市政道路工程施工組織設計(同名15418)-文庫吧

【正文】 000采用鋼筋砼Ⅱ級管，均為“O”型橡膠圈接口。（3）雨水檢查井均采用磚砌檢查井，檢查井尺寸適配見檢查井結構部分。機動車道及非機動車道下井蓋采用重型鋼纖維砼井蓋；人行道及綠化帶下井蓋采用輕型鋼纖維砼井蓋，位于綠化帶的井頂標高高出綠化帶3cm。（4）雨水口、截水溝形式詳見結構圖。雨水口連接管管徑為D200，i=1%；截水溝連接管管長為D300；i=%。雨水口連接管須保證有一定的覆土深度（≥），否則必須用厚15cm的C15砼加固處理，雨水口位置可根據道路設計進行適當調整。有街坊支管時，雨水口與支管相距3米。（5）有支管接入及管道轉折處的雨水檢查井為落底井。落底檢查井落底深度為50cm。其余檢查井均為不落底井，不落底井均須設置流槽。給水工程（1）管材選擇：埋地管管徑不大于DN1000的采用球墨鑄鐵管，承插式接口；大于DN1000采用焊接鋼管。埋地鋼管管壁厚12mm。DN600管道過橋采用鋼管，鋼管管壁厚12mm。（2）本工程輸水干管管徑DN600（道路北側）。（3）原則上，沿道路按不超出120m間距布置室外地上式消火栓，連接在給水管上，消火栓采用防盜型，安裝參照車標OIS2018。（4）球墨鑄鐵管彎頭、三通、四通等管配件處均采用砼支墩做法詳見要國標O3SS50O3SS504；焊接鋼管鋼制配件詳見國標O2S403。（5）鋼管表面除銹：內、外壁除銹；用動力工具（如動力旋轉鋼絲刷等）徹底地除掉鋼表面上所有松動或翹起的氧化皮，松的銹，疏松舊涂層及其它污物。鋼管表面除銹質量等級要求達到動力工具除銹（St3級）。（6）管道防腐：1）內防腐：IPN87102B，總厚度大于200um。2）鋼管外防腐：A、埋地鋼管：二布四油，即底漆一道、布一道；面漆一道；布一道、面漆二道。其中底漆為IPN87101，布為脫脂玻璃纖維，面漆為IPN8103防腐涂料，總厚度大于500um。B、外露鋼管：底漆IPN87101一道，IPN8103C三道噴涂，面色為綠色，總厚度大于200um。注：鋼管防腐也可按當地常用做法。（7）本工程下穿段埋地給水管基礎采用中粗砂護管，詳見結構圖。其余段按地質條件選擇采用原狀土或砂基礎。管道過橋在兩側橋臺處采用抱箍固定，橋梁施工時預埋抱箍配件。（8）給水管道上所設閥門井參照國標O5S502地面操作閥門井。（9）給水干管在與管道高點設排氣閥，低點設排泥管；排泥管通過排泥閥就近接至雨水檢查井。（10）管道安裝強度性試驗壓力為Pg=，試壓每段一般不超過1km，管橋段應單獨試壓；沖洗消毒均按國家有關規范規定進行，沖洗水排入雨水管道、消毒水排入污水管道；；新安裝管道在管內水質達到現行國家飲用水標準方可與現狀市政管網永久性通水。（六）交通工程機動車道邊緣線為白色單實線；車道分界線采用白色虛線，線段長2m，間隔4m，線寬15cm；雙向車道分界線采用黃線，線寬15cm。人行橫道寬5m，人行橫道線的標劃按寬45cm白色實線、空60cm間隔布置。停止線為一條白色實線，并應與車道中心線相連，線寬為30～40cm，距離人行橫道2m。指路標志的漢字采用標準黑體（簡體）。漢字高度為40cm，字寬與字高相等。指路標志的拼音高度為20cm，數字的字高為40cm，字寬為24cm。指路標志的漢字或其他文字的字間隔為4cm，筆劃粗為4cm，字行距為13cm，距標志邊緣最小距離為16cm。在道路路口處設置警示樁兩根，位置在道路路側。標線采用普通漆一道，熱熔漆一道。標志板底版采用牌號為202T4狀態的硬鋁合金板制作。，延伸率不小于4%～10%。大型標志的板面結構，宜采用擠壓成型的鋁合金板拼裝。（七）電力管線工程本工程為溫州鐵路新客站配套工程陳蕉路（站西路——南過境路）東側及南側人行道內10KV、110KV電力管線，及相應的過街管線。電纜管線走向及布置具體詳見電力管線平面布置圖。10KV管線在人行道內采用Φ160Φ1105雙壁波紋管CPVC管，Φ160Φ1105MPP改性聚丙烯管。電纜管線在道路人行道布置時為充分利用道路地下空間。三、水文與地質條件（一）工程地質條件擬建工程場地屬沖海積平原地貌，場地表部為2層“硬殼層”，～，分布廣泛（河流、河塘地段缺失），力學性質尚可，局部地段為1層素填土，性質差，施工時應予清除；沿線20m以內除陳蕉路1+700～2+450段外分布有性質較好41層、42層、51層，其余為性質差的3層淤泥類土，具高壓縮性，高靈敏度，易流變、蠕變等特性，局部地段厚度達35m左右，為路基主要壓縮層；其下分布的52層、61層、62層、71層、72層、74層、81層、9層及10層性質較好，53層、63層、73層、82層、92層灰色粘土性質較差或一般，埋深一般在20m以下，以碎石土與粘性土呈相間沉積韻律，11層、12層分別為殘坡積土層、風化基巖，性質較好，埋深一般大于50m。（二）水文條件場地分布的地下水可分為淺部的孔隙潛水、中深部的承壓水和基巖裂隙水。賦存于2層土中的潛水主要接受大氣降水與地表徑流補給，以蒸發或向低洼處徑流為主要排泄途徑，土層滲透性能相對較差，徑流較緩慢，地下水位受季節氣候影響較大，與周土角礫為第三含水單元。承壓水單元層主要接受側向徑流補給，以側向徑流或人工開采為主要排泄途徑，含水層賦水性、滲透性、連通性相對較好，水位相對穩定，分別以其間的粘性土作為隔水層，儲水量較豐富。基巖裂隙水主要接受大氣降水補給及相鄰含水層入滲補給，以向低洼處徑流為主要排泄途徑，水量貧乏。～（）。根據地下水分布特征、區域水文地質條件。第二章 施工組織設計一、項目管理組織機構項目部組織機構設置為了本合同項目進行全面高效的施工組織管理，擬成立高效、運轉自如的“中鐵二十四局集團公司江蘇分公司溫州市鐵路新客站配套工程陳蕉路一期工程項目經理部”。項目經理部的職能是依據合同規定內容對承擔的全部工程項目按計劃進行有序的施工組織，對工程中的各施工環節進行有效控制，充分保證質量目標和進度目標順利完成。同時，項目經理部對外負責與業主、監理工程師、設計單位和地方政府保持聯系并建立良好關系，保證有一個良好的施工環境，對內實行統一指揮、協調各部門的關系，實現高效運轉，嚴格控制工程成本和工程質量、確保文明施工、安全生產。項目經理部是承擔本工程施工任務最直接的管理機構，下設四部三室。項目部主要人員構成：項目經理1人，項目副經理2人，總工程師1人，部長4人，主任3人（辦公室、資料室、試驗室），另配專業工程師6人（其中道路工程師1人，給排水工程師1人、機電設備工程師1人，電氣工程師1人、質檢工程師1人、測量工程師1人），施工員2人、測量工3人、試驗員1人，資料員2人、物資、設備保管員4人，財務會計1人，出納1人，預算員1人，司機3人，共29人。項目經理部組織機構見圖21。圖21 項目經理部組織機構框圖項目經理項目副經理總工程師施工技術部物資設備部計劃財務部安全質量部資料室辦公室路基施工隊排水施工隊路面施工隊照明工程隊砼、穩定層、拌和、運輸施工隊攪拌樁施工隊電力管線施工隊交通工程隊管樁施工隊橋梁施工隊試驗室項目經理部管理制度為確保優質高效地完成本工程建設施工任務，充分發揮項目部的職能作用，本投標人現場項目部將按如下管理制度進行工作。（1）組織管理制度①、實行項目經理負責制，建立健全項目部人員崗位責任制，把責、權、利三者有機結合起來。②、實行“能者上、平者讓、庸者罰、劣者汰”的競爭機制，充分調動各方面積極因素，及時為施工生產提供服務。③、建立健全與施工生產相適應的各項規章制度，并使其落到實處。（1）生產管理制度①、定期召開施工生產例會，解決施工中出現的重難點問題，提高勞動生產率。②、實行層層管理、相互制約、相互監督的勞動制度。③、大力開展勞動競賽活動。（3）質量管理制度①、認真貫徹ISO9002質量體系標準。堅持文件審核制度、技術交底制度和隱蔽工程簽證驗收制度。②、實行施工現場24小時跟班作業制，確保隱蔽、分項、分部、單位工程合格率100%。③、針對施工中可能出現的問題及時召開現場質量分析會。列舉正反兩方面工程實例，不斷總結提高。（4）勞動安全管理制度①、堅持預防為主，加強安全防護和安全教育，杜絕職工因工傷亡事故和行車安全事故。②、嚴格按操作規程施工，自學遵守勞動紀律，做到不違章作業，不盲目蠻干。③、文明施工，清潔生產，創建安全文明施工現場。（5）財務管理制度①、以“責任成本管理”為中心，開展經濟分析活動，控制成本支出，保持收去平衡，實現經濟良性運轉。②、協助領導組織編審月、季、年度財務決算工作及項目部日常財務管理計劃。③、完善財務制度，加強資金管理，保證施工生產所需資金，確保建設單位要求的工期、目標。（6）后勤保障制度①、大力開展精神文明建設，建立良好的施工現場文化氛圍。②、不斷豐富職工的物質、文化、生活水平，提高職工的勞動積極性。③、定期召開職工民主生活會。杜絕各種不良現象，做到無職工違紀違法現象。現場項目經理部主要責任人及職能部門工作職責根據本工程實際情況以及公司關于項目管理的有關規定，制定了主要負責人職責和職能部門主要職責，見下表“職能部門責任人職責一覽表”。職能部門部門人職責一覽表職能部門及責任人職 責項目經理，嚴格履行合同承諾。、進度、安全全權負責。，確保工程順利進行，不定期的檢查各項規章制度的落實，組織評審。保證各種措施在不斷完善中持續地發揮作用。，負責管理協調各部門之間的工作。項目總工,建立健全技術管理體系。，協調業主、監理與技術部門之間的關系。、隊、技術管理情況，采取有效措施，確保工程順利進行。，制定改進工程質量的技術措施。、法令和有關規定，對本項目的工程技術管理和科技工作負全面責任。、新材料、新工藝，推廣新科研項目。、測試工作。計劃財務部部長。，并檢查督促執行，定期分析執行情況。，參與內外合同評審和內部質量審核工作。會計員，組織籌集資金，負責成本核算。，做好固定資產和其它財產的清點工作，并完成上級業務部門和項目部領導交給的其他任務。職能部門部門人職責一覽表職能部門及責任人職 責施工技術部部長，組織實施國家、行業的技術規范、質量標準及作業指導書在項目施工中的應用。，監督檢查技術管理制度的執行情況，協助項目部領導工作，并定時向項目領導匯報荼。、控制、技術管理和施工技術問題的處理。、新工藝、新材料、新設備及科研項目的計劃安排和推廣實施工作。、施工方案進行審核。，指導QC小組活動，做好成果發表工作，完成領導交給的其他工作。專職工程師，認真執行上級有關計量法規、管理制度、國家、行業的技術規范、質量標準。，負責本專業所應承擔的職責，從圖紙會審到施工現場的全過程監控，做好記錄、簽證等原始資料的保管。、控制，保證作業指導書在項目施工中的應用。，開展QC小組活動，大膽改進施工工藝進行技術革新。試驗室主任，執行上級和試驗室有關規章制度。提出工作實施的計劃，全面完成工作任務。，初審本室負責起草的有關試驗文件。，保證其完好率。，組織他們的業務工作培訓和考核。試驗員。檢查樣品、正確分析。校對儀器。設備量值、檢查儀器，設備運輸是否正常，環境條件是否符合標準要求。，試驗操作規程及有關規定進行試驗。：嚴格按技術要求逐項做好記錄，嚴格按標準要求正確處理數據，不得擅自取舍。《試驗報告單》，對試驗數據的正確性負責，并按規定程序送審。、設備，做好事前有檢查，事后維護保養、清理、加油、加罩，及時填寫使用卡。，做到文明檢驗，離開崗位時檢查水、電源，防止事故發生。，努力學習新標準、新技術，提高試驗水平。 職能部門部門人職責一覽表職能部門及責任人職 責安全質量部部長，貫徹各項安全質量技術標準。，組織全體人員學習，并要求嚴格遵守。、評審。專職質檢員。、檢查各分項工程施工過程中的施工方法，工程質量。、規定，嚴把質量檢測關。專職安全員。、物資、安全停放。二、項目管理目標管理目標圍繞本工程的特點，為確保按照預訂目標完成本工程建設任務，根據合同要求，我們明確提出的是：高起點、高標準的“五創五出”工作目標，涵蓋工程的各個方面。它對于凝聚、激勵全體參建職工會起到重要作用。其中，“五創”目標是：創工程質量、工期、進度、項目管理、后勤保障五個一流；“五出”目標是：出精品、出經驗、出成果、出人才、出效益。（1）項目管理目標之一爭“五創”①、創工程質量一流。即通過建立健全質量保證體系，強化全員精品意識，精心組織、精心施工、積極采用新技術、新工藝。工程竣工后確保達到合格質量標準，爭創錢江杯。②、工期進度一流。即根據合同工期要求，精心安排生產計劃，堅持計劃的科學性、周密性、預見性、嚴肅性。施工速度創國內先進水平。③、項目管理一流。即圍繞質量、工期、成本、安全、文明施工五大管理目標，建立配套的組織體系、制度體系、責任體系和保障體系，確保目標實現。④、文明施工一流。即高標準、嚴要求，做到有完事的現場文明安全施工管理的方案、制度、措施和保障體系，平面布置科學，材料定置，運輸專線，標識劃一，腳手架，圍擋統一，管理人員統一配戴胸卡，各施工區人員帶不同顏色的安全帽，禁止不同施工區人員離崗亂串，以確保施工生產有序進行。⑤、后勤保障一流。即有完整、規范的后勤保障工作規劃，確保醫、食、住、行方便、周到