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成本管理及控制策略(ppt 76) -文庫吧

2026-01-02 23:25 本頁面

【正文】紙漿創(chuàng) 造紙張制造紙盒等紙用品制造紙用品批發(fā) 及零售消費者 F 競爭者 E 競爭者 D競爭者 C競爭者 B競爭者 A 競爭者紙業(yè)產(chǎn)品行業(yè)價值鏈企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析一般作業(yè)的主要價值活動包括新產(chǎn)品開發(fā) 、產(chǎn)品設(shè)計、原料購買、生產(chǎn)制造、倉儲運輸、銷售與顧客服務(wù) 。新產(chǎn)品研發(fā) 產(chǎn)品與程序設(shè)計購買原材料生產(chǎn)制度與包裝倉儲運輸銷售及顧客服務(wù) 競爭對手分析（ 1）通過分析，找出對成本形成影響大的因素（ 2）消除成本平均化作用（ 3）模擬競爭對手的成本西南航空與聯(lián)合航空之價值鏈分析（資料來原： Shank and Govindarajan 廣告及公關(guān) 賣票訂位及咨詢機場票務(wù)及劃位、收行李行李托運處理飛機航班安排及飛機折舊成本飛行駕駛活動飛行途中機內(nèi)顧客服務(wù) $1000 $1000 9000 13200 4900 6700 15600 4700 11600 1500 $28000 $41500 西南航空公司每一萬英里每個座位成本聯(lián)合航空公司每一萬英里每個座位成本航空公司價值鏈作業(yè)活動機門登機作業(yè)及下機作業(yè) 案例邯鋼的戰(zhàn)略成本管理利潤（ Profit) 由創(chuàng)新、生產(chǎn)低成本及差異化產(chǎn)品能力（ petences) ?設(shè)計機器；整合不同功能 ?建立運籌體系，行銷新觀念 ?制造稟賦（ Endowments) ?規(guī)模；專利權(quán)；著作權(quán)； ?地點；專業(yè)科學(xué)家 ?商舉；贊助者；執(zhí)照知識 (Knowledge) 持續(xù)的成本管理與控制專人專責(zé)；漸進式；內(nèi)隱性；生命周期階段環(huán)境（ Business Environment) 內(nèi)部：策略；結(jié)構(gòu)；系統(tǒng)人員；機會。預(yù)算管理：目標(biāo)的細化與執(zhí)行二、成本構(gòu)成與公司盈利（一）成本在公司財務(wù)運作中的位置企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢之一，在于成本優(yōu)勢。當(dāng)企業(yè)的個別成本小于產(chǎn)品價格（即社會平均成本）時，企業(yè)就可以獲得利潤；反之，則虧本。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品價格小于產(chǎn)品價值時，企業(yè)就可以獲取消費者剩余（即成本比較優(yōu)勢）；反之，則相反。產(chǎn)品價值 .產(chǎn)品創(chuàng)造的價值＝消費者剩余＋生產(chǎn)者利潤＝（ B－ P）＋（ P－ C）＝ B－ C 其中： B：產(chǎn)品價值 P：產(chǎn)品價格 C：產(chǎn)品成本消費者剩余 B－ P 生產(chǎn)者利潤 P－ C 生產(chǎn)成本 C 創(chuàng)造的價值 ? 成本 ? 直接成本 ? 間接成本 ? 變動成本 ? 機會成本 ? 隱性成本思考空間頭腦風(fēng)暴營業(yè)收入凈利潤成本是什么？成本 ………………….…………………….. 勞動者勞動勞動手段勞動對象產(chǎn)品使用價值轉(zhuǎn)移價值（ C）工資（ V）折舊物料消耗產(chǎn)品成本新創(chuàng)造的價值 M （稅金和利潤） (活勞動消耗 ) （物化勞動消耗） + + + + + 產(chǎn)品價值成本的經(jīng)濟內(nèi)涵產(chǎn)品價值 =C+V+M 從上圖分析可見：產(chǎn)品價值的前兩部分（ C+V）是形成產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，是成本包括內(nèi)容的客觀依據(jù)。即：產(chǎn)品成本 =C+V 成本費用的構(gòu)成內(nèi)容直接材料直接工資制造費用成本費用內(nèi)容資產(chǎn)負債表生產(chǎn)成本營業(yè)費用管理費用財務(wù)費用期間費用存貨銷售成本現(xiàn)金流量表利潤表水電動力修理及維護其他成本成本費用內(nèi)容資產(chǎn)負債表總成本利息支出匯兌損益費用現(xiàn)金流量表利潤表貨品及材料成本折舊及攤銷員工費用實例分析生產(chǎn)成本存貨銷售 2023 1000 1500 － 1000 期間費用有關(guān)稅費直接支付當(dāng)期損益 300 50 150 50 100 成本費用的分類變動成本費用按成本性態(tài)劃分固定成本費用混合成本費用特點舉例其總額隨業(yè)務(wù)量的增減而成正比例增減，單位成本或成本費用水平相對固定其總額與業(yè)務(wù)量增減變動無直接關(guān)系，成本費用總額相對固定，單位成本或成本費用率與業(yè)務(wù)量增減變動成反比與業(yè)務(wù)量增減不成不成正比例增減變動如貨品及材料成本、銷售傭金等如折舊、固定工資、管理費用等如機械設(shè)備維修費用、機物料消耗等按流程擁有成本 (Total cost of ownership) （ 1）取得成本 (Firstin cost) 開發(fā)成本 (Cost of sourcing)：即尋求、查訪、評選供貨商的支出，應(yīng)包括訂單處理 (Order processing)的費用。采購價格 (Negotiated price)：即與供貨商談判后的購入成本。運輸成本 (Transportation cost)：甓如國外采購供貨商以 FOB報價，買商需支付運費 (Freight)，甚至保險費 (Insurance)。檢驗成本 (Inspection cost)：當(dāng)進料檢驗所支付的品管人員薪資、乃至檢驗儀器或機具的折舊費用。試車成本 (Startup cost)：機具之安裝成本 (Installation cost)及試車成本 (Testrun cost)。（ 2）作業(yè)成本 (InHouse cost) 倉儲成本 (Storage cost)：包括倉庫租金、倉管人員薪資、水電費、倉儲設(shè)備 (棧板、堆高機、自動搬運等 )之折舊費用、保險費等。操作成本 (Operation cost)：機器設(shè)備使用的燃料費或水電費、操作工時、人員訓(xùn)練等。維修成本 (Maintenance cost)：保養(yǎng)維護、機具損壞、故障檢修等的人力及零件費用。（ 3）處置成本 (Disposal cost) 拋棄老舊機器或廢料之清運費用，尚應(yīng)包括生產(chǎn)運營所造成的環(huán)保成本。從戰(zhàn)略與價值角度分類：為成本計算目的和成本管理目的進行的成本分類，表現(xiàn)了成本信息的兩種用途。成本動因：結(jié)構(gòu)性成本、執(zhí)行性成本作業(yè)成本分類：增值作業(yè)成本、不增值作

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