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美的公司人力資源規(guī)劃(編輯修改稿)

2025-08-29 21:46 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】產(chǎn)管理人員和銷售人員）；而集約型增長模式需要企業(yè)加大對研發(fā)的投入，通過吸收利用外界的科研成果或進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的自主開發(fā)活動，充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的特點，依靠提高產(chǎn)品技術(shù)含量來增加產(chǎn)品含金量，產(chǎn)品以質(zhì)取勝。集約型增長模式對社會資源的需求較少，利用效率高。不過，它對企業(yè)的研發(fā)能力提出較高要求，新產(chǎn)品投產(chǎn)的不確定性也可能對企業(yè)的銷售收入實現(xiàn)造成不良影響。表現(xiàn)在人力需求上，即企業(yè)需要從社會引進(jìn)更多數(shù)量的高素質(zhì)科研人員，品質(zhì)控制管理人員以及高效率的一線產(chǎn)品銷售人員。因此，在公司經(jīng)營模式逐步從粗放型經(jīng)營轉(zhuǎn)向集約化經(jīng)營的前提下，本公司人力資源規(guī)劃的基本原則可以確定為：調(diào)整企業(yè)現(xiàn)有人員的數(shù)量和人員結(jié)構(gòu)，逐步縮減生產(chǎn)工人的比重，加緊引進(jìn)高素質(zhì)的產(chǎn)品開發(fā)人員和品質(zhì)控制管理人員，推動產(chǎn)品創(chuàng)新以求企業(yè)的健康快速發(fā)展此外，在人力資源管理的實際工作中，還需兼顧一下原則：（1）安定原則安定原則要求企業(yè)不斷提高勞動生產(chǎn)率，積累經(jīng)營資本。企業(yè)的人力資源應(yīng)以穩(wěn)定發(fā)展為其管理的前提和基礎(chǔ)（2）成長原則經(jīng)營成長原則要求企業(yè)在資本積累增加，銷售額增加，企業(yè)規(guī)模增加和市場擴(kuò)大的情況下，人員必定增加。企業(yè)人力資源的基本內(nèi)容和目標(biāo)是為了企業(yè)的壯大和發(fā)展。（3）持續(xù)原則人力資源應(yīng)該以企業(yè)的生命力和可持續(xù)增長、并保持企業(yè)的永遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿槟康摹１仨氈铝τ趧谫Y協(xié)調(diào)、人才培養(yǎng)與后繼者培養(yǎng)工作中。現(xiàn)實中，企業(yè)的一時順境并不代表企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者具有長遠(yuǎn)的目標(biāo)和寬闊的胸襟，從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展大局出發(fā)，協(xié)調(diào)好勞資關(guān)系，做好企業(yè)的人才再造和培植接班人的工作。人力資源現(xiàn)狀分析據(jù)統(tǒng)計，本公司現(xiàn)有員工700多人，擁有本科學(xué)歷的員工不到30人，占公司員工總數(shù)的比例不足5%，其中，生產(chǎn)線工人556人，占比高達(dá)80%，產(chǎn)品開發(fā)人員35人，品管人員52人，合計占比為12%，業(yè)務(wù)銷售人員14，不足2%，其他輔助人員（如財務(wù)、管理、采購人員）合計占到6%從以上據(jù)不拿看出，該公司作為一家生產(chǎn)制造企業(yè)，生產(chǎn)線工人占了員工大多數(shù)，顯示公司目前產(chǎn)品屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量有待

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