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我國電視產業發展現狀及其對策大全-文庫吧

2025-10-26 05:09 本頁面

【正文】 0億～30億美元，夏普八代線投資額更超過30億美元，如此龐大的投資額是非一般廠商所能負擔的。2電視產業發展對策加強技術創新與企業內部控制的統一(1)創新——企業發展壯大的前提創新，是一切企業前進的動力和成長的源泉。目前，我國的電視產業正處于一個前進的十字路口，不進行創新，就有被替代的危險，不創新，就有滅亡的危險。高端電視由于技術創新而引發的價格降低，本身對電視產業而言，就是一種機遇，如果我們沒有抓住這一點，就會在這方而失去優勢。企業科技開發和投入的主體。，彩電企業尤其是人中型企業都應設立創新基金，加大研究、開發資金的投人。建立研究開發機構，集中一批優秀科技人才、工程師參與其中，同時研發的費用占銷售額的比例要逐步增加到3％。同前，我國彩電企業研究開發滯后，創新能力薄弱，資金投人不足，在關鍵技術方面與國際先進水平有一定的差距。并且由于研發投入費用昂貴，企業單獨開發將導致重復且造成資源的極大浪費。因此可考慮由行業管理部門或行業協會牽頭，進行協調，加強聯合開發，但同時又應鼓勵有序競爭。(2)內部控制一企業生命健康的保障企業的健康持續發展，一方面有賴于創新力，另一方面義有賴于控制力，可以這樣說：創新力給企業發展帶來了前進的動力，而控制力則是企業健康的保證。對企業而言，內部形成的管理機制在一定程度上直接影響著企業的競爭力，當企業的外部環境發生變化時，內部的管理機制必須發生相應的變化。當前，電視產業是一種世界性的產業，我國目前的電視產業受世界電視產業調整的影響，同時，我國的電視產業也在影響著世界電視產業，所以，我國電視產業的管理機制就應該具有全局性的眼光。電視產業，只有通過諸如制度創新、技術創新、產品創新、組織創新、管理創新和市場創新等各個方面的創新活動，使企業內部資源要素重新配置，形成較以前更強的生產能力和營銷能力，才能獲得在質的方面的提高。當企業的外部環境發生變化時，必須在滿足當前環境的前提下，進行內部的管理和資源的重新調整和整合，而調整和整合的這一過程，就是企業無形中變大變強的過程，這就是量的方面的提高。質和量的雙重統一，構成了電視產業的一種新的競爭力，而這種新競爭力的形成，必有賴于創新思想和創新思維的存在。，取得高增長適度的多元化能夠幫助企業更好地渡過行業生命周期中關鍵的轉型期，并取得長期持續的發展。由于電視行業的日漸成熟，增長率逐步降低，勢必要最大限度地利用傳統業務的價值。我國的電視產業制造商們可以通過多元化戰略，一方面降低由于單一的電視產業帶來的風險，擺脫單一的生產電視所帶來的不穩定性，減輕原市場的競爭壓力。另一方面可以通過多元化戰略，促進電視產業的發展，以增強單一電視產業的外部環境適應力。成功的企業都是利用自己已有的實力適度地向多元化拓展，為開發新的市場奠定堅實的基礎。海爾、索尼、松下等知名企業都是從生產單一產品起家，通過實施多元化戰略，逐步發展壯人起來的。從實踐上看，實施多元化戰略比較成功的企業，都是在充分利用原有的技術、特長、經驗、顧客等的基礎上發展新產品、增加產品種類，從同一圓心向外擴大業務經營范圍。因此，電視行業企業要成功地實施多元化戰略，依然不能脫離現有的資源、技術等方面的優勢。脫離了現狀搞多元化戰略，結果可能適得其反。“走出去”戰略，擴大國際競爭力由于受世界電視產業調整的影響。我國雖已成為傳統電視的制造中心，卻不能成為一個電視技術中心，而且，我國的資源優勢也相對有限。所以，利用“走出去”戰略對我國電視產業的發展意義重大。電視行業企業應在立足同內市場的同時，積極參與國際競爭，擴大彩電產品出口。一是要通過優化我國彩電產品的出口結構，培育新的出口增長點，引導和推動我圍彩電產品進軍圍際市場。二是繼續推動我國彩電企業的國際化戰略，引導我國彩電企業“走出去”，開拓海外市場，擴大彩電出口規模。在國外建立生產工廠，使企業形成跨國公司，并同時與國際知名家電企業展開戰略合作。三是積極依法應對國外對我國彩電企業的反傾銷投訴，并且推動我國彩電行業反傾銷預警機制的盡快建立。、高端化一方面，我國彩電企業要加快產品的升級和換代，積極研發和生產數字電視、智能電視等高端彩電產品，以適應市場需求和增強企業的市場競爭力。另一方面，我國彩電企業要加大技術研發投入和力度，努力形成一批高附加值、高技術含量、市場前景廣闊的優勢產品，提高企業核心競爭力，通過做精，達到做大、做強的目的。3總結新技術的出現給目前的電視產業帶來了機遇和挑戰：更新的機遇和替代的挑戰。所以，一方面必須抓住這一歷史機遇，努力創新，積極開拓，緊跟世界高端電視發展的歷史潮流，努力實現傳統電視向高端電視的順利轉變；另一方面，由于當前傳統電視在我國經濟發展中的作用，還必須利用我國當前在傳統電視上的技術和生產優勢，根據當前產品替代時期的顧客需求差異化特征，努力在產品創新、技術創新及管理創新上下上夫，使我國電視生產企業具有更大的優勢，占據更多的市場。同時，生產、研發要以本國為基地，積極開拓國外市場，輻射全球消費市場，實現產業上的最佳組合，從而實現我國電視企業的可持續發展。參考文獻l 王成慧，彭星閭．創新力與控制力失衡的悲劇——另類視角看安然．經濟理論與經濟管理。2002(9)2(美)邁克爾?波特．國家競爭戰略(中譯本)．北京：華夏出版社，2005第二篇：我國蔬菜產業現狀與發展對策龍源期刊網 ://.我國蔬菜產業現狀與發展對策作者：王明偉來源：《新農村》2012年第12期近幾年來，隨著種植業結構的調整，我國蔬菜產業得到了穩步發展，蔬菜的播種面積呈逐年遞增。蔬菜產業由于生產周期短、商品化程度高、經濟效益好而受到高度重視，成為種植業結構調整中最具活力的主導產業。一、存在的主要問題產業內部種植結構不合理我國蔬菜生產由于受自然條件的影響，種植品種仍以常規品種為主，產品質量不高，拳頭產品、名

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