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成本領先戰略-文庫吧

2026-01-02 23:25 本頁面

【正文】今沃爾瑪年銷售額突破 400億美元，成為全球大型零售企業之一。沃爾瑪銷售額持續增長，并創造了零售業的一項世界紀錄，實現年銷售額 936億美元沃爾瑪己擁有 2133家沃爾瑪商店，469家山姆會員商店和 248家沃爾瑪購物廣場 ,分布世界 14個國家。沃爾瑪里程碑采購管理庫存管理物流管理經營管理成本領先戰略采購管理 ? 購貨環節采取向工廠直接購貨、統一購貨和輔助供應商減少成本等方式來降低購貨成本 ? 。 ? 。 ? 。庫存管理 ? 存貨環節采取建立高效運轉的配送中心以保持低成本存貨物流管理 ? 在運輸環節，沃爾瑪自身擁有車隊，有效地降低了運輸成本經營管理日常經費管理環節進行嚴格控制節儉 ?辦公室不置昂貴的辦公用品和豪華裝飾 ?店鋪裝修盡量簡潔 ?商品采用大包裝 ?減少廣告開支 ?鼓勵員工為節省開支出謀劃策等等。 ? 沃爾瑪成本領先戰略的成功應用對中國零售業的啟示明確基本競爭戰略提高企業規模化程度走規模經濟的道路大力發展現代物流降低流通成本加大科技投入力度提高信息管理技術締結戰略聯盟以供應鏈的整體優勢參與競爭控制管理費用力求節儉明確基本競爭戰略 ? 沃爾瑪能夠取得今日的成就，很大程度上要歸功于其成本領先戰略的正確運用。沃爾瑪確立了成本領先的競爭戰略，并進行了正確實施。我國眾多零售企業既不是低成本控制者，也不是獨樹一幟的產品或服務提供者。不僅是沃爾瑪、家樂福、麥德龍等國外零售企業無一不以其明晰的競爭戰略和強有力的競爭態勢獲取競爭優勢，國內零售企業應盡快確定符合企業自身發展的基本競爭戰略并加以正確實施，增強自己的競爭優勢。提高企業規模化程度，走規模經濟的道路 ? 我國的零售業由于長期以來，市場體系的欠缺和企業自有資金薄弱技術能力不足導致國內零售企業規模普遍小，市場集中度低，無法獲取規模效益。規模偏小的缺點致使我國零售企業采購成本高 ,難以營造自有特色，無法吸引顧客，從而影響企業競爭力。因此，國內零售業要想在競爭中得到生存和發展，就必須穩步擴大規模，逐步實現規模經營和規模效應。從而降低采購成本，提高商品的價格優勢。大力發展現代物流，降低流通成本 ? 國內零售企業大都沒有將物流看成優化生產過程、強化市場經營的關鍵，而將物流活動置于附屬地位，被動地接受生產、銷售服務。大多數企業將倉儲、運輸、裝卸搬運、采購、包裝、配送等物流活動分散在不同部門，沒有納入一個部門對物流活動進行系統規劃和統一運作與管理。由于物流活動跨職能、跨部門設置，各部門各自為戰，且缺乏對物流成本的核算和物流財務分析，致使整個系統的運作效率低下。加大科技投入力度，提高信息管理技術 ? 技術進步帶來成本優勢和差異化優勢的巨大變化。連鎖經營這種新型零售業態的出現，是零售產業的又一次革命，這種現代流通技術，逐步取代傳統流通模式，是現代商業的基本發展趨勢。締結戰略聯盟，以供應鏈的整體優勢參與競爭 ? 通過與供應商建立伙伴關系，可以讓供應商及時知道沃爾瑪的庫存情況來決定是否需要供貨。這種將供應鏈的上家與下家也納入企業信息系統服務對象的理念，是我國大部分企業所具備的。目前，我國很多企業實現了基于 ERP的信息發布，使得合作伙伴可以共享部分物流信息，但是面向物流流程的協作則非常少見。控制管理費用，力求節儉 ? 雖然沃爾瑪的年度銷售額讓同行望塵莫及，股票在股市上風光無限，但沃爾瑪的節儉作風卻是世界一流，簡樸的公司大樓、辦公設備和節儉的高層管理大員，管理費用的嚴格控制，無不體現其成本領先戰略的成功實施，而國內的

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