電子某創客空間商業計劃書-文庫吧

【正文】 .....................................................................................................24 線下宣傳 ...................................................................................................................24 線上宣傳 ...................................................................................................................25 媒體資源 ...................................................................................................................25 創客氛圍營造 .............................................................................................25 解決好創客們創新實踐和學習的關系 .....................................................25第六章 管理體系 ..............................................................................25 公司的組織結構 .........................................................................................26 內部管理制度 ...............................................................................................27 日常管理制度 ...........................................................................................................27 財務制度 ...................................................................................................................28 成員發展與解除職務制度 .......................................................................................28 技術研發保密制度 ...................................................................................................29 創客資源規劃管理 .....................................................................................29 創客的選擇分類 .......................................................................................................29 創客的日常管理方法 ...............................................................................................29 創客成果的管理辦法 ...............................................................................................29 薪資、福利方案 .........................................................................................30 股權分配和認股計劃 .................................................................................30 公司文化 .....................................................................................................31第七章 投資與財務分析 ..................................................................32 啟動資金分析 .............................................................................................32 活動經費分析 .............................................................................................32 創新成果分析 .............................................................................................32第八章 風險分析與評估 ..................................................................32 資源風險 ........................................................................................................32 競爭風險 ........................................................................................................33 政策風險 ........................................................................................................33 財務風險 ........................................................................................................34 管理風險 ........................................................................................................34 破產風險 ........................................................................................................34附 錄 ..................................................................................................35第一章 執行總結 公司概況公司描述： “某創客空間科技有限責任公司”（簡稱某創客空間）某創客空間主要的做兩件事：創客和科創教育結合、將 DIY 精神產業化。 某創客空間總體上來說是學生、科技愛好者的科技創新平臺。某創客空間會提供寬松的創新實踐環境，充足的儀器設備，配套的資源渠道。去進一步的幫助愛好科技創新的某創客。不斷的降低創客的創新門檻，加快創新的速度。讓創客們只要憑借自己聰明的大腦就能把創意高效的變成現實。配套的商業運作快速幫助創客實現創意的價值轉化，使創客們可以全心全意的發明創造。某創客空間為創客們提供創新產品設計和原型創造的環境條件，同時延伸兼具產品孵化和企業孵化功能。在這里不僅可以實現從創意到產品原型再到小批量產品，還能給創客提供創業場地、管理咨詢、投融資、渠道銷售等服務。公司戰略： 兩年內做成中西部地區最有影響力、全國知名的創客空間。五年內將做成創客行業領頭企業，推出多款具有全球競爭力的拳頭產品；由五年來某創客空間出來的優秀的有志創客共同打造集創客活動、產品研發、生產、銷售等為一體的集團企業。★第一階段 （第一年） 創業起步立足電子某★第二階段 （第二、三年）產品研發創新和產品推廣同步★第三階段 （第四、五年）市場開拓、走向全國企業宗旨和目標：企業宗旨：創客空間為夢想提供平臺，科技創新為社會創造價值公司口號：創新成為信仰，實踐成為習慣，合作分享，共筑夢想企業目標：★ 主要產品服務——三年內不斷完善公司的運營模式，是創客空間吸收更多優秀的人才，創造出更優秀的創意產品。★ 市場范圍——三年內緊緊把握電子某這個人才聚集地，努力做出一流的成績，為以后走出電子某，覆蓋西南，走向全國奠定基礎。★ 市場目標——兩年內成為四川最強的創客空間，吸引成都各大高校的優秀的創客加入，3 年做到全國知名的創客空間，吸引來自全國的優秀創客加入。由某創客空間創造出來的創意產品，銷往全國各地。★ 研發目標——第一年申請 5 項發明專利，第二年申請 20 項發明專利，第三年 50 項發明專利，并且把每一項專利都變成產品。 ★ 財務目標——爭取在第二年內收回投資額，第三年盈利。公司股權結構： 某創客空間科技有限公司注冊資金為 60 萬, 總資產為 60 萬。創業小組以技術和時間入股,占 75%。趣玩網出資 15 萬,占 25%。公司優勢說明：★ 人才優勢：電子某有高素質并且愛好科技的生源，有非常濃厚的科技創新氛圍，因此某創客空間有更強的人才優勢。特別是電子信息領域，因此某創客空間有非常大的潛力和相對優勢。★ 區位優勢：成都高新區將打造“中國硅谷”，以電子科技大學為核心構筑環電子某知識經濟圈。公司位于電子某旁，有非常好的創業生態環境。★ 品牌優勢：一個是創客，創客運動的蓬勃發展，越來越受到社會各界的重視；一個是電子某，電子某是國內電子信息類工科學校一流的高等學府，對某創客空間的品牌優勢自然也有所幫助。 創客空間前景分析創客背景: 互聯網的快速發展給世界帶來了深刻的變化，一場運用互聯網和最新制造技術未創造產品的創客運動，正在全球范圍內興起在這場新興運動中，中國也。創客活動成果：★人才：通過提供齊全的儀器設備，良好的創新氛圍等吸引一批創新能力強的創客加入（人才的聚集），通過豐富的創客活動，使創客們得到進一步全面的鍛煉和提升（人才的培養）。★創新產品：發揮人才優勢，儀器設備環境優勢，社會資源優勢。開發出大量極具創意且有市場潛力的產品，并實現市場化。競爭分析: 主要分析和其他創客空間、校內科創活動相關的團體組織的競爭關系。競爭主要表現在人才方面的競爭、社會政府資源的競爭、技術創新方面的競爭。相對于其它創客空間我們的優勢是人才優勢、區位優勢、品牌優勢。相對于校內科創活動團體我們的優勢是：儀器設備優勢、體制機制優勢、社會資源優勢。 創客活動規劃管理活動內容和流程 某創客空間始終圍繞“創新人才凝聚、培養 ；創新成果的產出；創新成果的轉化、認可；創客空間影響力的擴大”展開創客活動，如：創意周末、創客工作坊、創客分享會、頭腦風暴、參加比賽（例如創客馬拉松大賽）等。活動的流程設置上考慮：如何擴大宣傳效果、如何激發創客參與的熱情和興趣、如何保證活動的順利進行并取得預期效果、如何取得學校、企業的大力支持。基礎設施構建某創客空間后期在校內校外都有辦公場地（校內場地比較小，作為我們在校內的一個基地，作為輔助使用）。而且根據我們的發展愿景，在校外有個合適的場地也是需要的。我們會根據創客空間實際運營的需求，安置一批常用的工具、設備、儀器，為創客們的協同創新創造良好的環境。創客空間宣傳通過社會媒體對外的宣傳，介紹某創客空間在推動社會創新、解決社會需求、培養技術人才方面所作的貢獻和取得的成果，塑造一個良好的企業形象。通過校內媒體向學校領導和同學們宣傳，著力宣傳某創客空間為學校發展和擴大影響力方面所作的努力和貢獻，宣傳某創客空間具有良好的創新環境以及豐富的創新資源來吸引更多優秀同學的參與。 公司管理體系 公司的管理體系是指維護公司正常運營的管理辦法。某創客空間的組織結構包括運營管理成員和技術研發成員兩方面。運營管理者為技術研發者服務，包括日常的場地設備維護、財務的收支管理、對外部的交流宣傳、對創客資源的規劃管理等。第二章 公司產品與服務 盈利模式介紹 某創客空間主要的做兩件事：創客和科創教育結合、將 DIY 精神企業化。 創客和教育的結合創客和教育的結合是我們電子某創客空間客觀條件所決定的。第一，某創客空間主要成員都還是電子某的學生，創客和科創教育的結合是由電子某科創氛圍決定的。 電子某有高素質并且愛好科技