文明單位復查(修改)-文庫吧

【正文】 場管理組織建設，增強責任意識。公司與參建單位均成立了一把手為組長，生產、質量、安全多部門共同參與的現場管理組織機構，對現場管理的各個環節實行責任制管理，層層簽訂責任書，建立責任追究制，使現場管理處于受控狀態。二是科學安排，倒排工期。根據政府下達的通車目標，公司制訂了分階段施工計劃，按照“關門”日期倒排工期，堅定不移、不折不扣地嚴格執行。施工后期，公司把各施工單位的施工計劃落實到天，并按旬考核，逐月兌現獎罰，有力地保證了施工計劃的落實。各方努力，多策并舉，共同形成了比、學、趕、超的合力，工地上出現了一幕幕挑燈夜戰的喜人景象。三是提前著手施工備料，保證建設需要。2006年，受基礎設施投資增加的影響，主要建筑材料大幅上漲，為節約投資，保證供給，公司及早進行了備料工作。首先提前落實了瀝青供應，保證了在當前瀝青價格大漲的情況下，瀝青供應正常，同時公司與施工單位簽訂《地材備料保證書》，并開展專項檢查，使材料儲備滿足了施工需要，降低了成本。四是封閉道路，減少干擾。為減少閑雜車輛通行對路面施工造成的污染，公司對道路進行了封閉，并采取加強巡邏、專人值守的措施，使封閉施工得到了切實的落實，為提高路面施工質量創造了條件。（三）加強招標、造價和合同管理，推動工程建設 首先，嚴格按照公開招標程序，選擇高素質的施工、監理單位，從源頭上保證工程建設質量。一是實行招標文件多級評審，提高文件編制的科學性。二是通過多個媒體發布招標公告，提高公開性，增強競爭性。并采用了有限低價法進行評標。招標項目的業主標底均為在開標前5分鐘臨時確定，現場宣布中標候選人名單，確保了評標結果的公平公正。三是完善專家產生辦法，加強組織監督。每次評標均按規定隨機從專家庫抽取專家并及時進行封閉，包括公司選派的專家也是評審前臨時宣布,避免和減少專家傾向性意見對招標的影響。每次開標、評標都邀請省大項目辦、紀檢組、**市紀檢委、公證處全程參與監督，多策并舉，保證了招標工作的公開、公正和公平。其次，健全制度、規范程序，提高變更處理效率安林高速公路沿線地形和環境復雜，工程實施中變更設計較多。根據實際情況，公司制定了《工程變更管理辦法》，就工程變更的立項、工程變更方案的審批和確定、工程變更的批復、變更費用確定等具體事項做出了明確的規定，有效地規范了工程變更的管理。第三，加快工程計量、保證工程款按時支付為提高計量支付的效率，公司細化了計量支付規則，在工程動態投資得到有效控制的同時，努力縮短工程期中計量支付周期，并對公司各部門的審批時限均做出了明確規定，最大程度地使計量進度和工程形象進度一致，保證了施工單位的建設資金充足及時到位。第四，加強合同執行力度和履約管理工程承包、監理合同能否很好的履約，決定了建設項目三大目標能否順利實現。**高速項目施工類合同段35個，現場的監理單位5個。公司在交通部公路工程招標范本的基礎上，有針對性的對合同專用條款、施工技術規范進行特別約定和修正，使其更符合本項目的實際特點。在施工過程中，公司定期或不定期對參建單位的機械設備、人員投入、生產組織狀況進行履約檢查，根據檢查結果和合同約定、對相關單位進行獎勵和處罰，加強了合同的執行力度和履約管理。四、以開展高速公路管理年活動為契機，加強文明服務意識，提高文明服務水平高速公路作為展示企業形象的一個重要“窗口”，公司自2006年10月底通車以來，特別是結合省交通廳組織開展的全省高速公路管理年活動的開展，把文明服務作為經營管理工作的重點，在工作中緊緊圍繞“服務人民、奉獻社會”的主題，發揚“團結奮進，誠實守信、愛崗愛路”的精神，全力打造“文明示范路”的服務品牌，以創促建，提高文明服務水平。首先，以司乘人員需求為起點，以司乘人員滿意為目標，不斷增強高品位的服務意識，從延伸服務功能入手，拓寬服務內容，規范服務行為，為社會提供優質服務、文明服務、人性化服務，努力為司乘人員營造文明、快捷、暢通、舒適的行車環境，構筑和諧高速、誠信高速。充分利用現代高科技技術,建立收費、信息、監控三位一體的網絡管理系統。其次，積極開展以“救火、救災、救難、救生、救急”為主題的“平安**，文明高速生命綠色通道”行動。進一步制定完善應急預案，加強運營、路政、高速交警、消防、氣象、120急救中心等部門間的協調和配合，提高搶險救援、突發事件、惡劣天氣和緊急情況的快速反應能力，營造上下齊動，左右聯動，社會互動管理氛圍，建立健全一整套“有求必應、有難必幫、有險必救”的搶險救援服務保障體系。第三，對新增人員集中進行培訓，通過嚴格的“軍訓”、“軍管”和完善的制度體系，使廣大青年員工逐漸養成雷厲風行、令行禁止、吃苦耐勞、敢打硬仗的良好作風，關鍵時刻拉得出、打得響。第四，加強一線服務崗位的業務培訓，通過崗位練兵、技術比武等形式，不斷提高服務技能和業務水平，確保高速公路的快捷和通暢。建立了文明禮儀崗，樹立了**高速良好的對外形象。第五，加強員工法律法規學習，建立健全生產運營規章制度，切實提高全員學法、知法、懂法、守法、文明執法意識，運用法律、法規維護高速公路的合法權益。五、加強廉政建設，構筑教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系高速公路領域資金流量大，涉及業務范圍廣,是公眾眼中容易發生腐敗的“高危地帶”，為樹立鼎祥高速的廉政形象，預防和抵制腐敗現象在**高速公路發生，公司黨支部從成立之初就重視黨風廉政建設，在全面預防，重點監控，健全制度，規范流程上狠下功夫，通過一系列行之有效的措施，建立了齊抓共管，拒腐防變的良好格局，將黨風廉政責任制落到實處。自公司成立至今，沒有出現一起黨員違紀及群眾舉報案件。（一）加強組織領導，結合工作實際，構建廉政防控體系 落實責任制，是搞好黨風廉政建設，提高反腐倡廉工作整體水平，建立健全懲治和預防腐敗體系的基礎工程，是確保企業持續健康發展的重要前提。公司于每年年初，制定領導班子黨風廉政建設和反腐倡廉工作責任目標，并本著一級抓一級，層層抓落實的原則，逐級簽訂了《廉潔從業協議》和《廉潔從業承諾書》。認真履行“一崗雙責”，使全體職工克服了麻痹思想，增強了責任意識和憂患意識。與此同時，還把黨風廉政建設和反腐敗工作作為一項長期的、經常性工作，做到逢會必講，警鐘長鳴，防微杜漸，使黨風廉政責任制的基礎得到了抓緊抓實。（二）切實履行領導責任，做好廉潔自律工作高速公路點多、線長、業務面廣，是廉政建設工作的重點。公司班子成員自組建開始，就高度重視，認真執行領導干部廉潔從政“十二條規定”、“四大紀律、八項要求”及“三個不得”等要求，對公司重大決定、大額度資金使用及涉及干部職工切身利益的重大事項等都嚴格按照程序，通過召開支部會、黨政聯席會、公司辦公會等會議集體討論解決，必要時報省建投和董事會決定，確保了公司事務公正公開、高度透明、手續完備、程序合法。（三）強化教育，預防為主公司組織黨員干部，認真學習省委、省政府反腐倡廉的文件精神，教育廣大干部堅定理想信念，牢固樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀，樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀，做到清正廉潔、淡泊名利、克已奉公。加強“兩個務必”教育，弘揚艱苦奮斗精神，大興勤儉節約之風。加強所有員工的思想道德修養教育，自重、自省、自警、自勵，自覺抵御拜金主義、享樂主義和極端個人主義的侵蝕，防微杜漸，切實筑牢拒腐防變的思想防線。公司在黨建工作中認真堅持黨員學習制度，組織支部學習、黨課學習、專題學習等不同的學習形式。同時，還積極開展治理商業賄賂活動，進行自查自糾工作，進一步強化了廣大黨員的組織觀念和政治意識。今年4月份以來，公司在當地紀委的指導下開展了“講正氣、樹新風”主題教育。通過學習動員，公司上下形成了“比學習，不比玩樂；比勤儉，不比奢侈；比實干，不比浮夸”的良好風氣。（四）加強制度制約，規范經營行為，使腐敗現象沒有滋生的土壤嚴格執行民主生活會制度，通過民主生活會，統一思想，改進作風，加強監督，增進團結，提高領導班子解決問題的能力。針對公司運營管理中容易出現的問題，公司制定了嚴格的制度規范，先后出臺了《工程招標制度》、《廉潔從業規定》、《財務管理制度》、《人員聘用制度》、《競聘上崗制度》、《責任追究制度》等，形成了凡工程必招，凡重大支出必審，凡進人必考，凡崗位必爭，凡違規必罰的良好風氣，加強了重要部門、重要崗位和關鍵人員的管理，強化了關鍵環節的監督檢查，使公司內控機制更加有力，建立了預防商業賄賂的屏障。（五）加強對重點部位、重點人員、重點崗位的監督和防護成立了稽查機構，加大稽查力度，逐步形成重點領域的全方位覆蓋、全天候運行的安全、廉政保障體系。建立了《收費稽查制度》、《路政稽查辦法》、《通行費解交辦法》等一系列制度，有效防止了違規違紀行為的發生。六、注重安全生產，加強事故預防公司堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，以完善和強化安全工作責任制為重點，結合公司實際情況，成立安全生產領導機構，設立專兼職安全員，建立安全生產工作的各項制度，制定事故預案，并認真組織實施，不斷提高公司的安全管理水平。公司加強對安全生產過程和環節的檢查與控制，根據高速公路管理的實際情況和特點，除按照檢查制度定期、不定期的進行安全檢查外，還有針對性的在雨、雪、霧等惡劣天氣、節假日前后，旅游黃金周等期間進行安全排查，消除安全隱患，每次安全檢查均做到：檢查有結果，問題有反饋，整改有落實。為保證資金安全，公司還先后制訂了《財務管理制度》、《通行費解繳辦法》等，特別對通行費解繳環節中的現金交接、核帳流程、交接的時間、方式、交接單的簽署均做了嚴格的規定，以確?，F金的安全管理。截止目前，公司各項生產運營工作平穩運轉，未發生任何安全生產事故。七、加快公司建章立制工作步伐，以健全的規章制度指導創建工作任何工作的順利開