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工程技術(shù)部管理制度-文庫吧

2025-10-13 23:15 本頁面

【正文】產(chǎn)品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等；設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、成品保護措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級領(lǐng)導對某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定；其他應說明的問題（四）技術(shù)交底主要以書面形式進行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。（五）技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。四、施工組織設計制度：每項工程開工前必須編制施工組織設計以指導施工的全過程，處理好人、材、機、時間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其之間的關(guān)系，以獲取好的經(jīng)濟效益。（一）施工組織設計的分類及主要內(nèi)容施工組織設計按服務對象不同，大體可分為三類：施工組織總設計，單位工程施工組織設計和施工方案。施工組織總設計適用于大中型建設項目、群體工程等。單位工程施工組織設計以單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件。對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案。施工方案是施工技術(shù)實施性專題設計，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果；材料、機具、設備、勞動力的投入計劃；作業(yè)程序、條件、標準；經(jīng)濟技術(shù)指導的測算，質(zhì)量等級和安全性能和預期評價，對不利影響因素的分析預測和相應的技術(shù)保證措施等。施工方案內(nèi)容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。（二）施工組織設計的編制分工審批權(quán)限：施工組織設計、專項施工方案（需專家論證的方案）由項目技術(shù)負責人編制，公司工程技術(shù)部負責人審核，公司總工程師審批。（三）施工組織設計的編制時間要求：工程施工組織設計在接到圖紙后15天內(nèi)完成；施工組織設計視具體情況按期提交，原則不影響送標時間。（四）施工組織設計的實施管理：所有工程都必須施工設計或方案，否則不準開工；未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設計（方案），視為無效；工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設計（方案）交底，同時進行對有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應有相應的交底記錄；加強實施全過程控制，分別對基礎施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個階段，進行施工組織設計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；施工組織設計一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內(nèi)容變更和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整（或補充）方案”，報原審批人批準后方可執(zhí)行。工程完成時，必須及時原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié)，并上報原審批人，做好施工組織設計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據(jù)。第二篇：工程技術(shù)部管理制度工程技術(shù)部管理制度方案設計管理細則第一條工程技術(shù)人員在方案設計時應充分考慮方案合理性、節(jié)約性、可行性和規(guī)范性。第二條方案設計應完全按照有關(guān)規(guī)定、規(guī)范設計。第三條工程技術(shù)人員在設計方案前應詳細了解工地情況、甲方需求、建筑物的檔次定位，作出合理方案。第四條工程技術(shù)人員在設計方案時，應合理規(guī)劃路由，選用性價比高的產(chǎn)品，合理、節(jié)約地配置材料，力爭把系統(tǒng)成本控制到最低。第五條工程技術(shù)人員在設計方案時，應作出相應系統(tǒng)拓撲圖、平面點位分布圖。第六條工程技術(shù)人員在接到公司通知和相關(guān)資料后，應在一周內(nèi)提交初步方案及報價書。施工管理細則第七條施工前（一）項目負責人和技術(shù)人員應做好施工前現(xiàn)場勘驗工作，做好路由設計并報相關(guān)負責人確認。（二）項目負責人和技術(shù)人員在施工前應好做施工圖紙并報相關(guān)負責人及甲方確認。（三）項目負責人和技術(shù)人員在施工前應做好施工材料預算報相關(guān)負責人，并做好采購協(xié)調(diào)工作。（四）項目負責人和技術(shù)人員在施工前應準備好相應的施工工具。項目負責人和技術(shù)人員在施工前應做好施工人員配置安排，并做好施工人員相關(guān)技術(shù)培訓。（五）項目負責人和技術(shù)人員

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