天簽署完畢，并返回施工單位，同時留存一份，上報工程部經理后存檔。每違反一次，給予監理工程師降一級工資的處罰；一個月內累計超過3次的，予以開除處分。原始記錄上必須注明工程內容的具體位置和部位，必要時需附圖及照片標注，以滿足計量、計價要求。 在竣工圖上可計算的項目，不予直接簽證數量。有轉扣內容的簽證單，工程部必須在簽證單的右上角予以標注，并完善轉扣手續。 簽證事項完成后在合同約定期限內（合同未約定應在五天內）施工單位要申報簽證單，不及時申報的，視作施工單位自動放棄，不再辦理簽證。工程委托辦理、審批流程（1） 造價在3萬元以下的零星工程委托辦理、審批流程工程部洽談并起草工程委托 簽署不同意返還工程部工程技術部審核否合理與否 是收到后24小時內核定價格，并與施工方達成一致工程部簽章 是施工單位簽章 返還工程部分發 流程要點：（1） 工程部必須提前進行詢價、談價等相關的委托過程，如因工程部貽誤時間，沒有足夠時間同施工單位商談價格，從而造成委托單價過高，給予工程部經理降一級工資處罰。（2）工程部不得將同一工程項目肢解委托。否則，給予工程部經理降三級工資處罰。（3） 委托手續完備后方可施工。（4） 工程部在委托書辦理完成后3天內歸檔，并送合同管理部備案。