市政道路工程施工組織設(shè)計(同名8523)-文庫吧

【正文】 六、工程施工現(xiàn)場情況經(jīng)建設(shè)方組織的現(xiàn)場踏勘，本工程施工范圍內(nèi)，順設(shè)計路線有一條用砂卵石填筑的便道解決沿線施工等車輛的進出，地勢南低北高，兩側(cè)有不規(guī)則排水溝，自北向南有少量流水，路段內(nèi)有賀家坑溪溝穿過設(shè)計道路，沿線主要是農(nóng)田、果園、村莊，據(jù)說道路包括二側(cè)土地已經(jīng)征用，施工現(xiàn)場交通便利，其他因素影響不大，進場施工條件總體較好。第四章 施工準(zhǔn)備4．1 施工組織落實 組織有關(guān)人員及施工班組長，熟悉圖紙、了解工程特點和計劃情況、質(zhì)量要求，熟悉施工方案、工藝流程、施工中的特殊要求。 路線施工前，熟悉路線設(shè)計，并進行實地核對與調(diào)查，根據(jù)平面布置圖進行全線貫通、復(fù)測確定路線工作。其內(nèi)容包括：中線及其高程的復(fù)測、橫斷面檢查與補測等。施工測量的精度符合“技術(shù)規(guī)范”的規(guī)定和要求。平面交叉等在控制出實地位置后，檢查是否合理，如同實際情況不符的，及時與設(shè)計院聯(lián)系。 做好施工過程中的機械、材料、員工、測量設(shè)備的落實及補充，確保和滿足施工的需要。 建立有良好條件的項目班子，在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，技術(shù)、質(zhì)檢、資料、試驗、測量、預(yù)算、材料、安全必須一步到位，以確保施工在短期內(nèi)順利完成。4．2 施工機械準(zhǔn)備公司根據(jù)該工程的特點，有效的組織和落實施工機械，保證施工正常進行與城區(qū)的環(huán)保工作相結(jié)合的特點，調(diào)動機械設(shè)備，滿足施工需要，具體機械參數(shù)參見施工機械一覽表。4．3 施工技術(shù)準(zhǔn)備公司為該工程項目將以技術(shù)為基點，大力應(yīng)用建設(shè)部要求推廣的新技術(shù)，認(rèn)真做好施工前的各種準(zhǔn)備工作。 圖紙會審：總工程師組織生產(chǎn)技術(shù)人員認(rèn)真研究圖紙，列出圖紙不詳或有疑問的地方，會同業(yè)主、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理工程師進行圖紙會審。 技術(shù)交底：執(zhí)行遵照我公司的技術(shù)管理程序，做好施工技術(shù)交底記錄，由公司工程技術(shù)部門或?qū)ｍ棙I(yè)務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人對新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、有特殊要求施工工藝，向項目部進行技術(shù)交底。 項目部總工程師、工程技術(shù)科負(fù)責(zé)向工程技術(shù)人員進行交底，交底要細(xì)致全面，明確質(zhì)量要求、操作要點、關(guān)鍵部位及控制程序。 由施工科牽頭，負(fù)責(zé)對各責(zé)任班組的技術(shù)交底，并應(yīng)反復(fù)、細(xì)致地向班組對每道工序以及每單項工程進行交底，交底方式除口頭、文字外，必要時用圖表、樣板、示范操作交底，并做好記錄，備案待查。 各單項工程、工序施工前，責(zé)任工長、班組長，根據(jù)施工方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)對施工班組（操作員工）進行技術(shù)交底，明確各質(zhì)量管理的關(guān)鍵要點和保證質(zhì)量的措施，讓每個操作員工理解質(zhì)量的重要性。 安全技術(shù)準(zhǔn)備：本工程施工面廣、管理難度大，為達到“XXXX市級安全文明標(biāo)化工地”，必須加強現(xiàn)場的安全管理工作，建立建全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，職責(zé)明確，落實到人。 公司開展實施，項目部、施工班組、操作員工的三級安全教育、安全技術(shù)教育，并及時做好記錄。組織員工學(xué)習(xí)本工種安全操作規(guī)程，掌握本工種操作規(guī)程。 針對本工程的特點、施工方法，所用的機械設(shè)備、電氣、特殊作業(yè)、生產(chǎn)環(huán)境和季節(jié)影響等制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并及時報批。各分部分項工程施工前對工人進行全面的有針對性的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。 班組長在班組前進行上崗前交底，包括當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境、氣候情況，主要工作內(nèi)容和各個環(huán)節(jié)的操作安全要求，以及特殊工程的配合等，檢查上崗人員的勞動保護情況，每個崗位、周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無患，機械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術(shù)措施的落實等。 制訂進度計劃和工程檔案管理措施，根據(jù)監(jiān)理工程師的要求及時編報月工程進度計劃，報項目經(jīng)理和監(jiān)理工程師審批，計劃中應(yīng)分階段列出機具、材料、人員等資源需用量，為各職能部門組織實施提供依據(jù)。根據(jù)當(dāng)月、旬的進度完成情況及時召開生產(chǎn)調(diào)度會，分析總結(jié)完成情況，合理調(diào)度，保證計劃的完成。 工程資料：各類工程資料應(yīng)緊隨施工同步進行，項目部設(shè)資料員專門負(fù)責(zé)資料的收集、整理，并進入計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，做好照排工作，每月末由工程科長對資料情況進行檢查，及時查漏補缺，做到工程完工，資料完工。4．4 現(xiàn)場人員與材料準(zhǔn)備 現(xiàn)場準(zhǔn)備：根據(jù)施工總平面圖布置，做好臨時設(shè)施的搭建，供水、供電線路的鋪設(shè)，根據(jù)總平面圖要求，鋪設(shè)施工便道、彩鋼瓦圍墻等為順利施工做好準(zhǔn)備；布置硬化材料堆場、加工場，為現(xiàn)場的文明施工創(chuàng)標(biāo)化打下基礎(chǔ)。 施工科應(yīng)根據(jù)各種資源的需用量安排計劃，及時組織機具、材料、施工隊伍進場，做好施工開工準(zhǔn)備。 人員準(zhǔn)備：本工程勞動力配備見附表。 本工程由于工作點分散，施工用電存在一定的困難，我公司力足自行解決施工用電，現(xiàn)場配備80Kw發(fā)電機一臺來滿足施工用電的需要。第五章 施工總平面布置施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進行，具體的施工平面布置原則為：一、在人民路北邊，XXXX道路東邊十字路口處作施工場地，在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地；二、滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時建設(shè)投資；三、在保證場內(nèi)交通暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運。四、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)和防水規(guī)范。五、根據(jù)施工現(xiàn)場階段的變化做相應(yīng)調(diào)整。具體做到：臨時堆場與庫房集中在項目部辦公室的旁邊，便于材料集中存放和比較，注意分類掛牌。六、規(guī)范現(xiàn)場各項管理工作，按照市標(biāo)化規(guī)定進行施工現(xiàn)場管理，確保文明安全施工。 施工平面布置為了有效的使用好場地，方便施工，我們對施工總平面圖進行了優(yōu)化設(shè)計，按整體場地劃分為三個區(qū)域，即一個生產(chǎn)區(qū)，主要為攪拌站、預(yù)制場及堆場庫房所在地，一個生活區(qū)，主要解決工人住宿及工人、管理人員生活用，一個辦公區(qū)，設(shè)項目管理部辦公室，值班室等。（詳見平面布置圖），根據(jù)工期及工程量實際情況，設(shè)一個攪拌站二臺750拌和機配備,二個小型拌和機（有一定的移動性）。一、 臨時設(shè)施臨時設(shè)施計劃：臨時設(shè)計施名稱計劃面積間數(shù)結(jié)構(gòu)形式辦公用房項目部5輕鋼板會議室1輕鋼板門衛(wèi)20m22輕鋼板生產(chǎn)用房庫房4磚 砼試驗室10 m21磚 砼配電房10 m22磚 砼攪拌站15 m21鋼架棚加工車間30 m21鋼架棚生活用房職工宿舍 m24輕鋼板民工宿舍 m212磚 砼食堂25 m21磚 砼男女廁所10 m22磚 砼浴室18 m21磚 砼二、 施工用水一、管徑選擇現(xiàn)場生產(chǎn)用水根據(jù)工程特點，施工用水高峰為穩(wěn)定層澆筑及養(yǎng)護。用水對象工程量（Q1）用水定額（N1）穩(wěn)定層澆筑及養(yǎng)護400m3120L/m3k1 = T1 = 1 t = 1 k2 = q1 = k1Q1N1k2 / T1t 12 3600 =4004001123600 =2L / S現(xiàn)場生活用水量人數(shù)（p）用水定額（N2）用水不均衡系數(shù)K3120120L/人q2 = pN2k3 / 243600=(120120)/（243600）= 總用水量（Q） q1+q2 = 2 + = 管徑的選擇d = √41000 = 45mm本工程建設(shè)單位提供用水總管60mm管徑能滿足施工要求。三、施工用電一、施工用電項目砼攪拌站、其他施工機械同時工作時，∑P1=120KW。∑P2 = 3KW（生活用電）∑P3 = 10KW（室外照明）P = （K1∑P1/COSφ + K2∑P2 + K3E∑P3）= （120 / + 3 + 110）= 剛P變 = 1.=79KW建設(shè)單位提供變壓器容量為80KVA，滿足施工要求。二、布置形式利用建設(shè)方提供的進網(wǎng)配電變壓器，引入總配電箱后分箱引出供電，采用三相五線制枝狀布置，沿施工場地四周埋地下暗敷的方法，并設(shè)接地保護裝置；動力線分路架設(shè)。為解決突然停電，自備一臺80KVA柴油發(fā)電機組（可移動）。平面圖1臨時設(shè)施布置圖2第六章 施工管理模式及協(xié)調(diào) 施工管理模式本項目我公司實行三級管理，不分包；一是公司級管理體系，二是以項目經(jīng)理為核心的現(xiàn)場管理體系，三是操作班組一級管理體系。公司每月對項目進行一次工程質(zhì)量、工程進度、生產(chǎn)安全，成本核算等綜合考核。按公司規(guī)定實行獎罰制度。 本項目嚴(yán)格按項目法組織施工，執(zhí)行全面責(zé)任承包制，在部門設(shè)置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員，以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。管理組織體系：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人保 衛(wèi) 組技 術(shù) 組預(yù) 算 組安 全 組質(zhì) 量 組材料設(shè)備組施 工 組成本核算管理質(zhì)量監(jiān)督管理安全監(jiān)督管理設(shè)備管理計劃統(tǒng)籌管理工程技術(shù)管理上報各類報表勞動人事管理材料計劃采購現(xiàn)場施工管理現(xiàn) 場 調(diào) 度治 安 保 衛(wèi)砼工作業(yè)班組模板作業(yè)班組土石方班 組機械操作班組鋼筋作業(yè)班組泥工專業(yè)班組管道作業(yè)班組施工勞務(wù)層人員組織施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。故我公司在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：具有良好質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術(shù)等級，具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。與班組簽的各類責(zé)任要突出工程質(zhì)量和安全、文明施工的制約措施，直接與經(jīng)濟掛鉤，使工程質(zhì)量有可靠的保證。勞務(wù)層劃分三大類:專業(yè)化強的技術(shù)工種，配備人員約30人，包括機操工、機修工、維修電工、焊工等技術(shù)工等，這些人員具有豐富的施工經(jīng)驗，并持有相應(yīng)的上崗操作證。普通技術(shù)工種，配備人員約60人，其包括木工、鋼筋工、混凝土、砌墻瓦工、石工等，并以施工過類似工程的施工人員為主進行組建。非技術(shù)工種，配備人員約30人，包括拉料、挖土方、拖石料等作業(yè)，此類人員的來源為長期與我公司合作施工勞務(wù)隊伍，進場人員具有一定素質(zhì)。 施工協(xié)調(diào)在項目部組建后，應(yīng)立即與各有關(guān)方面取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)項目部各方面的關(guān)系，以保證項目部有效運轉(zhuǎn)和工程的順利開工建設(shè)，與項目部發(fā)生關(guān)系的有關(guān)部門有：（1）業(yè)主；（2）監(jiān)理；（3）政府主管部門；（4）工程所在地的群眾組織；（5）質(zhì)量監(jiān)督站；（6）公司各職能部門；（7）材料供應(yīng)商等。主動與監(jiān)理聯(lián)系，明確雙方在工程施工中的工作方式。根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)，監(jiān)理作為公正的第三方，起著溝通業(yè)主與承包方，代表業(yè)主負(fù)責(zé)工程管理的職責(zé)，項目在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行監(jiān)理指令。施工技術(shù)文件未經(jīng)監(jiān)理審批不得實施，施工工序未經(jīng)監(jiān)理驗收確認(rèn)不得轉(zhuǎn)入下道工序施工。工作中項目部提出工程報告驗收單，必須報監(jiān)理審核，監(jiān)理簽發(fā)的書面聯(lián)系單必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。工程承包合同簽訂后，與政府主管部門聯(lián)系，辦理開工手續(xù)，并報請質(zhì)量監(jiān)督站協(xié)調(diào)工程質(zhì)量核驗程序，并遵循本市質(zhì)監(jiān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。與公司各部門辦公室、檔案室聯(lián)系，申報建立重點工程檔案，做好電腦系統(tǒng)儲存工作，在智能化上取得他們的支持與配合。積極處理好同當(dāng)?shù)厝罕娀鶎咏M織的關(guān)系，為順利開工創(chuàng)造條件。由承包人自行采購的材料將按照 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)《顧客提供產(chǎn)品控制程序》上的要求，會同監(jiān)理對進場材料進行外觀檢驗、取樣試驗、合格后入庫，并妥善保管。原材料及半成品采購原則上我公司將貨比三家，從質(zhì)量上、單價上把關(guān)，并通過貴方及有關(guān)部門審批后采購進場。第七章 項目班子成員素質(zhì)及到位程度本工程作為公司重點工程，在組建本工程項目管理班子時，我們在全公司范圍內(nèi)進行挑選，集中最優(yōu)秀的施工管埋人員、曾施工過類似工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理，確保各項工程目標(biāo)的實現(xiàn)。如中標(biāo)承建，我們將按照貴方要求，迅速派員到現(xiàn)場，配合業(yè)主做好工程前期交接和施工前期的各項準(zhǔn)備，提供一流管理，以確保質(zhì)量、工期，讓業(yè)主滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)放心。我公司對本工程特別重視，派市政一級資質(zhì)的項目經(jīng)理擔(dān)任項目總經(jīng)理；市政二級資質(zhì)的項目經(jīng)理擔(dān)任項目副經(jīng)理；技術(shù)負(fù)責(zé)人由施工過類似工程的工程師擔(dān)任；施工員，質(zhì)量員，安全員，他們都是助理工程師職稱。管理層結(jié)構(gòu)圖：項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理技 術(shù) 組質(zhì) 量 員保 衛(wèi) 組預(yù) 算 組安 全 員材料設(shè)備組施 工 員我公司派項目經(jīng)理長駐工地，貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。本項目所有管理人員到位率承諾如下：項目經(jīng)理100%項目副經(jīng)理90%技術(shù)負(fù)責(zé)人100%施工員100%安全員100%質(zhì)量員100%第八章 施工機械設(shè)備配置設(shè)備組織配置根據(jù)本工程特點，經(jīng)我公司充分考慮，同時以現(xiàn)有設(shè)備進行調(diào)整后，將在本工程所用的大型機械為；挖掘機3臺，自卸車20輛，8 噸壓路機1臺，震動壓路機2臺，750砼攪拌站1座，路面設(shè)備2套，80kw發(fā)電機組1臺，工程部負(fù)責(zé)工程機械設(shè)備的進場調(diào)度工作。具體組織配置如下表：擬投入本合同工程的主要施工機械表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量設(shè)備能力進場時間備注1挖 掘 機EX20051隨進度2挖 掘 機PC20051小松200隨進度3挖 掘 機CAT3201三明220隨進度4光輪壓路機徐州3Y1徐州8T隨