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中國企業跨國經營-文庫吧

2026-02-03 00:44 本頁面

【正文】素上存在著很大的差距。中國企業跨國經營加工貿易： 1中國企業根本的國際化障礙。 2利用加工貿易引進先進的生產、品質與技術。 3持續地提高自身的基本能力。 4以價值鏈成員的身份開展跨國經營。 5不斷地引進技術等資源在國際上與跨國企業尋求平衡。 6實現本企業的跨國經營。中國企業跨國經營有效的出口： 1溫州企業的模式 2義烏企業的模式 3在國際上建立出口的獨特優勢。 4目標市場的選取。 5出口企業的自我改進。 6走向多國營銷與多國公司。中國企業跨國經營合作機會： 1與本國企業的合作機會。 2建立廣泛的貿易體系開展全球商業經營。 3在易貨中獲得企業的有效發展。 4尋找全球的經營機會，在更廣闊的區域開展經營。 5與國外企業建立廣泛的合作機會。中國企業跨國經營什么是中國特色？ 1麥當勞的案例 2宜家的案例 3飲食 4留學 5文化、語言與國術 6工藝品、白酒 7小商品與廉價紡織品 8自然形成的核心競爭力 9跨國經營在于機會評估與運作能力。中國企業跨國經營中國企業如何實現跨國經營？ 1選擇準確的營銷機會。 2選擇正確的切入地點。 3選擇合適的推廣機會。 4創造迅速成長的戰略政策。 5保持管理上的優勢。中國企業跨國經營中國企業跨國經營的優勢： 1只在自身具有先天優勢的行業里經營，具有傳統的定位優勢。 2資源豐富的企業，利用已有資源在世界范圍內開展業務容易迅速地成長。 3中國企業的成本優勢對手難于效仿，在質量與技術差別不大的產品類別里容易占據競爭優勢。中國企業跨國經營中國企業跨國經營的優勢： 1選擇微利的行業給競爭對手造成強大的進入壁壘。 2資源不甚豐富的企業可以先在一兩個國家作到最好，吸引國際分銷商與加盟客戶。中國企業跨國經營中國企業跨國經營的行業選擇： 1選擇具有本國文化等傳統優勢的行業，創造先天的進入壁壘。案例：麥當勞、宜家家居 2選擇產品差異化難度大，成本領先主要依靠人員成本的行業。案例：溫州打火機、義烏制衣業中國企業跨國經營中國企業跨國經營的行業選擇： 3選擇中國具有獨特核心優勢的產業進入國際化經營。案例：中國字畫、中文 4選擇國際成長性大的行業或公司，以最低成本進入 —— 成為其合作伙伴。案例：臺灣電腦業、韓國汽車業中國企業跨國經營中國企業跨國經營的行業選擇： 5與世界級企業互換市場或其他資源。案例：可口可樂與雀巢中國企業跨國經營中國企業行業選擇的規律： 1具有中國特色。 2選擇無差異化低成本行業。 3選擇成長性大的行業或企業作為其價值鏈成員。中國企業行業選擇的規律： 1選擇在國際上仍然和國內的對手進行競爭的行業。 2選擇國外企業不愿進入或難于進入的行業。 3選擇投資成本低，容易成長的行業。 4選擇運作簡單的行業。中國企業跨國經營中國企業跨國經營的國別選擇： 1亞太；日本、韓國、香港、新加坡、澳大利亞 2歐洲：聯合王國、法國、德國、意大利北美：加拿大、美國中國企業跨國經營中國企業跨國經營中國企業跨國經營的實現過程： 1國際經營調查 2基本項目評估 3國際行業與競爭對手分析 4跨文化營銷的需求分析 5企業跨國經營能力分析 6跨國經營的總體目標中國企業跨國經營中國企業跨國經營的實現過程： 7跨國經營的市場營銷管理 8跨國業務管理 9跨國經營的組織與人力資源管理 10跨文化管理 11跨國管理的挑戰四、中國企業跨國經營的實現過程 —— 國際經營調查國際經營調查只要選擇適當的項目，正確地進行經營管理，中國的許多企業都能夠實現跨國經營而不僅僅是國際貿易。中國企業難于進行跨國經營的首要問題是不知道如何進行跨國經營。經濟環境： 1該國的經濟發展階段 2該國的經濟周期 3通貨膨脹或緊縮的趨勢 4金融或財政政策 5經濟增長率 6失業問題 7資本市場結構 8市場規模 9獲取經營資源的難易程度國際經營調查社會環境： 1文化與亞文化 2價值觀念 3人口結構 4社會倫理與宗教信仰 5教育 6社會群體國際經營調查技術環境： 1支柱產業與技術結構 2技術發展周期 3國家產業結構 4工藝、質量與生產效率 5合作的可能性與合作模式國際經營調查自然環境： 1國土面積、地理位置 2重要的自然資源 3氣候特征與影響 4人口的分布特征國際經營調查政治環境： 1有關國外企業的法律規定 2參與國際機構與國際條約狀況 3所屬政治與經濟團體 4輸入與輸出的限制 5國際投資限制 6外匯管制國際經營調查 7民族主義 8政治干預 9國內的相關法律國際經營調查調查方法：資料調查： 1東道國的相關法律文件 2經濟資料與相關出版物 3銀行、貿易公司等資料 4本國使館的相關介紹 5本國能夠找到的相關資料國際經營調查調查方法：資料調查：總體的調查內容： 1政治環境、政策與法律體系 2具體政策：關稅、進出口配額、稅收、海關政策、專利、商標、版權等。 3與本國是否有投資保護協定。

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