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企業管理概論-企業管理概論-文庫吧

2025-12-25 11:06 本頁面

【正文】所需的工具或原料所花費的時間是要計入成本的。 (7)模擬模型模擬是指具有與某種事物相同的外表和形式，但并不是真實事物。圖 22 管理科學的數學模型分類圖生產活動呈現出大生產的特點，這就是： 1)生產規模越來越龐大，產銷已擴張到全球； 2)生產技術的復雜程度大大增加； 3)產品升級換代的周期大大縮短，科技發展速度加快； 4)勞動生產率的提高主要不再靠體力勞動的加強，而是靠智力和工作積極性； 5)生產日益社會化，使得生產協作關系更加復雜； 6)企業與社會的聯系日益廣泛和密切，社會責任日益加大。與這些特點相適應，企業規模的發展呈現出兩個趨勢：一方面出現了不少采用現代企業制度的超大型現代公司，并且不斷擴張和發展。某些單個公司的產值已達到和超過世界一些小國的國民生產總值，并控制了該產業領域的部分市場，如通用汽車公司 1990年的銷售額達 126億美元，為泰國當年國民生產總值 80億美元的。另一方面，中小企業大量涌現，其中有些不過是只有幾個人的“迷你型”小企業。現代企業制度即公司制日益成為許多企業青睞的企業制度。 (1)公司再造美國人邁克爾哈默 (Michael Hammer)和詹姆斯錢皮 (James Champy)于 1994年出版了一本書，名為《公司再造》。根據信息社會的要求，徹底改變企業的本質，拋開分工的舊包袱，將生硬拆開的組織架構，按照自然跨部門的作業流程，重新組裝回去。即打破舊社會重新建立新社會。 (2)學習型組織彼得圣吉 (Peter )于 1990年出版了名為《第五項修煉 —— 學習型組織的藝術與實務》的著作，立即引起了轟動。片面和局部的思考方式由此產生的行動，造成了支離破碎的世界，為此有所突破。修煉這個詞，有點像法輪功，見書本 (3)知識管理可以看做是“一個管理各種知識的連續過程，以滿足現在和將來出現的各種需要，確定和探索現有和獲得的知識資產，開發新的機會”。 (4)管理創新從現有的文獻來看，成功的組織并沒有照搬他人的成功經驗，之所以成功在于這些組織進行了創新。這是管理的本質特征。管理創新是指創造一種新的更有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整合以達到組織目標和責任的全過程管理，也可以是新的具體資源整合及目標制定等方面的細節管理。這樣一個概念至少應包括下列五種情況： 1)提出一種新的發展思路并加以有效實施。 2)創設一個新的組織機構并使之有效運轉。 3)提出一個新的管理方式方法。 4)設計一種新的管理模式。 5)進行一項制度的創新。三、現代企業管理的手段和方法 (1)計劃是指對未來的行動或活動以及未來資源供給與使用的籌劃。上中下 (2)組織有兩個含義：一是指將組織內的各種資源按照配比及程序要求有序地進行安置；一是指一群人為了實現一定的目的，按照一定的規則組成一個團體或實體。 (3)指揮是指領導、指示組織內的所有人同心協力去執行組織的計劃，實現組織的目標。 (4)協調是指將資源按照規則和配比安排的一種活動，也是將專業化分工條件下各自的工作行為成果有序統一的活動。 (5)控制是指根據既定目標，不斷跟蹤和修正所采取的行為，使之朝著既定的目標運行，并實現預想的成果或業績。目的就是尋找一些特殊手段或行為降低不確定性，使實際的結果與預期的目標一致。指揮涉及四個方面的功能： 1)及時根據外界環境的

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