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xx業(yè)務(wù)流程重組與erp實施項目-文庫吧

2026-02-03 20:13 本頁面

【正文】 Consulting 13 集團管理模式不夠規(guī)范 ? 母公司與子公司之間產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰 ? 集團的法人治理結(jié)構(gòu)不健全 ? 集團資源共享機制尚未形成 ? 高素質(zhì)的人才成為集團發(fā)展的瓶頸之一第一（），提供海量管理資料免費下載！ Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 14 內(nèi)容索引 ? 項目背景 ? 白沙集團管理模式設(shè)計 ? 白沙集團管理現(xiàn)狀問題分析 ? 白沙集團管理模式設(shè)計建議 ? 白沙集團持續(xù)發(fā)展對策 ? 長煙供應(yīng)鏈設(shè)計 ? 長煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析 ? 長煙供應(yīng)鏈改進方向和約束條件 ? 長煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計第一（），提供海量管理資料免費下載！ Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 15 白沙集團管理的指導思想 ? 集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展上堅持“有所為有所不為”的原則 ? 總裁制與專家委員會相結(jié)合的決策管理體制 ? 建立“集權(quán)有度，分權(quán)適當”的集分權(quán)規(guī)則 ? 強化風險意識，建立風險防范體系 ? 完善高層管理人員考核激勵體制 ? 積極引進和開發(fā)集團型的管理人才 ? 整合內(nèi)外部資源，實現(xiàn)集團整體利益最大化第一（），提供海量管理資料免費下載！ Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 16 以核心競爭力為依托的白沙集團遠景目標加速拓展核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)業(yè) 時間價值三年五年五至十年煙草業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，藥業(yè)成為第二主業(yè) 煙草、藥業(yè)等并舉，實業(yè)與金融相融合的跨國集團第一（），提供海量管理資料免費下載！ Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 17 以核心競爭力為依托的白沙集團發(fā)展戰(zhàn)略 ? “非相關(guān)多元化”的主體思路 ? “煙草更強，藥業(yè)更大”的發(fā)展方向 ? 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集中優(yōu)質(zhì)資源，發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè) ? 有計劃、有步驟地從部分產(chǎn)業(yè)退出 ? 實現(xiàn)核心競爭力在集團多元化經(jīng)營中的穩(wěn)步提升第一（），提供海量管理資料免費下載！ Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 18 白沙集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則 ? 建立獨立的集團管理機構(gòu)，明晰決策層、管理層、經(jīng)營層 ? 建立“集團總裁制”的決策體制 ? 建立“集權(quán)有度、分權(quán)適當”的授權(quán)管理 ? 建立“責任中心”考核機制 ? 實現(xiàn)集團的資源共享、建立風險防范體系第一（），提供海量管理資料免費下載！ Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 19 白沙集團的內(nèi)部聯(lián)結(jié)關(guān)系核心層白沙集團母公司（長沙卷煙廠和其他分公司及事業(yè)部）緊密層子公司（白沙集團控股 50%以上的全資和控股子公司）半緊密層關(guān)聯(lián)公司（白沙集團持股 20%50%的參股公司協(xié)作層協(xié)作企業(yè) （與白沙集團簽訂長期合同的協(xié)作企業(yè)）第一（），提供海量管理資料免費下載！ Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 20 白沙集團的組織架構(gòu) 集團總裁集團管理機構(gòu) 集團各成員企業(yè) 兼長煙廠廠長兼長煙廠職能機構(gòu) 長煙廠內(nèi)部各單位涉及長煙管理的部門第一（），提供海量管理資料免費下載！ Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 21 白沙集團決策管理體系 ? 決策委員會是集團的決策層決策委員會由總裁、副總裁和若干專家委員會組成 ? 集團總部職能管理機構(gòu)是集團的管理層集團總部下設(shè)投資管理部、技術(shù)中心、人力資源部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、企業(yè)文化部等部門行使管理職能 ? 集團成員企業(yè)是集團的運營層實行管理中心下移、業(yè)務(wù)與管理融為一體的流水線管理第一（），提供海量管理資料免費下載！ Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 22 白沙集團總裁制的領(lǐng)導體制方案一：分業(yè)務(wù)管理的集團領(lǐng)導體制總裁副總裁副總裁副總裁副總裁產(chǎn)業(yè)一產(chǎn)業(yè)二長煙廠專家決策委員會集團管理部門產(chǎn)業(yè)三產(chǎn)業(yè)四第一（），提供海量管理資料免費下載！ Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 23 方案二：分職能管理的集團領(lǐng)導體制白沙集團總裁制的領(lǐng)導體制總裁集團管理部門專家決策委員會長煙廠產(chǎn)業(yè)一產(chǎn)業(yè)二產(chǎn)業(yè)三產(chǎn)業(yè)四職能副總裁職能副總裁職能副總裁職能副總裁第一（），提供海量管理資料免費下載！ Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 24 白沙集團管理集分權(quán)原則堅持“集權(quán)有度、分權(quán)適當”的集分權(quán)原則： ? 統(tǒng)一制定集團整體戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分解到各個業(yè)務(wù)部門 ? 控制核心企業(yè)的“一把手”及關(guān)鍵職位，其他人事權(quán)下放各企業(yè) ? 進行財務(wù)預算控制，日常財務(wù)管理和財務(wù)核算由各企業(yè)獨立運作 ? 對企業(yè)實行關(guān)鍵業(yè)績指標控制，其他業(yè)績考核由企業(yè)自主完成第一（），提供海量管理資料免費下載！ Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 25 對企業(yè)高層管理人

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