人力資源管理咨詢項目建議書kang854-文庫吧

【正文】 模塊 4福利方案設計主要成果1. 提供針對南京福利市場分析報告，包括以下幾方面的市場現狀分析：補充養老金計劃；補充住房福利；補充醫療；人身 /意外保險；汽車福利；國內派遣政策；休假制度；長期服務獎勵2. 根據付薪理念，市場趨勢，員工需求，國家法規和公司現狀，提出補充福利項目的建議3. 在充分考慮公司目標和預算的前提下，建立整體福利制度思路，制定選定的福利項目的方案架構4. 進行總體成本分析，確定每一個福利項目的總費用和對公司財務的影響5. 向高層匯報員工福利計劃的內容和成本分析的結果? 員工福利計劃方案報告，包括總體成本分析報告Mercer Human Resource Consulting 模塊 5：素質（能力）模型設計模塊 5素質模型設計? 員工核心行為素質模型及其應用方法? 技術素質模型以及應用方法主要成果1. 美世通過調查和分析準備素質模型框架2. 根據企業文化的結果，設計江蘇交科院員工應該具備的核心行為素質3. 專家組討論：根據業務特質，討論設計各職位序列需要的知識和技能4. 調研美世全球素質指標 (KCI)數據庫中的相關信息5. 綜合分析上述信息，確定核心行為素質和技術素質的主題、定義和具體描述6. 向管理層匯報素質模型的設計結果及其相關應用方法Mercer Human Resource Consulting 模塊 6：績效管理體系模塊 6績效管理系統設計? 明確總體績效目標，并將其分解到部門? 績效管理工作表格? 績效管理指導手冊? 中層管理層基本掌握績效管理的基本理念、流程和方法主要成果1. 通過高管層研討會討論澄清企業總體戰略目標 , 明確公司平衡計分卡，并將目標分解到各核心部門2. 設計績效管理體系3. 準備相應的績效管理指導手冊和表格4. 對中層經理進行為期一天半的績效管理技能培訓5. 輔導中層經理制定所有員工的的績效目標Mercer Human Resource Consulting 模塊 7：激勵計劃設計 － 1模塊 7短期激勵計劃設計? 經江蘇交科院領導 確認的激勵計劃主要成果短期激勵計劃1. 根據付薪理念，結合績效管理體系來確認短期激勵計劃的目標2. 召開短期激勵設計會議，討論并最終確定美世提交的概念性可選方案3. 設計具體的方案要素，包括資金提取方案、主要考核指標、底線和封頂線操作方法、延遲支付方法、具體支出計算操作方法等，并獲得江蘇交科院的確認4. 協助進行成本預測和員工溝通Mercer Human Resource Consulting 模塊 7：激勵計劃設計 2模塊 7長期激勵計劃設計? 市場支付慣例分析報告? 長期激勵方案報告 （備注長期激勵方案一般只適用于高管，美世會根據江蘇交科院的具體情況建議方案所應該包含的人群）主要成果長期（高管）激勵計劃1. 市場支付慣例分析– 通過美世數據庫分析國內市場的慣例作法– 分析國外同類型公司支付慣例（薪酬組合），確定江蘇交科院應該提供的激勵水平的目標值2. 方案的選擇– 美世將提供若干概念性的長期激勵方案模型供項目組成員討論，挑選出最支持江蘇交科院經營目標的方案3. 設計長期激勵方案– 對于選定的長期激勵方案進行細節設計，內容包括：方案目標、員工享受范圍、獎金來源、業績指標、凍結期 /周期、獎勵額度、離職處理等Mercer Human Resource Consulting 模塊 8：職業發展和培訓體系－ 1模塊 8職業發展體系設計? 員工職業生涯體系? 員工職業生涯報告會主要成果1. 根據崗位體系的實際情況分析、設計江蘇交科院的職業階梯2. 分別進行相關部門的研討會審核職業階梯3. 面向不同層面員工，組織進行一次為期半天的員工職業生涯培訓Mercer Human Resource Consulting 模塊 8：職業發展和培訓體系－ 2模塊 8培訓體系設計? 短期和中期的培訓計劃? 一整套完整的培訓管理政策、流程和管理工具? 通過培訓使內部培訓師掌握內訓的技巧和方法主要成果1. 根據已經確認的素質模型制定公司短期和中期的培訓計劃，并獲得江蘇交科院的確認2. 制定員工培訓的管理流程和相關的管理工具3. 制定員工培訓的相關政策和制度4. 對內部培訓師進行為期一天半的 “培訓培訓師 ”培訓Mercer Human Resource Consulting 模塊 9： HR制度撰寫模塊 9HR制度撰寫1. 撰寫崗位體系說明文件2. 撰寫薪酬和福利制度3. 撰寫績效管理文件4. 撰寫招聘制度文件5. 撰寫員工培訓制度文件6. 撰寫企業文化手冊7. 撰寫素質模型制度文件8. 撰寫職業發展制度文件9. 撰寫短長期激勵制度文件主要成果 ? 人力資源管理手冊Mercer Human Resource Consulting 協助建立 eHR系統主要工作：n 協助江蘇交科院明確對 eHR系統的需求n 推薦 IT供應商，并協助江蘇交科院進行供應商的選擇n 在 IT供應商設計、實施 eHR系統的過程中，協助解釋美世的人力資源管理理念和方法，以確保 eHR系統與前面已經建立的人力資源各模塊的一致性Mercer Human Resource Consulting 如果美世有幸為江蘇交科院服務 ……n 一套具有可行性很強、非常系統化的人力資源管理體系。n 一套基于國際水準的 ,具有前瞻性的人力資源管理體系。n 該體系即聯系了江蘇交科院已經完成的戰略咨詢結果，又與下一步的 eHR系統緊密配合n 明確了江蘇交科院人力資源管理未來發展的方向n 廣泛地提升江蘇交科院管理者的管理理念n 江蘇交科院的人力資源管理能力將再上一個全新的臺階。美世將在項目的進行過程中為江蘇交科院培養出具有專業的人力資源管理技能的人才n 江蘇交科院將擁有與項目相關的美世技術知識產權n 積累了江蘇交科院與專業管理咨詢公司合作的寶貴經驗江蘇交科院將得到 ......Mercer Human Resource Consulting 美世能夠為企業帶來全新的價值觀 老板想起來叫干啥就干啥，沒方向鐵飯碗中的青蛙明確該干什么，明確自己的價值，明確團隊的方向尋找奶酪的耗子Mercer Human Resource Consulting 041 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59RMB ANNUAL TOTAL CASH90P75PMD25P10P公司 趨勢線高于市場高 于市場低 于市場公司現狀與 市場 分析之比較美世能幫助江蘇交科院提高投資于員工的回報率 付付 薪成本巨大薪成本巨大市場競爭力低下市場競爭力低下外部外部 人才招不到人才招不到內部人才持續流失內部人才持續流失+ 優化付薪結構優化付薪結構提高薪資的投資回報提高薪資的投資回報Mercer Human Resource Consulting 美世能為江蘇交科院帶來人力資源專業能力的提高 沉溺于事務的一般管理者 支持戰略實現的專業管理者瑣碎、具體的事務干不完新概念、新技術、新方法Mercer Human Resource Consulting 項目將對江蘇交科院帶來的價值提升管理理念和行為Mindset更好地吸引和保留關鍵人才Talent更好地調動員工的積極性Motivation使員工的步調一致Aligned Actions人才合理地利用和流動Mobility與戰略一致的企業文化Aligned Culture將幫助江蘇交科院：Mercer Human Resource Consulting 項目各模塊可能的主要風險以及其應對策略模塊 潛在的風險 應對策略總體 ? 管理層管理理念的問題 : ?對于組織的變革 , 高層能否統一認識 ? ?中層是否理解與支持 ??項目顧問能否和各層管理者有效溝通 ? ? 業務戰略的不確定性? 項目成果的可實施性? 貫穿全程的廣泛溝通? 多層面、多種內容的培訓? 研討會形式的設計過程? 江蘇交科院內部項目團隊掌握方法，保證改革的可持續性? 管理層的強力推動部門職責與崗位體系? 澄清崗位內容后需要對崗位進行調整，調整力度和時間的不可控性? 舊的崗位級別體系向新體系的過渡中對部分崗位任職者的影響? 管理層的配合與決心? 顧問的推動? 中間過渡方案績效管理體系 ? 績