建筑施工質量監控管理研究畢業論文2-文庫吧

【正文】 。201緒論 隨著市場經濟的發展，建筑施工企業所完成的工程質量好壞，將會嚴重地影響到企業的日后發展，同時為使用項目工程的業主承擔起了安全保障或者埋下了安全隱患。建筑業事關人命，質量問題仍將是利益關系人最關心的主題。建國以來，我國發生的“路陷、橋垮、房倒、堤崩重大工程事故，不少于數百起。尤其是80年代以來處于建設市場起步階段，工程質量事故更加增多。建筑物和構筑物倒塌事故如此頻繁，在工業發展國家是比較罕見的。例如：1998年到1999年一些基礎設施工程接連發生倒塌的重大質量事故：江西九江大堤的決口；遼寧沈四高速公路青羊河大橋質量事故等。特別是九江大堤塌后人們發現堤墻斷面的一頭，兩片各有一個拳頭厚的混凝土加一片橡膠，中間有木頭，看不見鋼筋，另一個斷頭露出了許多筷子粗的鋼筋。這些工程質量事故都給國家和人民帶來了巨大的損失。2008年5月12日的汶川大地震中，如果建筑質量都能達到要求的話，人民的生命和財產損失一定能夠減少很多。2008年11月，在世界金融危機的大背景下，中國政府提出了動用4萬億元拉動內需的決策，一批大項目將先后開工，如何保證再建和將建的工程項目質量，仍將是我們最關心的。理論是實踐經驗的總結和提煉，應當通過認真總結正反兩方面的經驗和教訓，形成～套適應現有體制的科學的、先進的管理科學，從而綜合提高工程質量。施工產品質量直接關系人們在生產及生活中所需的使用價值及要求的屬性。是給人們直接對產品質量界定是否有沒有生命力的一種方式，質量標準等級的份量，其壽命、及可靠性、安全性、至經濟價值性，是對提高工程項目建設的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義，是對于市場的競爭、市場的立足于發展必須控制的途徑，如果工程質量差，不但不能發揮應有的效用，而且還會因其質量、安全、其適應性、致造成工程質量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設想的。工程質量差本身是最大的浪費，低劣的質量一方面需要大幅度增加返修、加固、補強等人工、器材、能源的消耗，另一方面將會出現在使用過程中的維修、改造費用，同時必將縮短其使用壽命，此外還會帶來其他的間接損失。因此，產品質量施工控制是建筑施工全過程質量控制的關鍵階段，也決定了工程建設成敗的關鍵。誰贏得質量，誰就是市場上的佼佼者。是一面質量品牌的旗幟。1．2．1國外質量管理理論的研究現狀目前，許多國外的大公司結合本公司的實際情況，在質量管理基本理論的基礎上，研發出許多先進的質量管理理論，闡述如下：(1)零缺陷理論：零缺陷理論核心為：“第一次就把事情做對”。“零缺陷(Zero Defects)又稱無缺點ZD，零缺陷管理的思想主張企業發揮人的主觀能動性來進行經營管理，生產者、工作者要努力使自己的產品、業務沒有缺點，并向著高質量標準目標而奮斗。它要求生產工作者從一開始就本著嚴肅認真的態度把工作做得準確無誤，在生產中從產品的質量、成本與消耗、交貨期等方面的要求來合理安排，而建筑一r程項目質量管理與控制研究不是依靠事后的檢驗來糾正。零缺陷強調預防系統控制和過程控制，第一次把事情做對并符合所承諾的顧客要求。開展零缺陷運動可以提高全員對產品質量和業務質量的責任感，從而保證產品質量和工作質量。(2)6 O理論西格瑪(0)在統計學上是指標準差，用來表示數據的分散程度。6西格瑪(60)即6倍標準差。在質量上表示每百萬個產品的不良品率少于3．4，但是6 0管理不僅僅是指產品質量，而是一整套系統的企業管理理論和實踐方法。6 0管理其實是一項以顧客為中心、以數據為基礎，以追求幾乎完美無暇為目標的管理理念。其核心是通過一套以統計科學為依據的數據分析，測量問題，分析原因，改進優化和控制效果，使企業在運作能力方面達到最佳境界。因此6 O管理推進也是一項有序、科學的方法論。只有把6 0作為企業經營管理的中心環節，成為一種規范化的工作體系，才能有效地實施6 O管理，真正實現質量管理的以顧客為中心和以數據為依據的基本原則。6 O管理的主要作用是關注過程和大幅度提高業績。它的主要特點是：正真地關注顧客，一切以顧客滿意和為顧客創造價值為中心；以數據和事實為管理依據，一切建立數據和事實基礎上；針對流程的分析、管理和改進；預防性的管理；“無邊界合作打破了官僚制，密切了團隊關系，加速了業務的發展；追求完美但容忍失誤。(3)全面質量管理與財務成本管理的結合全面質量管理的歷史足以說明它從其他管理學科學習、借鑒、吸收了許多有益的制度、技術和方法，其中最明顯的是學習財務成本管理，因為財務成本管理中的會計制度等規章，經過了幾個世紀的實施和提煉，遠比只有幾十年歷史的全面質量管理的規章制度成熟得多，其中包括一些很有效的做法：①整個項目包括若干個獨立的過程，如總成本會計、質量成本管理、質量效益審計等。②已創立了很多使活動折算成錢的概念，如質量損失、質量費用和質量損益。③關鍵詞和術語都作了精確定義，這些定義大都已標準化(4)戰略策劃與全面質量管理的結合在全面質量管理中缺少了質量戰略策劃這一重要的一環，其結果將影響質量體系和全面質量管理實施的有效性。如果說全面質量管理“把事做正確”的話，那么質量戰略策劃是“做正確的事。前者是個方法問題，技術、戰術問題；后者是個方向問題、戰略問題。方向錯了，戰略不正確，那么方法和技術、戰術再好也只是徒勞。質量戰略及其策劃和全面質量管理相結合，可使整個企業的各個子系統圍繞著全面質量管理體系協調一致地展開工作，從而求得全局最優的整體效應。總之，全面質量管理需要質量戰略策劃的支持，而質量戰略策劃有賴于全面質量管理的介入，二者相輔相成，相得益彰。1．2．2國內質量管理的發展和現狀建國初期，國有企業的管理順理成章地采取和引進了蘇聯模式“一長制。“一長制”是蘇聯在30年代實現工業化時建立的管理模式，即企業從生產、經營、技術到銷售，完全由廠長一人負責，一人說了算這種管理模式最大的弊端是一人專制，沒有生產民主化和決策民主化，整個企業只有廠長一人的積極性而無群眾的積極性。在質量管理方面，雖然在企業里設有專職檢驗人員，但其職能只是按照規定對產品的合格率作最終的確認，這種質檢方式被稱之為“事后控制”，同西方國家先進的“事前預防的檢驗方法大相徑庭。1958年，中蘇關系開始惡化后，出現了“鞍鋼憲法、“工業學大慶等一些嘗試，但這些嘗試均以失敗告終，蘇聯模式就一直沿用下來。粉碎“四入幫以后，用什么管理模式來代替日益落后的舊有模式成為經濟界和企業界關心的焦點問題。在綜合考慮的基礎上，對美目兩種質量管理模式的比較后，原國家經委決定采用日本模式，在全國推廣全面質量管理。從此，我國質量管理進入新的階段。全面質量管理在1978年黨的十一屆三中全會后，如雨后春筍般蓬勃開展起束．首先是群眾性的質量管理小組(QC)在各個企業普遍推開，它是由生產一線工人自愿組織起來以解決產品質量關鍵問題和薄弱環節的群眾性組織，是工人參加質量管理工作的一種形式。它的活動內容主要是以提高產品質量為中心有重點地解決某些質量疑難問題，開展質量攻關活動，學習質量管理知識，交流質量管理經驗，并對企業質量管理工作中存在的問題進行調查，提出改進措施。由于質量管理小組在生產活動中對產品質量有著明顯的保證作用，倍受企業領導和工人群眾的歡迎，它的發展勢不可擋。截止到2003年，共累計注冊的小組為2000萬個，創造的經濟效益達3600億元。頒布質量管理的政策；組織行業協會：中國質量管理協會。開放的中國使得我們能及時地接觸到西方的一些先進的管理思想，在經歷了初期簡單的“全盤接收’’，企業逐漸體會到即使是最先進的理論，也必須和我國實際情況相結合，有所創新，才能獲得好的效果。例如，海爾集團在管理方面的探索就取得了極大的成功，其案例還被寫入美國MBA教程，代表了我國在管理方面探索的成效，這樣成功的例子還很多。本文對建筑施工質量監控與管理的法杖與現狀進行詳細的敘述。首先分析建筑施工的質量，在分析建筑施工質量管理的程序、內容和原則；然后分析目前國內建筑施工質量控制的依據、主要階段、任務、內容和方法，其內容包括施工方、設計方關于建筑施工質量管理的基本內容。最后提出建筑施工質量管理與控制存在的諸多問題，并對這些問題提出了以系列的解決方法。 2建筑施工質量管理建筑施工質量管理概述工程施工質量管理可定義為:為達到工程項目質量要求所采取的作業技術和活動。其質量要求主要表現為工程合同、設計文件、規范規定的質量標準。因此,工程質量控制也就是為了保證達到工程合同規定的質量標準而采取的一系列措施、手段和方法。由于房屋建筑工程項目施工是一個極其復雜的綜合過程，因此其質量具有以下幾個方面的特點：（1） 影響質量的因素多建筑工程質量受多種因素的影響，如設計、材料、機械、地形地貌、水文、氣象、施工工藝、操作方法、管理制度、投資成本等，均直接影響施工項目的質量。（2） 是質量波動大 由于工程項目的施工不像工業產品的生產，有固定的生產流水線，有規范化的生產工藝和完善的檢測技術，有成套的生產設備和穩定的生產環境，同時，由于影響項目施工質量的偶然性因素和系統性因素都較多，因此，很容易產生質量變異。例如：材料性能微小的差異、機械設備正常的磨損、操作微小的變化、環境微小的波動等，均會引起偶然性因素的質量變異；當使用材料的規格、品種有誤，施工方法不妥，操作不按規程，機械故障，儀表失靈，檢測設備精度失控等，都會引起系統性因素的質量變異，造成工程質量事故。為此，在施工中要嚴防出現系統性因素的質量變異：要把質量變異控制在偶然性因素范圍內。（3） 質量的隱蔽性建設項目在施工過程中，分項工程工序交接多，中間產品多，隱蔽工程多，若不及時檢查實質，事后再看表面，就容易產生第二判斷錯誤，也就是說，容易將不合格的產品，認為是合格的產品：反之，若檢查不認真，測量儀表不準，讀數有誤，則就會產生第一判斷錯誤，也就是說容易將合格產品，認為是不合格的產品。這點，在進行質量檢查驗收時，應特別注意。（4） 終檢的局限性工程項目建成后，不可能像某些工業產品那樣，再拆卸載解體檢查內在的質量，或重新更換零件；即使發現質量有問，也不可能像工業產品那樣實行“包換”或“退款”。而工程項目的終檢無法進行工程內在質量的檢驗，發現蔭蔽的質量缺陷。（5）. 評價方法的特殊性工程質量的檢查評定及驗收是按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行的。檢驗批的質量是分項工程乃至整個工程質量檢驗的基礎，檢驗批合格質量主要取決于主控項目和一般項目經抽樣檢驗的結果。隱蔽工程在