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體育賽事的運(yùn)營(yíng)模式-文庫(kù)吧

2026-05-27 20:06 本頁面

【正文】資源—效益　　生產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)賽事時(shí)，資源—效益轉(zhuǎn)化率一般不高。%的賽事資源—效益轉(zhuǎn)化率在100%以上，有近70%的賽事資源—效益轉(zhuǎn)化率低于60%。這說明我國(guó)大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)對(duì)賽事的運(yùn)營(yíng)僅僅局限于以提升企業(yè)形象、產(chǎn)品品牌的市場(chǎng)占有率為目的。　混合型　賽事運(yùn)營(yíng)　　%的運(yùn)營(yíng)主體運(yùn)營(yíng)國(guó)內(nèi)單項(xiàng)賽事，%的運(yùn)營(yíng)主體運(yùn)營(yíng)國(guó)內(nèi)單項(xiàng)賽事，運(yùn)營(yíng)主體運(yùn)營(yíng)國(guó)內(nèi)單項(xiàng)賽事—國(guó)際單項(xiàng)賽事—國(guó)內(nèi)綜合性賽事—國(guó)際綜合性賽事的概率呈遞減趨勢(shì)。在賽事運(yùn)營(yíng)中，資源有效配置較為合理，在對(duì)待賽事責(zé)任與分享賽事效益方面，多是遵循承擔(dān)責(zé)任與分享效益相一致的原則。　賽事管理　　%的運(yùn)營(yíng)主體注重對(duì)賽事計(jì)劃的管理，著重對(duì)賽事目標(biāo)加以控制，其次是人力資源管理。%的運(yùn)營(yíng)主體加強(qiáng)對(duì)賽事執(zhí)行階段的管理，他們要求強(qiáng)調(diào)溝通管理。同時(shí)，在賽事控制階段，強(qiáng)調(diào)部門之間、部門內(nèi)部加強(qiáng)信息的有效溝通。在賽后，運(yùn)營(yíng)主體比較注重賽事再開發(fā)，以此保證賽事效益開發(fā)的持續(xù)性。　資源—效益　　賽事在運(yùn)營(yíng)時(shí)，資源—效益的轉(zhuǎn)化率一般不高。有超過60%的賽事資源—效益轉(zhuǎn)化率在60%以下。從實(shí)地調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，這些賽事運(yùn)營(yíng)主體多是任務(wù)指派不清、目標(biāo)制訂不明、彼此之間合同約束力不強(qiáng)，內(nèi)耗了不少資源要素。2　我國(guó)體育賽事運(yùn)營(yíng)管理中的資源—效益影響因素分析　　對(duì)我國(guó)體育賽事運(yùn)營(yíng)管理中的資源—效益影響因素指標(biāo)，運(yùn)用公式CVR=2n / N1（n表示認(rèn)同某指標(biāo)的專家的人數(shù)，N表示專家的總?cè)藬?shù)）對(duì)所選指標(biāo)進(jìn)行篩選（指標(biāo)的CVR值0進(jìn)行界定，確定了測(cè)量指標(biāo)的有效性。根據(jù)專家認(rèn)定情況，取CVR值0的指標(biāo)，進(jìn)入本課題的研究范疇）。　　為反映變量之間內(nèi)在聯(lián)系，尋找內(nèi)部結(jié)構(gòu)特征，把具有公共內(nèi)涵的變量歸為一個(gè)因子，把比較分散、復(fù)雜的對(duì)象趨于整體化、簡(jiǎn)單化和明晰化，對(duì)影響我國(guó)體育賽事運(yùn)營(yíng)管理中的資源—效益因素進(jìn)行R型因子分析。保留特征值大于1的因子，它們的累積貢獻(xiàn)率所達(dá)到的百分率，反映對(duì)總體提供的信息量。但由于原始數(shù)據(jù)大多為次序測(cè)度，又受到樣本量的限制，所以這種分析我們把它看作是一種近似。　政府主導(dǎo)型　　競(jìng)爭(zhēng)因子為政府主導(dǎo)型賽事中貢獻(xiàn)率最大的因子，其次為目標(biāo)因子、傳播因子、國(guó)際因子、溝通因子與領(lǐng)導(dǎo)因子。　　當(dāng)今城市之間的競(jìng)爭(zhēng)，越來越注重城市文化形象的打造，體育作為大文化概念中的重要元素，是眾多城市用以打造城市形象的重要手段。許多體育賽事不僅對(duì)促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且對(duì)增加商業(yè)投資、加快城市的基礎(chǔ)建設(shè)具有積極的促進(jìn)作用。體育賽事，特別是大型國(guó)際性體育賽事在提升城市知名度，打造城市名片，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有不可替代的功能。　　另外，城市政府在賽事運(yùn)營(yíng)管理中，國(guó)際政治局勢(shì)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、賽事運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的定位、管理過程的信息溝通、文化傳媒的宣傳推廣、賽事管理者的決策水平等都不同程度地影響著政府主導(dǎo)型賽事資源—效益轉(zhuǎn)化。　商業(yè)組織型　　市場(chǎng)因子為商業(yè)組織型賽事中貢獻(xiàn)率最大的因子，其次為保障因子、資源要素因子、合作因子與決策因子。　　商業(yè)組織型賽事是人們參與度和關(guān)注度較高的賽事，對(duì)于商業(yè)組織型賽事的組織者、承辦者來說，他們非常注重對(duì)賽事的推廣和賽事營(yíng)銷。他們會(huì)發(fā)

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