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成本管理咨詢教材-全文預覽

2026-02-07 23:24 上一頁面

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【正文】入和不應計入生產經營成本界限正確劃分各期產品成本和期間費用的界限正確劃分各會計期成本的界限正確劃分不同成本計算對象的界限正確劃分完工產品和在產品成本界限首先，非生產經營的耗費不能計入生產經營成本，只有生產經營的成本才可以計入生產經營成本。 ?對一切生產經營活動都應實行成本控制：從產品設計、供應、制造、銷售直到售后服務等經營全過程，正確確定控制標準，運用價值工程，保證和促進那些有利于取得更大經濟效益的開支，限制那些帶來浪費和損失的活動。 ?對降低成本的指標要進行反復的試算平衡，正確處理產量、質量、成本的關系，使成本計劃與生產、勞動、物資、銷售等各項計劃密切結合，平衡銜接，保證企業獲得最佳效益。對企業成本計劃工作的分析主要是從編制成本計劃的依據（工時定額、材料消耗定額、費用定額）是否先進合理，編制的程序和方法是否科學，計劃的指導性如何等方面進行分析何評價。即：對變動成本的預測主要是原材料成本預測，預測其降低的可能性，降低的幅度和降低措施及其對單位產品成本降低的影響。保本點通常有兩種表現形式： ?一種是用實物量表現，稱為“保本銷售量”，即銷售多少數量的產品才能夠本，簡稱“保本量” ?另一種是用貨幣金額來表現，叫做“保本銷售額”，即銷售多少金額的產品才能夠本，簡稱“保本額 ” 版權所有，未經許可不得翻印盈虧分析圖 a bx 成本業務量 p 盈虧平衡點所謂“盈虧平衡分析”就是指預測計劃期間需要銷售多少數量或多少金額的產品，才能保證目標利潤實現的分析方法。其經濟效益的提高主要是原材料消耗降低帶來的。 (3)無材料考核制度，對材料的節約與超用沒有相應的獎罰辦法。從排列圖中可以一目了然地找到影響成本的主要因素是哪些，然后深入現場，在調查分析的基礎上結合 A、 B、 C分類法，抓住主要矛盾，層層解剖，找出成本高的主要原因，提出降低成本的具體措施。版權所有，未經許可不得翻印成本水平分析 ?確定代表性產品 ?對代表性產品進行單位成本分析 ?成本構成排列分析 ?變動成本和固定成本分析盈虧分析第二部分成本管理咨詢的入手點目錄版權所有，未經許可不得翻印成本管理咨詢的入手點（ 1） —— 成本水平分析確定代表性產品在多品種生產的企業選擇 , 從 ? 產量（產值） ? 銷售收入 ? 利潤 ? 對企業經濟效益影響較大的產品作為重點分析的對象。版權所有，未經許可不得翻印成本概念成本費用構成成本的分類現代成本管理系統的構成第一部分成本的基本認識目錄版權所有，未經許可不得翻印現代成本管理系統的構成成本會計管理系統圖成本管理目標制定成本計劃執行成本計劃檢查成本計劃成本決策成本預算成本核算成本控制成本責任成本考核成本分析成本事先控制成本事中控制成本事后控制成本預測成本報告反饋反饋上述各項成本管理職能是互相聯系和互為補充的。但在單位成本中是隨產量的增加而減少的。生產成本也稱作制造成本，非生產成本又稱作期間費用。成本管理咨詢版權所有，未經許可不得翻印成本概念成本費用構成成本的分類現代成本管理系統的構成第一部分成本的基本認識目錄版權所有，未經許可不得翻印成本概念產品成本是工業企業在一定時間內為制造、銷售一定數量的產品所支出的費用總和。在制造業中，成本按經濟用途分為生產成本和非生產成本兩類。固定成本是指其成本總額不隨產量的變動而變動，在短期內相對穩定的成本。 * 這樣分類有利于分清成本的責任部門，進行成本控制和考核各部門的工作業績。成本控制是對成本預算的實施過程進行全面監控，保證決策目標的實現。版權所有，未經許可不得翻印成本管理咨詢的入手點（ 1） —— 成本水平分析確定代表性產品一般對被咨詢企業的成本構成現狀或單位成本比同行業先進水平差距大的產品，應進一步做成本項目排列分析。投入生產的原材料從一開始就失去了控制； (2)生產過程中發生的廢品損失等沒有真實的統計，致使成本無法嚴格控制，準確考核。經過十個月的努力，這次咨詢方案收到了明顯的效果： ?材料利用率由 74％提高到 83％ ?該廠在產品結構無明顯變化的情況下，第二年的產量提高％，產值增長％，雖有原材料漲價等不利因素，而利潤卻增長了％。 ?費用分解法 ?高低點法 ?散布圖法 ?回歸分析法對變動成本的分析：重點是原材料成本的量差與價差分析固定成本分析：重點是從固定成本（費用）的總額、單位固定成本入手進行分析對代表性產品進行單

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