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美的公司人力資源規(guī)劃-文庫(kù)吧

2026-07-04 21:46 本頁(yè)面

【正文】 2010 年學(xué)期目錄 (1)人力資源規(guī)劃的目的企業(yè)人力資源規(guī)劃（Human Resource Planning ，簡(jiǎn)稱HRP），也叫人力資源計(jì)劃，是指企業(yè)在中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的指導(dǎo)下，通過預(yù)測(cè)未來的企業(yè)任務(wù)和環(huán)境變化對(duì)企業(yè)人力資源的要求，進(jìn)行人員的供需平衡，合理設(shè)計(jì)及提供人力資源，以滿足企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期對(duì)人員的需求，以保證組織在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候獲得合適數(shù)量、質(zhì)量和種類的人員補(bǔ)充，滿足組織和個(gè)人需求，其最總目標(biāo)是為了達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)期利益以及員工個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要。簡(jiǎn)單地講，人力資源規(guī)劃就是對(duì)企業(yè)在某個(gè)時(shí)期內(nèi)的人員供給和人員需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，并根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果采取相應(yīng)的措施來平衡人力資源的供需。在實(shí)際工作中，許多企業(yè)更關(guān)心的可能是它的資金和市場(chǎng)問題，人力資源管理常常為其所忽視。然而恰恰可能是人力資源的瓶頸阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。（2）人力資源規(guī)劃的原則實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入和凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)有多種方式，主要包括：（1）粗放型增長(zhǎng)模式維持現(xiàn)有主力產(chǎn)品的產(chǎn)品類型，增加生產(chǎn)資源的投入，通過添置生產(chǎn)設(shè)施、擴(kuò)充生產(chǎn)廠房、生產(chǎn)線以及增加雇員人數(shù)的方式來不斷擴(kuò)大企業(yè)的身纏規(guī)模，以產(chǎn)量和銷量的提高來實(shí)現(xiàn)收入的增長(zhǎng)。（2）集約型增長(zhǎng)模式提高產(chǎn)品科技含量，增大研發(fā)投入，不斷開發(fā)投產(chǎn)售價(jià)高。附加值大的新產(chǎn)品，提高企業(yè)產(chǎn)品的單價(jià)，在產(chǎn)品銷售量增長(zhǎng)幅度不大的情況下，實(shí)現(xiàn)收入的較大幅度增長(zhǎng)相比之下，簡(jiǎn)單增加生產(chǎn)資源的投入，靠增加產(chǎn)銷量的方法來提高收入，需要企業(yè)增大資本以及勞動(dòng)力的投入，這種適用于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的粗放型增長(zhǎng)模式，不可避免的造成社會(huì)資源（資金、人力、土地、生產(chǎn)設(shè)施等）耗費(fèi)量大、利用效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的結(jié)果。表現(xiàn)在人力需求上，即企業(yè)需要大量增加雇傭一線員工（包括生產(chǎn)工人、生

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