施工組織總設計相關知識概述-文庫吧

【正文】 土攪拌站、預制構件廠、鋼筋、木材加工廠、機修廠及職工生活設施等。 安排建筑材料、成品、半成品的貨源和運輸、儲存方式。 按照建筑總平面圖要求，做好現(xiàn)場控制網(wǎng)測量工作。 組織項目采用的新結構、新材料、新技術試制和實驗工作。做好工人上崗前的技術培訓工作及冬雨季施工所需的特殊準備工作。,21,第三節(jié) 施工總進度計劃,施工總進度計劃是以擬建項目交付使用時間為目標確定的控制性施工進度計劃，是施工現(xiàn)場各項施工活動在時間上的體現(xiàn)。它根據(jù)施工部署的要求，合理確定每個交工系統(tǒng)及其單項工程的控制工期、它們之間的施工順序和搭接關系，從而確定施工現(xiàn)場上勞動力、材料、施工機械、成品、半成品的需要量和調配情況。現(xiàn)場臨時設施的數(shù)量、供水、供電和其它動力的需要數(shù)量等。,22,一、施工總進度計劃的編制方法和步驟,編制施工總進度計劃應根據(jù)施工部署中建設工程分期分批投產(chǎn)順序，將每個交工系統(tǒng)的各項工程分別列出，在控制的期限內進行各項工程的具體安排。如建設項目的規(guī)模不大，各交工系統(tǒng)工程項目不多時，亦可不按分期分批投產(chǎn)順序安排，而直接安排總進度計劃。編制施工總進度計劃的方法和步驟，可視具體單位和編制人員的經(jīng)驗多少而有所不同，一般可按下述方法進行編制：,23,列出工程項目一覽表并計算工程量 首先根據(jù)建設項目的特點劃分項目。施工總進度計劃主要起控制總工期的作用，因此項目劃分不宜過細，通常按照分期分批投產(chǎn)順序和工程開展順序列出，并應突出主要工程項目，一些附屬項目、輔助工程、臨時設施可以合并列出。 然后估算主要項目的實物工程量。可以按初步（或擴大初步）設計圖紙并根據(jù)定額手冊或有關資料計算工程量，常用的定額資料有以下幾種： 1）萬元、十萬元投資工程量、勞動力及材料消耗擴大指標。在這種定額中，規(guī)定了某一結構類型建筑，每萬元或十萬元投資中勞動力、主要材料等消耗數(shù)量。對照圖紙中的結構類型，即可估算出擬建工程各分項需要的勞動力和主要材料的消耗數(shù)量。,24,2）概算指標或擴大結構定額。這兩種定額都是在預算定額基礎上的進一步擴大。概算指標是以建筑物每100m3體積為單位。擴大結構定額則以每100m2建筑面積為單位。查定額時，首先查找與本建筑物結構類型、跨度、高度相類似的部分，然后查出這種建筑物按定額單位所需的勞動力和各項主要材料消耗量，從而推算出擬計算項目所需的勞動力和材料的消耗量。 3）標準設計或已建房屋、構筑物的資料。在缺乏上述幾種定額的情況下，可采用標準設計或已建成的類似建筑物實際所消耗的勞動力及材料加以類推，按比例估算。但是,和擬建工程完全相同的已建工程是比較少見的，因此在利用已建成工程資料時，可根據(jù)設計圖紙與預算定額予以折算、調整。 4）除房屋外，還必須確定主要的全工地性的工程的工程量，如場地平整、鐵路、道路和地下管線的長度等，這些可以根據(jù)建筑總平面圖來計算。 按上述方法計算出的工程量，應填入統(tǒng)一的工程量匯總表中，見表（5 3）,25,確定各單位工程（或單個構筑物）的施工期限,影響單位工程施工期限的因素很多，如建筑類型、結構特征、施工方法、施工技術、施工管理水平、機械化程度以及施工現(xiàn)場的地形和地質條件等。因此，各單位工程的工期應根據(jù)現(xiàn)場具體條件，綜合考慮上述影響因素后予以確定。此外，也可參考有關的工期定額（或指標）來確定各單位工程的施工期限。 確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系 在確定了各主要單位工程的施工期限之后，就可以對每一個單位工程的開竣工時間進行具體確定，并可以進一步安排各單位工程搭接施工的時間，盡量使主要工種的工人能連續(xù)、均衡地施工。在具體安排時應著重考慮以下幾點：,26,1）同一時期開工的項目不宜過多，以避免分散有限的人力、物力。,2）力求使主要工種、施工機械及土建中的主要分部分項工程連續(xù)施工。 3）盡量使勞動力、技術物資在全工程上均衡消耗，避免出現(xiàn)短時高峰和長時低谷的現(xiàn)象，以利于勞動力的調度和原材料的供應。 4）滿足生產(chǎn)工藝要求。根據(jù)工藝所確定的分期分批建設方案，合理安排各個建筑物的施工順序和銜接關系，做到土建施工、設備安裝和試生產(chǎn)在時間上、量的比例上均衡、合理，實現(xiàn)生產(chǎn)一條龍。 5）確定一些后備工程，調節(jié)主要項目的施工進度。如宿舍、辦公樓、附屬和輔助設施等作為調劑項目，穿插在主要項目的流水中，以便在保證重點工程項目的前提下實現(xiàn)均衡施工。,27,施工總進度計劃的編制,以上各項工作完成后，即可著手編制施工總進度計劃。可以采用橫道圖或網(wǎng)絡圖表達施工總進度計劃，由于其主要在總體上起控制作用，故不宜搞得過細，否則不利于調整和實施過程中的動態(tài)控制。 1）當采用橫道圖表達施工總進度計劃時 可以按照施工總體方案所確定的工程展開程序編制項目初步總進度計劃。并在此基礎上繪制出建設項目的資源動態(tài)曲線。評估其均衡性，如果曲線上存在著較大的高峰或低谷，按照綜合平衡的要求進行調整，使各個時期的工作量和物資消耗盡量達到均衡，再編制正式施工總進度計劃。用橫道圖表示施工總進度計劃和主要分部工程進度計劃的表格形式如表P137 （5—4），（5—5）所示。,28,2）采用網(wǎng)絡圖編制施工總進度計劃時,首先可依據(jù)各項目的施工期限和它們之間的邏輯關系編制網(wǎng)絡計劃草圖。然后根據(jù)進度目標、成本目標、資源目標進行優(yōu)化。得到正式施工總進度計劃網(wǎng)絡圖，并可確定計劃中的關鍵線路和關鍵工作，作為項目實施過程中的重點控制對象。,29,二、施工準備工作計劃的編制,施工總進度計劃能否按期實現(xiàn)，很大程度取決于相應的施工準備工作能否及時開始、按時完成，因此按照施工部署中的施工準備工作規(guī)劃的項目、施工方案的要求和施工總進度計劃的安排等，編制全工地性的施工準備工作計劃，將施工準備期內的準備工程和其它準備工作進行具體安排和逐一落實，是施工總進度計劃中準備工程項目的進一步具體化，也是實施施工總進度計劃的要求。 主要施工準備工作計劃通常以表格形式表示，如表P65（21）,序號 項目 施工準備工作內容 負責單位（人） 涉及單位 要求完成日期 備注 1 2,30,第三節(jié) 資源需要量計劃,編制好施工總進度計劃以后，就可據(jù)以編制出各種主要資源的需要量計劃。 勞動力需要量計劃 施工勞動力需要量計劃是編制施工設施和組織工人進場的主要依據(jù)。它是根據(jù)工程量匯總表、施工準備工作計劃、施工總進度計劃、概（預）算定額和有關經(jīng)驗資料，分別確定出每個單項工程專業(yè)工種的勞動量工日數(shù)、工人數(shù)和進場時間，然后逐項匯總，直至確定出整個建設項目勞動力需要量計劃，如P138表（56）所示。,31,主要材料和預制品需要量計劃,主要材料和預制品需要量計劃是組織材料和預制品加工、訂貨、運輸、確定堆場和倉庫的依據(jù)。它是根據(jù)施工圖紙、施工部署和施工總進度計劃而編制的。 根據(jù)擬建的不同結構類型的工程項目和工程量匯總表，參照本地區(qū)概算定額或已建類似工程資料，便可以計算出建筑物所需的各種材料和預制品的需要量，然后依據(jù)總進度計劃，大致估算出某些建筑材料和預制品在某季度的需要量，從而編制出主要材料和預制品需要量計劃，如P139表（5—7）所示。,32,施工機具和設備需要量計劃,施工機具和設備需要量計劃是確定施工機具、設備進場、施工用電量和選擇變壓器的依據(jù)。它根據(jù)施工部署、施工方案、施工總進度計劃、主要工種工程量和機械臺班產(chǎn)量定額而確定；輔助機械可以根據(jù)安裝工程每10萬元擴大概算指標求得；運輸機具的需要量根據(jù)運輸量計算。上述匯總結果可參照表（5—10）。,33,第四節(jié) 施工總平面圖,施工總平面圖是擬建項目施工現(xiàn)場的總體布置圖，它是一個