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體育賽事的運營模式(編輯修改稿)

2026-07-22 20:06 本頁面

　

【文章內容簡介】掘賽事中的各種資源要素的潛在價值加以最大化的開發和炒作，使賽事更具懸念和趣味性、刺激性，以此引起人們與媒體的高度關注與參與，贊助企業也喜歡與這樣的賽事聯姻，成為賽事的贊助商或合作伙伴。同時，賽事運營管理中體育中介機構與被贊助企業的利益能否得到保護、資源要素的配置科學與否、賽事運營的各部門之間協同或部門內部之間協助的好壞、賽事管理者的能力高低等都會對商業組織型賽事資源—效益轉化產生不同程度的影響。　生產企業型　　產品因子為生產企業型賽事中貢獻率最大的因子，其次為目的因子、經濟因子、管理因子與領導因子。　　因單項賽事投資成本不大，風險相對較小，%的生產企業多以運營國內單項賽事推廣產品品牌為主。不過，從實地調查中發現，個別生產企業運營了國內綜合性賽事，他們在賽事運營時，多采用合辦、協辦、委托辦理等形式。這樣以來，生產企業可以利用其他合辦方、協辦方、委托方的特殊資源要素優勢，對賽事運營管理中可能出現的問題發揮彼此的長處，以實現提升產品品牌與賽事效益的目的。此外，賽事目標定位、企業的經濟實力與我國經濟社會發展、賽事管理者的水平與領導對賽事的重視程度會對生產企業型賽事資源—效益轉化有一定影響。　混合型　　市場因子為混合型賽事中貢獻率最大的因子，其次為法律因子、資源要素因子與管理因子。　　賽事市場培育是以賽事讓人們熟知、讓人們認可為主要目的，這一過程需要通過整個社會的力量，把賽事的效益理念慢慢地被大家理解和接受。不同的賽事運營主體，大都想以通過運營賽事實現自己的目的，從門票的出售、冠名權的轉賣、電視轉播權的出讓等進行市場開發，不斷實現賽事的效益。同時，管理者在運營時以維護賽事市場的誠信經營為方略，進行賽事市場培育，以便為賽事市場營銷提供較為寬松的社會環境。另外，不同運營主體之間法律保護與制約、運營主體彼此之間賽事資源要素的優勢發揮與科學配置、管理者的實際管理與決策能力都會不同程度地直接或間接地影響賽事運營管理中的資源—效益轉化。3　我國體育賽事資源—效益運營管理的模式展望　　政府因擁有資本、制度、信譽擔保、場地設施等資源要素優勢，并且有協調公安、邊防、交通等能力，在我國全面推進小康社會進程中，政府急待大力推進全民健身計劃，發展競技體育；商業性組織（體育中介公司、體育文化傳播公司）因擁有人才、信息等資源要素優勢，很想在賽事運營管理中為自己獲得不菲的經濟回報；生產企業擁有資本優勢，迫切依靠賽事提升自己的產品品牌。各運營主體為了有效地獲得賽事效益回報，我國未來較長時期的賽事運營多以混合型模式為主，尤其是大型綜合性賽事表現得尤為明顯。4　結論與建議　結論　賽事運營　　城市政府多運營綜合性的賽事，采取單獨承辦或協辦的形式，資源要素的配置相對較差；商業性組織多運營國內單項賽事，采用單獨承辦或協辦的運營方式，賽事資源要素的配置較為科學；大多數生產企業運營國內單項賽事，多采取單獨承辦賽事的運營形式，賽事資源要素的配置缺乏科學性；運營主體運營國內單項賽事— 國際單項賽事—國內綜合性賽事—國際綜合性賽事概率呈遞減趨勢，資源配置相對較為合理。　賽事管理　　城市政府對賽事的

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