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企業基層干部的目標管理-文庫吧

2026-02-01 00:01 本頁面

【正文】什麼要做 ? ? 確定要做那些事項 (what)? ? 誰來做 ?明確責任者及協助者 (who)? ? 什麼時候完成 (when)? ? 明確如何進行及進行的順序步驟 (how to)? 三、以問題解決手順，達成解決問題的目標 1. 找出問題的真正原因 2. 找出解決問題的重點對策 3. 訂出問題解決的行動計劃問題解決的九個步驟 1. 明確的目標、標準－知道自己想要達成的目的或狀態，你才能發現有什麼問題 2. 發現問題點－、調查現狀、密切注意現狀、隨時注意可能的問題點：如 ←與目標、標準規格的差異。 ↑策略執行不能達到預期的效果 →外在環境變化所引起的 3. 要因分析－，找出真正的原因解決問題的九個步驟 4. 確定要解決的問題－，發現要解決的課題很多 , ，如無法同時解決，就要選出幾項重要的課題解決。，不是憑自己主觀的力量就能消除要因，例如：匯率、利率、關稅的變動。 5. 擬定對策－策，找出減低影響或規避的方法，以便選擇最適合的因應之道解決問題的九個步驟 6. 做出行動計劃－明確作業項目、擔當者期限及行動進行的順序 7. 執行行動計劃－，是否確實依據行動計劃的內容進行 8. 效果確認－，是否能有效地將問題解決，要調查執行行動計劃是否有偏差 9. 標準化－，要能簡單、淺顯易懂，每個人都能夠實施，讓每個人都能遵守陸、基層主管的四大職責 ? 一、執行任務 – １．品質管理２．交期管理３．成本管理４．生產管理５．安全管理６．士氣管理 ? 二、改善問題三、做好人際四、培育部屬柒、基層主管的基礎守則 ? 一、比上司期待的工作成果做得好二、懂得提昇工作效能與效率的方法 – １．依工作的重要性，決定完成工作的優先順序２．依工作的重要性，決定投入工作的時間３．同性質、同種類、類似性高的工作分門別類進行４．不斷思考是否更有效率的工作方法５．請教有經驗的老前輩６．備齊以往的做法、相關資料、相關的訊息，當做工作的參考７．隨時訂出完成工作的期限８．準備好必要的工具、材料、器材９．避免用過大的手段，達成較小的目的造成浪費１０．避免用過小的手段，達成較大的目的螳臂擋車基層主管的基礎守則 ? 三、一定在指定的期限完成工作四、工作時間集中精神，專心工作五、要有防止錯誤的警覺心 1．使用一些未經確認的資訊２．工作上的專業知識或技巧不充分３．疲倦、不能集中心力４．情緒低潮、不穩定５．連絡錯誤、協調不足６．把一知半解當做全部知道７．不注意、草率、馬虎８．成見、專斷９．無責任感、推綏責任１０．不遵守作業規定柒、基層主管的基礎守則 ? 六、做好整理、整頓、清潔七、秉持工作的改善意識 – １．簡單化２．代替化３．統合化４．分散化５．廢止化柒、基層主管的基礎守則 ? 八、養成節省費用的習慣 – １．合理的使用電話２．有效率的使用辦公用具及事務機器３．節省電費、水費４．不要不當加班５．做好避免不良品的措施

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