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5s管理培訓教材(ppt 51頁)-文庫吧

2026-01-23 12:18 本頁面

【正文】執行執行 5S過程過程步驟 3 記錄結果過程步驟 4 獲取“活動前”數據過程步驟 2 完成 5S活動準備工作過程步驟 1 實現 5S文化過程步驟 5 有人提出 5S是所有精益工具中最為重要的工具 5S定義 13 169。 Lean Horizons, LLC 2023。保留所有權利。 ? 書籍 ? 公告板 ? 業務表格 ? 名片 ? 櫥柜 ? 目錄 ? 計算機設備 ? 計算機文件 ? 會議室 ? 來往信件 ? 書柜 ? 桌子 ? 抽屜 ? 電路接線 ? Email 辦公室 5S檢查表 ? 文檔 ? 雜志 ? 收發室 ? 辦公設備 ? 紙 ? 個人物品 ? 打印機 /傳真機 ? 記錄 ? 樣品 ? 架子 ? 文具 ? 工作臺 ? 電話 ? 語音郵件 ? 白板辦公室中的 5S機會 5S過程 14 169。 Lean Horizons, LLC 2023。保留所有權利。 1S 清理 2S 整理 3S 清潔 4S 維持 5S 素養 5S過程步驟 5S過程 15 169。 Lean Horizons, LLC 2023。保留所有權利。 1S定義 ? SEIRI ? 整齊、有組織。是指清理工作區中的全部工具、材料等，并且僅保留必需物品的做法。其他每件東西都要存放起來或扔掉。這樣就減少了干擾高效率工作的隱患和雜亂無章的情況。 ? 通過清除工作場所中不必要的物品，來揭示這個過程 ? SORT（清理） ? 簡化工作區。清楚區分什么是必要的，什么是不必要的，處置不必要的物品 1S 的目標日文： SEIRI 英文： Sort（清理） 1S揭示真正的過程 5S過程 16 169。 Lean Horizons, LLC 2023。保留所有權利。 ? 扔掉你知道可以扔掉的任何東西 ? 通過詢問以下問題，識別出真正需要的物品： ? 它是用來做什么的？ ? 我為什么有這個東西？ ? 我多長時間用一次？ ? 別人也有嗎？ 1S清理策略 5S過程 17 169。 Lean Horizons, LLC 2023。保留所有權利。 1S清理策略（續）不必要不能使用不大可能用到很少使用偶爾使用 ? 拋棄或刪除 ? 拋棄、刪除或捐出來 ? 遠距離或電子形式存放 ? 存放在附近，便于取到使用頻度處置經常使用 ? 存放在手邊，隨時能拿到 5S過程 18 169。 Lean Horizons, LLC 2023。保留所有權利。 ? 不要忘記你的計算機文件和！ ? 盡可能減少個人物品 ? 只留下基本的必需品 ? 將活頁夾和書籍扎好，標示“最后使用日期”，識別未來要丟棄或遠距離存放的物品 ? 考慮使用書籍和參考資料的公用圖書館（明確確定所有人和過程） 1S清理策略（續） 5S過程 19 169。 Lean Horizons, LLC 2023。保留所有權利。 ? “寧枉勿縱！” ? 為“紅標簽”物品建立臨時的過渡 /回顧區 ? 用于可再次使用的辦公設備或家具 ? 用來集中物品進行回收 ? 識別必須由誰回顧和處置 ? 確保所有物品在本次活動結束前都得到處置 ? 不要造成新的雜亂無章情況！ 1S清理策略（續） 5S過程 20 169。 Lean Horizons, LLC 2023。保留所有權利。 ? 刪除不用的圖標 ? 卸載不用的程序 ? 刪除舊文件或將舊文件存檔到CD上 1S實例 5S過程 21 169。 Lean Horizons, LLC 2023。保留所有權利。 ? 拿走不必要的物品，空出整個書架（用紅標簽標識等待處置） ? 將不必要物品移到歸檔系統 1S實例清理前清理后 5S過程 22 169。 Lean Horizons, LLC 2023。保留所有權利。 ? 白板并未發揮它的作用 ? 舊的信息沒有擦除 1S實例清理前清理后 5S過程 23 169。 Lean Horizons, LLC 2023。保留所有權利。 1S 清理 2S 整理 3S 清潔 4S 維持 5S 素養 5S過程步驟 5S過程 24 169。 Lean Horizons, LLC 2023。保留所有權利。 2S定義 ? SEITON ? 整齊。關注于對有條理的工作場所的需要。工具、設備和材料必須系統地擺放，使得取用時最容易、效率最高。每件東西都各得其所、各就其位。 ? 將所有物品和信息放在最佳的位置并進行目視化定位 ? 整理 ? 定位需要的物品，使它們能夠被方便地取用和放回 2S 的目標日文： SEITON 英文： SET IN

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