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5s管理培訓教材(ppt 36頁)-文庫吧

2026-01-23 12:18 本頁面

【正文】地提高效率。試想，如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環境中，情緒必然就會受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來的經濟效益？所以推動 5S，是促成效率提高的有效途徑之一。保障企業安全整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內都應保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設不該放置的東西，倉庫有條不紊，意外事件的發生自然就會相應地大為減少，當然安全就會有了保障。降低成本一個企業通過實行或推行 5S，它就能極大地減少人員、設備、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產成本。改善員工的精神面貌，使組織活力化第七個目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態。 5S活動的目的，歸根結底就是： ① 為了培養員工的積極性和主動性； ② 創造人和設備皆宜的環境； ③ 培養團隊及合作精神。（不可忽視環境）作為企業中的一員，你如何通過自己的言行舉止，為貫徹和推行 5S來作出自己的努力呢？ 5S推行原則部門領導負責制原則如果我只是個人形式，可以只按個人意愿工作，但今天我要帶一個團隊，我就要對團隊負責，我們要考慮我們的團隊今天會怎樣，明天會怎么樣？有時我們甚至要放棄自己的想法，站在團隊的角度去思考和工作。一群由羊帶領的狼是會被一群由狼帶領的羊打敗的公司實行部門領導負責制，部門領導對本部門員工工作、衛生和財產安全負全責。部門負責人就是部門 5S管理組長，結合公司 5S管理推進小組全面落實部門領導必須領導和指導本部門員工的工作，培養員工、關心員工，全面督導員工的勞動紀律、及辦公室所有的財產安全和辦公室、宿舍的衛生。也就是言傳身教全員參與的原則 5S的實施和公司各項管理制度的實施是全體員工共同的職責，必須全體動員、全員參與，人人具備對公司各項工作的責任感和使命感。各部門文員就是 5S專干弄臟一個環境容易還是還是清掃容易客戶至上原則 5S管理實施過程、公司所有管理制度與流程的制定、及員工的行為規范都要以客戶為導向，體現客戶至上準則。客戶至上準則：客戶永遠是我們最重要的人；客戶不是我們工作的障礙，而是我們工作的目的；客戶是把他的需求帶給我們的人，我們的工作是很好地對待客戶，使他和我們都得到益處。日清日結的原則我們要求全體員工對工作能做到日清日結。日清日結不單是指對當天的事情要做到清結，對連續幾天的事情都要做到計

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