cl精益生產培訓(上）-文庫吧

【正文】 培 訓，安全， ? 經理：目標方針，資源配備，系統優化 高層管理 中層管理 基層管理 作業人員 23 Copy Right By LMC The Attitude to Quality 對待質量問題的心態 ? People CAN and WILL make inadvertent mistakes! ? If one person makes a mistake – ANYONE can! ? ONE mistake out the door is too many!! ? Mistakes CAN be eliminated and MUST be eliminated for us to bee COMPETITIVE!!! ? 人們可能而且也會在無意中做出錯誤 ? 如果一個人會犯錯誤，那么任何人都會犯錯誤 ? 一個錯誤出門，帶來麻煩多多 ? 為使我們更有競爭力，錯誤必須消除而且也能消除 24 Copy Right By LMC %的正確率意味著什么？ ? 每天北京機場有一次飛機著陸是不安全的 ? 每年發生兩萬起藥物處方錯誤 ? 每天發生 50起新生嬰兒掉在地上的事件 ? 每小時發生兩萬起支票帳戶的錯誤 ? 一個人出現三萬二千次心跳異常 The Attitude to Quality 對待質量問題的心態 25 Copy Right By LMC Standards Is The Foundation 標準是改進的基礎 ?為什么要標準化？ 代表最好的、最容易的和最 安全的方法 提供了一種衡量績效的手段 表現出因果之間的聯系 26 Copy Right By LMC The Continuous Improvement Tool 改善的工具 : SDCA – PDCA 時 間 改 進 P D C A S D C A S D C A P D C A Standardize Do Check Action Plan Do Check Action 27 Copy Right By LMC 5 Steps Problem Solving Skill 解決問題五步法 People Teamwork 1. Identify 4. Implement 5. Evaluate 2. Analyze 3. Plan ? Identify 描述問題 ? Analyze 分析原因 ? Plan 行動計劃 ? Implement 實施跟蹤 ? Evaluate 評價推廣 28 Copy Right By LMC Quality Is Not Only The Result 質量：不僅僅是“結果面”的質量 下個工序是 客戶 !!! ?“結果面”的質量：客戶對產品和服務的滿意度 ?“過程面”的質量：從訂單到發貨一切過程的工作心態和質量 29 Copy Right By LMC To The Defects, I Will Say No!No!!No!!! 對待缺陷，三不政策 ?DON’T ACCEPT 不接受！ ?DON’T MAKE 不制造 !! ?DON’T DELIVER 不傳遞 !!! 30 Copy Right By LMC Error Proofing 差錯預防 ?Preventing or detecting errors at the source ?FMEAs provide basis for error proofing ?在源頭預防或探測差錯 ?失效模式分析是差錯預防的基礎 zz 31 Copy Right By LMC ?健忘 ?誤解產生的錯誤 ?識別錯誤 ?新手錯誤 ?疏忽的錯誤 ?遲鈍的錯誤 ?缺少標準的錯誤 ?蓄意的錯誤 錯誤有八種不同的類型 32 Copy Right By LMC 防錯十大原理 1. 斷根原理 2. 保險原理 3. 自動原理 4. 相符原理 5. 順序原理 6. 隔離原理 7. 復制原理 8. 層別原理 9. 警告原理 33 Copy Right By LMC The Way To Low Down Cost 降低成本的手段 ?重新思考 ?成本的構成 ?改善生產力 ?消除浪費 34 Copy Right By LMC 在價格，成本和利潤的關系中，有兩種不同 的思考方法： 傳統的方法 銷售價格 = 成本 + 利潤 New Thinking To The Cost 對成本的重新思考 新的方法 利潤 =銷售價格 – 成本 一定要現金！ 35 Copy Right By LMC 降低成本的優勢：范例 通過管理使制造成本下降 20%，而增加 114% ！ 當前狀況 增加銷售 50% 削減支出 50% 降低成本 20% 銷售 $ 100,000 $ 150,000 $ 100,000 $ 100,000 成本 80,000 120,000 80,000 64,000 毛利 20,000 30,000 20,000 36,000 財務費用 6,000 6,000 3,000 6,000 利潤 14,000 24,000 17,000 30,000 利潤增加 % % % 36 Copy Right By LMC ?有兩種方法可以提高生產率 ： 保持產出不變，減少投入 保持投入不變，增加產出 提高生產率：降低成本 勞動 資本 管理 信息 生產率每年提高 %對其提高的貢獻為： 資本： % 勞動： % 管理： % 商品 服務 投入 過程 產出 反饋循環 37 Copy Right By LMC 產品成本的構成 材料成本 50 – 70% 直接人工 5 –15% 分攤費用 20 –30 % 38 Copy Right By LMC ? Correction 返工 ? Overproduction 過量生產 ? Conveyance 搬運 ? Motion 多余動作 ? Waiting 等待 ? Inventory 庫存 ? Processing 過程不當 消除浪費：降低成本 39 Copy Right By LMC Waste of Overproduction 過量生產 ?生產多于下游客戶所需 Making More Than Needed ?生產快于下游客戶所求 Making Faster Than Needed 勞模？ 40 Copy Right By LMC Rework of a Product or Service to Meet Customer Requirements 為了滿足顧客的要求而對產品或服務進行返工 Waste of Inspection/Correction/Rework 檢驗 /校正 / 返工 41 Copy Right By LMC Any movement of material that does not support a lean system 不符合精益生產的 一切物料搬運 活動 Waste of Material Movement / Conveyance 物料搬運 42 Copy Right By LMC Effort which adds no value to a product or service 對最終產品或服務 不增加價值的 過程 Waste of Processing 過程不當 43 Copy Right By LMC Any supply in excess of process requirements necessary to produce goods 任何超過加工必須的 物料供應 Waste of Inventory 庫存浪費 44 Copy Right By LMC Inventory Covers All Problem 庫存掩蓋所有問題 交貨問題 質量問題 效率問題 維修問題 庫存水平 45 Copy Right By LMC Low Down Inventory To Expose Problem 通過降庫存暴露問題 交貨問題 質量問題 效率問題 維修問題 庫存水平 46 Copy Right By LMC Low Down Inventory To Expose Problem 通過降庫存暴露問題 交貨問題 質量問題 效率問題 維修問題 庫存水平 47 Copy Right By LMC Idle Time That Is Produced When Two Dependent Variables Are Not Fully Synchronized 當兩個關聯要素間 未能完全同步時 所產生的空閑時間 Waste of Waiting 等待 48 Copy Right By LMC Any movement which does not contribute value to the product or service 任何不增加產品或服務價值的人員和設備的動作 Waste of Motion 多余動作 49 Copy Right By LMC Shorten The Lead Time 縮短交付周期 ?制造中的時間 ?成批和流動 ?縮短周期 50 Copy Right By LMC Time and Impact 時間與影響 原材料 加工 在制品 成品 信息處理 供應鏈 顧客 根據需求 生產 傳統生產：依靠預測 根據預測 生產 /采購 顧客 精益生產：依靠速度 交付周期 51 Copy Right By LMC Shorten The Lead Time – Batch Or Flow 縮短交付周期：成批或流動 操作 1 C/T=1min 操作 3 C/T=1min 操作 2 C/T=1min Raw F/G ??? 操作 1 操作 2 操作 3 C/T=1min C/T=1min C/T=1min Raw WIP WIP F/G ??? 練習：下列 B / F中的 ???各為多少？ B F 52 Copy Right By LMC Store Handle Inspect Process Description Value Added Non Value Added Distance Time Store in Warehouse Inspect Parts Move to line Perform Operation 1 Store in Buffer Bin Perform Operation 2 360 Ft. 350 Ft. 7 Ft. 1 Ft. 2 Ft. 4 Ft 12 min. 4 min. min. 2 sec. 8 sec. 2 sec. Shorten The Lead Time – Flow Chart 從流程圖入手，縮短交付周期 53 Copy Right By LMC ?客戶需求 8600 個 Inventory Control – Small Lot Strategy 小批量策略 A LOT=1000， 9 箱多出 400 個 C B LOT=500， 17 箱少了 100 個 LOT=200， 43 箱剛好 54 Copy Right By LMC What Is Flow Manufacturing? 什么是流動生產？ 未開發的河流 開發的河流 A Developed Flow is Less Disruptive ? A time based system that pulls material through